战略成本管理是在考虑企业竞争优势基础上进行的成本管理，重点关注企业的成

Стратегическое управление затратами - это управление затратами, основанное на рассмотрении корпоративных конкурентных преимуществ, с упором на <br>влияние корпоративного поведения затрат на корпоративную конкурентоспособность и конкурентное преимущество. Помогая лицам, принимающим корпоративные решения, правильно определять корпоративные конкурентные стратегии <br>, оно дополняется Соответствующая стратегия управления затратами. Однако традиционное управление затратами обычно рассматривает только снижение затрат, <br>но меньше учитывает влияние <br>снижения затрат на конкурентную позицию предприятия. Это неизбежно заставит лиц, принимающих решения, отказаться от создания конкурентной позиции предприятия для временного сокращения затрат, и говорить об этом еще труднее. Пришло время создать конкурентное преимущество для предприятия. Таким образом, <br>для нас нетрудно увидеть, что стратегическое управление затратами просто уменьшает недостатки снижения затрат путем реформирования традиционного управления затратами, позиционируя снижение затрат <br>на основе установления корпоративных конкурентных преимуществ.

Стратегическое управление затратами – это управление затратами, основанное на рассмотрении конкурентных преимуществ предприятий, с упором на затраты предприятий<br>Влияние поведения на конкурентоспособность и конкурентное преимущество предприятий помогает директивным органам правильно определять конкурентную стратегию предприятий<br>В то же время она дополняется соответствующей стратегией управления расходами. И традиционное управление стоимостью часто только рассмотреть сокращение расходов, право<br>Влияние снижения издержек на конкурентоспособность предприятий менее рассмотрено, что неизбежно вызовет принятие решений на предприятиях на некоторое время<br>Сложнее говорить об установлении конкурентного преимущества при снижении затрат и снижении конкурентной позиции предприятия. Таким образом, мы<br>Не трудно понять, что стратегическое управление расходами путем реформирования традиционного управления расходами просто уменьшает недостатки сокращения расходов, позиционирования по сокращению расходов<br>На основе установления конкурентного преимущества.

управление стратегическими издержками осуществляется на основе учета конкурентных преимуществ предприятия, при этом особое внимание уделяется расходам предприятия<br>влияние поведения на конкурентные позиции и конкурентные преимущества предприятий, помогая директивным органам предприятий правильно определять стратегии конкуренции на предприятиях<br>В то же время она дополняется соответствующей стратегией Управления издержками.В то время как традиционное Управление издержками зачастую предполагает лишь снижение себестоимости, верно?<br>Последствия сокращения издержек для конкурентного положения предприятий рассматриваются в меньшей степени, что неизбежно приводит к тому, что директивные органы предприятий принимают решения на временной основе.<br>Снижение себестоимости и отказ от установления конкурентного статуса предприятий еще более затрудняют говорить о конкурентных преимуществах создания предприятий.Поэтому мы<br>не трудно понять, что управление стратегическими издержками за счет реформы традиционного управления издержками просто снижает издержки, снижает их ориентацию<br>на основе конкурентных преимуществ предприятия.<br>