3.完善存货管理体系，营运资金管理中有三大核心内容，其中之一就是库存管

3. تحسين نظام إدارة المخزون: هناك ثلاثة محتويات أساسية في إدارة رأس المال العامل ، أحدها هو إدارة المخزون. لا تخلق البضائع الموجودة في المخازن قيمة اقتصادية مباشرة. لذلك ، بشرط ضمان المبيعات العادية ، يجب تقليل المخزون قدر الإمكان ، فكلما انخفض المخزون ، كان ذلك أفضل ، خاصة بالنسبة للمنتجات الزراعية الطازجة ذات تكاليف التخزين المرتفعة ، فإن تقليل المخزون أكثر أهمية. من خلال تحليل الجدول 4 ، يمكن استنتاج أن نسبة مخزون Yonghui Supermarket تمثل حوالي 30٪ من الأصول المتداولة ، وهو ما يعادل تقريبًا نسبة الأموال النقدية. تجعل نسبة المخزون المعقولة إدارة رأس المال العامل في السوبر ماركت أكثر مرونة. استحداث أنظمة معلومات متقدمة وأساليب علمية وتكنولوجية ، وصياغة خطة شراء معقولة وفقًا لجرد كل منتج ونموذج الطلب ، مما يقلل تكاليف المخزون واستهلاك الموارد ، وبالتالي تحسين كفاءة إدارة المخزون ومع ذلك ، واستنادا إلى أيام دوران المخزون في السنوات الأخيرة ، فقد كان ينخفض ​​عاما بعد عام ، ونسبة المخزون إلى الأصول المتداولة أقل من تلك الخاصة بصناعة التجزئة بأكملها ، وينبغي النظر في التأثير السلبي لنقص المخزون بشكل مناسب. من أجل عدم كسر سلسلة التوريد في السوبر ماركت بأكمله ، ولمواكبة الطلب وعدم شغل موارد السوبر ماركت ، يجب تحسين نظام إدارة المخزون لزيادة سرعة دوران رأس المال العامل وتحسين إدارة رأس المال العامل. أولاً ، استخدم تكنولوجيا المعلومات لتقوية الروابط بين الإدارات المختلفة ، وتسريع وفهم تقدم عمل بعضها البعض ، وتحسين الكفاءة التشغيلية. ثانيًا ، تتزايد أنواع المنتجات في سوبر ماركت Yonghui يومًا بعد يوم.تم تصنيف المنتجات وفقًا لسمات أنواع المنتجات ، وتنقسم الإدارة إلى فئات. تنقسم عملية الإدارة المعقدة إلى عدة عمليات إدارة بسيطة لتعزيز مرونة إدارة المخزون. أخيرًا ، يمكن أن تحافظ مشاركة المعلومات الكاملة بين الفرق المختلفة داخل العملية على سرعة وتوقيت معالجة الأعمال. لا يمكن لتقدير معقول لكمية البضائع المطلوبة كل يوم أن يلبي احتياجات اليوم فحسب ، بل يلبي أيضًا احتياجات البضائع التي لم تصل إلى المتجر في صباح اليوم التالي.

3. تحسين نظام إدارة المخزون، وإدارة رأس المال العامل لديها ثلاثة محتويات أساسية، واحد منها هو إدارة المخزون. السلع في المخزون لا تخلق قيمة اقتصادية مباشرة. ولذلك، من أجل ضمان المبيعات العادية، ينبغي أن تكون منخفضة قدر الإمكان المخزون، وانخفاض المخزون من الأفضل، وخاصة بالنسبة لارتفاع تكاليف تخزين المنتجات الطازجة، والحد من المخزون هو أكثر أهمية. ويمكن استنتاج الجدول التحليل 4 أن مخزون سوبر ماركت يونغهوي يمثل حوالي 30٪ من الأصول الحالية، وهي نفس النسبة تقريبا من الأموال النقدية، ونسبة معقولة من المخزون يجعل إدارة رأس المال العامل في السوبر ماركت أكثر مرونة. إدخال نظم معلومات متقدمة وأساليب علمية وتكنولوجية، وفقا لحصر كل سلعة وشكل طلبية لوضع خطة شراء معقولة، مما يزيد من خفض تكاليف المخزون وخسائر الموارد، مما يحسن كفاءة إدارة المخزون. غير أنه من خلال عدد أيام دوران المخزون في السنوات الأخيرة، ينبغي أن يكون الانخفاض السنوي، والمخزون كنسبة من الأصول الجارية مقارنة بمخزون صناعة التجزئة بأكمله كنسبة من الأصول الجارية، مناسبا للنظر في الأثر السلبي لنقص المخزون. من أجل عدم كسر سلسلة التوريد من السوبر ماركت كله، ولكن أيضا لتوفير لمواكبة الطلب وعدم احتلال موارد السوبر ماركت، فمن الضروري لتحسين نظام إدارة المخزون، وذلك لزيادة حقا سرعة دوران رأس المال العامل، وتحسين إدارة رأس المال العامل. أولا، استخدام تكنولوجيا المعلومات لتعزيز الروابط بين الإدارات، وتسريع وفهم تقدم كل منهما الآخر، وتحسين الكفاءة التشغيلية. ثانيا ، يونغهوي سوبر ماركت السلع متنوعة في تزايد ، وفقا لسمات تصنيف السلع فئة السلع ، وإدارة التصنيف ، وعملية إدارة معقدة في عدد من العمليات الإدارية البسيطة ، وتعزيز مرونة إدارة المخزون. وأخيرا ، فإن تشغيل المجموعات الداخلية بين المشاركة الكاملة للمعلومات ، للحفاظ على سرعة تجهيز الأعمال ، وارتفاع نقطة في الوقت المناسب -- إلى. تقدير معقول لكمية البضائع المطلوبة في اليوم الواحد ، لتلبية احتياجات اليوم وفي صباح اليوم التالي لم تصل البضائع إلى طلب المتجر.

تحسين نظام إدارة المخزون ، وإدارة رأس المال العامل ثلاثة عناصر أساسية ، واحدة منها هي إدارة المخزونالمخزون من السلع لا تخلق قيمة اقتصادية مباشرةولذلك ، في حالة ضمان المبيعات العادية ، ينبغي أن تقلل من المخزون قدر الإمكان ، وانخفاض المخزون هو أفضل ، وخاصة بالنسبة للمنتجات الزراعية الطازجة مع ارتفاع تكلفة التخزين ، والحد من المخزون هو أكثر أهميةمن خلال تحليل الجدول الرابع ، يمكننا أن نستنتج أن نسبة المخزون من سوبر ماركت يونغ هوى حوالي 30 ٪ من الأصول الحالية ، ما يقرب من نسبة من رأس المال النقديمن خلال إدخال نظم المعلومات المتقدمة والأساليب العلمية ، ونحن جعل خطة شراء معقولة وفقا لكمية المخزون والنظام لكل نوع من السلع ، وزيادة خفض تكلفة المخزونومع ذلك ، بالنظر إلى عدد أيام دوران المخزون في السنوات الأخيرة ، فإن نسبة المخزون إلى الأصول الحالية انخفضت سنة بعد سنة ، فإن نسبة المخزون إلى الأصول الحالية أصغر من التجزئة بأكملهامن أجل الحفاظ على سلسلة التوريد من السوبر ماركت كله كسر ، ولكن أيضا العرض والطلب لا تحتل الموارد سوبر ماركت ، يجب تحسين نظام إدارة المخزون ، وبالتالي زيادة سرعة دوران رأس المال العامل ، وتحسين إدارة رأس المال العاملأولا ، استخدام تكنولوجيا المعلومات لتعزيز الروابط بين الإدارات ، وتسريع فهم التقدم المحرز في العملثانيا ، هناك المزيد والمزيد من أنواع السلع في السوبر ماركت يونغ هوى ، وتصنيف السلع وفقا لنوع من الصفات ، وإدارة أنواع مختلفة من السلع ، وإدارة العمليات المعقدة تنقسم إلى عدة بسيطةوأخيرا ، تبادل المعلومات بين كل فريق داخل العملية ، والحفاظ على سرعة معالجة الأعمال التجارية ، وارتفاعتقدير معقول من حجم البضائع المطلوبة يوميا ، سواء لتلبية الطلب في نفس اليوم أو في صباح اليوم التالي<br>