因此，本文主要以万达集团的并购案为研究案例，借此深入研究并购过程中处于

따라서이 기사에서는 주로 완다 그룹의 인수 합병 사례를 연구 사례로 삼아 합병 과정의 초기, 중간 및 후기 통합 단계에서 발생할 수있는 재무 위험을 심층적으로 연구합니다. 이러한 위험에는 특히 가치 평가, 자금 조달 및 지불, 합병 통합이 포함됩니다. 이를 바탕으로 합리적 분석법을 채택하여 인수 합병 과정에서 취해야 할 예방 조치를 모색하고 있으며, 다른 관련 상장사들에게 효과적인 금융 예방 방안을 제시 할 수 있기를 기대하고 있습니다. 인수 합병을 구현하는 과정에서 위험. 그래야만 위험 예방 및 통제 능력을 효과적으로 강화하고 인수 합병의 성공률과 효율성을 더욱 높일 수 있습니다. 실질적인 의미는 다음과 같다. <br>① 인수 합병 전 회사의 주요 목표, 인수 합병 전략의 내용을 제공하기 위해 인수 합병 대상,시기, 방법을 선정하여 연구를 수행한다. , 내부 통제 및 통합은 인수 합병의 후반 단계에서 작동합니다. <br>② 완다 그룹의 교차 합병 AMC 사례 연구를 중심으로 인수 합병 과정에서 직면 한 위험을 설명하고 하나씩 열거한다. 이러한 방식으로 다른 상장 기업의 발전을위한 효과적인 참조 경로를 제공 할 수 있으며, 이는 필연적으로 대부분의 다른 산업의 발전을 크게 촉진 할 것이며 동시에 다른 기업의 성공적인 발전과 변혁의 방향을 만들 것입니다 상장하고 인수 합병 계획을 실행하고, 국제 인수 합병에서 해당 위험 문제를 명확히하여 경고 역할도합니다.

따라서 이 논문은 주로 완다 그룹의 M&A 사례를 연구 사례로 사용하여 M&A 프로세스의 이전, 중기 및 사후 통합 단계에서 발생할 수 있는 재정적 위험을 심층적으로 연구합니다. 이러한 위험에는 가치 평가, 자금 조달 지불 및 M&A 통합이 포함됩니다. 이를 바탕으로 M&A 과정에서 필요한 예방 조치를 찾기 위해 합리적인 분석을 통해 M&A를 수행하는 과정에서 다른 관련 상장 기업이 재무 위험을 효과적으로 방지하는 방법에 대한 효과적인 참조를 제공할 수 있기를 기대합니다. 이를 통해 위험 예방 및 제어 역량을 효과적으로 강화하고 M&A 성공률과 M&A 효율성을 높일 수 있습니다. 그 실질적인 의미는 다음과 같습니다.<br>(1) M&A 대상, 시간 및 방법에 대한 연구를 통해 M&A 전 기업의 주요 목표, M&A 전략 내용 및 M&A 후 내부 통제 및 통합 작업에 대한 적절한 참조를 제공합니다.<br>(2) 주로 완다 그룹의 M&A A MC 사례를 연구하고 M&A 과정에서 직면한 위험 문제를 설명하고 이를 나열합니다. 따라서 다른 상장 기업의 개발을위한 효과적인 참조 경로를 제공하기 위해, 이것은 확실히 크게 다른 산업의 대부분을 촉진 할 것이다; 또한 M&A 프로그램을 구현하기 위해 상장될 다른 기업에 성공적인 개발 및 전환 방향을 만들 뿐만 아니라 국제 M&A에서 해당 위험 문제를 명확히 할 것입니다.

따라서 본 고 는 주로 완 다 그룹의 합병 안건 을 연구 사례 로 삼 아 합병 과정 에서 전기, 중기 와 후기 통합 단계 에 존재 할 수 있 는 재무 리 스 크 를 깊이 연구 하고 자 한다.이러한 리 스 크 는 구체 적 으로 가치 평가, 융자 결제 와 합병 통합 등 을 포함한다.이 를 바탕 으로 합 리 적 인 분석 방식 으로 합병 과정 에서 필요 한 예방 조 치 를 강구 하고 다른 상장 회사 가 합병 을 실시 하 는 과정 에서 재무 리 스 크 를 어떻게 효과적으로 예방 하 는 지 에 대해 효과 적 인 참고 가 되 기 를 기대한다.그래 야 리 스 크 와 통제 능력 을 향상 시 키 고 합병 성 공률 과 합병 효율 을 향상 시 킬 수 있다.그 가 일 으 킨 현실 적 의 미 는 다음 과 같은 몇 가지 로 구체 적 으로 나타난다.<br>① 합병 대상, 시간 과 방법 을 선택 하여 연 구 를 함으로써 기업 합병 전의 주요 목표, 합병 전략 내용 과 합병 후기 내부 통제 와 통합 작업 에 해당 하 는 참고 가 되도록 한다.<br>② 완 다 그룹 이 AMC 를 합병 하 는 사례 에 대해 연 구 를 하고 인수 합병 과정 에서 직면 하 는 위험 문 제 를 논술 하 며 이 를 일일이 열거 했다.이 를 통 해 다른 상장 회사 의 발전 에 효과 적 인 참고 경 로 를 제공 할 것 이다. 그러면 반드시 다른 산업의 발전 을 크게 추진 할 것 이다. 또한 상장 을 기다 리 고 합병 방안 을 실시 하 는 다른 기업 에 성공 적 인 발전 방향 을 제시 하고 국제 합병 에서 해당 되 는 위험 문 제 를 명 확 히 하 는 것 도 경고 역할 을 한다.<br>