本文以HB果业有限公司为研究对象，采用访谈与薪酬满意度调查问卷相结合的

В этой статье в качестве объекта исследования используется компания HB Fruit Industry Co., Ltd., а также используется комбинация интервью и анкет для исследования удовлетворенности заработной платой, чтобы исследовать статус заработной платы управленческого персонала HB Fruit Industry Co., Ltd., понять его уровень и размер заработной платы. системы, и выясните наличие вопросов управления заработной платой, удовлетворенности сотрудников текущей заработной платой, мнений и предложений по управлению заработной платой. При изменении плана заработной платы следует переоценить должности, повысить внутреннюю справедливость заработной платы, объединить результаты внутренней оценки с рыночным уровнем заработной платы, повысить уровень заработной платы управленческого персонала, придать ему определенную рыночную конкурентоспособность и снизить менеджмент Потеря персонала. Заработная плата основывается на заработной плате за выполнение работы. Заработная плата делится на две части: фиксированная заработная плата и плавающая заработная плата. Плавающая часть выплачивается в соответствии с результатами работы сотрудников, что действительно позволяет выплачивать заработную плату на основе результатов индивидуальной работы; аттестация и компенсации тесно интегрированы. На основе научной, справедливой и объективной оценки работы он связывает производительность труда сотрудников с экономическим вознаграждением и, в конечном итоге, обеспечивает эффект мотивации. Что касается структуры социального обеспечения, внедрение гибкого социального обеспечения и основных методов социального обеспечения позволяет сотрудникам получать льготы, которые больше соответствуют их собственным, и повышать их удовлетворенность и лояльность. Сделайте управление заработной платой более научным и практичным.

Используя HB F плодоовощая промышленность Co., Ltd. в качестве объекта исследования, эта статья использует сочетание интервью и удовлетворенности заработной платы анкеты для изучения текущей ситуации заработной платы руководителей HB Falcon Co., Ltd., чтобы понять их уровень заработной платы, системы оплаты труда, найти проблемы в управлении заработной платой, удовлетворенность сотрудников текущей заработной платы, мнения и рекомендации по управлению заработной платой. В перепроектировать схему оплаты труда, переоценка должностей, повышение внутренней справедливости заработной платы, сочетание результатов внутренней оценки с рыночным уровнем заработной платы, повышение уровня заработной платы руководителей, с тем чтобы сделать их конкурентоспособными на рынке, уменьшить потерю управленческого персонала. Заработная плата использует заработную плату производительности должности, заработная плата должности делится на фиксированную заработную плату должности и плавающую заработную плату, плавающая часть в соответствии с производительностью сотрудников, чтобы выдать, действительно сделать производительность заработной платы в соответствии с индивидуальной производительностью, чтобы выдать; Основанная на научной, беспристрастной и объективной служебной аттестации, производительность труда сотрудников связана с финансовой компенсацией, что в конечном итоге приводит к стимулирующим эффектам. Что касается проектирования преимуществ, внедрение гибких льгот, принятие основных преимуществ, так что сотрудники получают больше в соответствии с их собственными преимуществами, повысить удовлетворенность сотрудников и лояльность. Сделать управление заработной платой более научным и практическим.

В настоящем исследовании, посвященном компании "HB Figh Industry Ltd", проводится анализ нынешнего положения дел с вознаграждением руководителей компании "HB Good" с использованием методов, сочетаемых с опросом по вопросу об удовлетворенности заработной платой.в рамках реорганизации программы вознаграждения проводится переоценка рабочих мест, повышается внутренняя справедливость вознаграждения, сочетаются результаты внутренней оценки с уровнем рыночного вознаграждения, повышается уровень вознаграждения руководителей, повышается их рыночная конкурентоспособность и сокращается отток руководителей.заработная плата используется для оплаты труда по месту работы, заработная плата по месту работы делится на фиксированную и плавающую часть заработной платы, плавающая часть выплачивается в соответствии с результатами работы работника, что позволяет выплачивать заработную плату по результатам работы работника.на основе научных, беспристрастных и объективных оценок результатов работы, увязывая трудовую деятельность сотрудников с экономической оплатой, в конечном счете, достижение стимулирующего эффекта.Что касается дизайна пособий, введение гибкого пособия, использование основных пособий, чтобы сотрудники были более совместимы с их благосостоянием, чтобы повысить удовлетворенность и лояльность сотрудников.повышение научного и практического характера управления вознаграждением.<br>