根据访谈可知的基层员工薪酬体系中存在的问题，首先，需要完善薪酬评估体系

草の根の従業員の給与制度に存在する問題によれば、まず、給与評価制度を改善し、給与制度の柔軟性を高める必要がある。草の根の従業員の給与体系は、基本給、事業手数料、年末賞与の3つの部分で構成されており、企業は教育補助金や高齢者補助金などの従業員報酬の構成要素を増やすことができます。学業補助金を増やすことで、企業の才能重視を反映することができ、また、学歴や自己啓発を向上させるという従業員の意識を刺激することもできます。年功序列補助金を増やすことにより、従業員は勤続年数に応じて異なる年功序列補助金を受け取ります。これは、会社の従業員への思いやりのある文化の構築を反映し、新しい才能を引き付け、古い才能を保持し、従業員の気持ちを強化することもできます。会社。会社は、公平性の原則を遵守し、職務内容に応じて給与と福利厚生の構成を増やし、さまざまな職位の給与と福利厚生の階層的管理を実施することにより、さまざまな給与分配比率を採用しています。草の根の従業員の賃金と福利厚生の問題を解決します。同じレベルの問題の間。

インタビューによると、草の根の従業員の報酬システムにおける問題点は、まず、報酬評価システムを改善し、報酬システムの柔軟性を向上させる必要がある。 草の根の従業員の報酬制度は、主に基本給、事業向上、年末賞与の3つの部分で構成され、企業は、教育補助金や年齢手当などの従業員の報酬の構成要素を増やすることができます。 教育補助金を増やすことで、人材に対する会社の評価を反映し、また、自己開発に対する従業員の意識を高めることができます。 勤続年数補助金を増やすことで、従業員は勤続年数に応じて異なる勤続年数手当を受け、従業員に対する思いやりのある文化の構築を反映し、また、新しい才能を誘致し、古い才能を維持し、会社に対する従業員の感情を強化することができます。 公平性の原則を堅持し、職務内容に応じて報酬・福利厚生の構成内容を増やすことで、異なる職務報酬・福利厚生の階層管理を実施するため、異なる給与・福利厚生比率を採用し、草の根の従業員間で賃金と福利厚生の同水準の問題を解決します。

インタビューによると、末端社員の給与体系に問題があることが分かります。まず、給与評価システムを改善し、給与システムの柔軟性を高める必要があります。基層社員の給与体系は主に基本給、業務控除と年末ボーナスの三つの部分から構成されています。企業は社員の給料の構成部分を増加できます。例えば、学歴手当と勤続手当です。学歴手当を増やすことによって、会社の人材に対する重視度が反映され、自身の学歴を高め、自己開発に対する社員の意識も刺激される。年功手当を増加することによって、社員は異なった勤務年数によって年功手当を得て、会社の従業員に対する関心と愛の文化の建設を反映してもいいし、新しい人材の加入を誘致して、古い人材を残して、社員の会社に対する感情を強化します。会社は公平性の原則を堅持した上で、給料の福利厚生の構成内容を増加することによって、持ち場の仕事内容によって、異なった給料の分配割合を取って、これによって異なった持ち場の給料の福利の等級別管理を実施して、給料と福利の末端の従業員の間で同じレベルを持つ問題を解決します。<br>