责权利益想结合的原则。其中最主要的就是要看企业中各个上下部门成本管理人

Le principe de la combinaison des responsabilités, des droits et des idées. Le plus important est de voir comment le personnel de gestion des coûts des différents départements supérieurs et inférieurs de l'entreprise agit. Cependant, si vous souhaitez mobiliser la responsabilité des coûts du personnel dans divers départements de l'entreprise et accroître l'enthousiasme pour la gestion des responsabilités, le moyen le meilleur et le plus efficace est de combiner pouvoir, responsabilités et avantages. Selon l'étendue du contrôle des coûts et du contrôle des coûts du personnel dans les différents départements de l'entreprise Des objectifs de responsabilité des coûts pour leur permettre d'assumer les responsabilités correspondantes, et en même temps, afin de s'assurer qu'ils s'acquittent sérieusement des tâches et responsabilités correspondantes, ils doivent également se voir attribuer les droits correspondants, et ils doivent être évalués et évalués en fonction des performances correspondantes du contrôle des coûts. En conséquence, des récompenses et des pénalités sont accordées pour mobiliser le personnel des différents services de l'entreprise afin de renforcer leur enthousiasme pour la maîtrise des coûts.

Le principe selon lequel les intérêts de responsabilité veulent être combinés. L’un des plus importants est d’examiner les divers gestionnaires des coûts des ministères de haut en bas de l’entreprise s’ils agissent. Toutefois, si vous voulez mobiliser la responsabilité des coûts du personnel dans divers départements de l’entreprise, améliorer l’enthousiasme pour la gestion des responsabilités, le meilleur moyen et le plus efficace est de combiner les responsabilités et les intérêts, selon les différents départements de l’entreprise en fonction de sa portée de contrôle des coûts et de ses objectifs de responsabilité des coûts, afin de leur permettre d’assumer les responsabilités correspondantes, en même temps, afin de s’assurer qu’ils assument sérieusement les responsabilités correspondantes, mais aussi de leur donner les droits correspondants, et en fonction de l’exécution correspondante du contrôle des coûts pour évaluer et évaluer, selon les résultats Afin de mobiliser le personnel des différents départements de l’entreprise pour renforcer l’enthousiasme du contrôle des coûts de l’entreprise.

Le principe de l'obligation redditionnelle.Le plus important d 'entre eux est de voir les gestionnaires de coûts de chaque département de l' entreprise agir.Toutefois, si l'on veut mobiliser la responsabilité des coûts et accroître la motivation des fonctionnaires de tous les secteurs de l'entreprise à l'égard de la gestion responsable, la meilleure façon d'y parvenir est de combiner les responsabilités et les intérêts et de les responsabiliser en fonction de leur portée et de leurs objectifs de maîtrise des coûts, Tout en veillant à ce qu'ils s'acquittent scrupuleusement de leurs responsabilités respectives.Il faut aussi leur donner les moyens d'évaluer et d'évaluer les résultats obtenus en matière de contrôle des coûts et les récompenser sur la base de ces résultats afin de motiver le personnel de tous les secteurs de l'entreprise à mieux maîtriser les coûts.<br>