시공 단계의 중점은 원가 계산과 원가 통제이다. 실시 과정에서 프로젝트 매니저는 시공 단계의 원가 통제를 강화하고 시공 단계의 관련 인원의 원가 계산과 비용 통제 업무에 존재하는 실제 문제에 대해 원가 계산과 비용 통제의 조직 체계를 구축해야 한다.시공 단계의 관리, 원가 통제 인원과 시공 인원의 관념을 바꾸고 원가 회계와 원가 통제 인원의 책임을 명확히 하며 원가 회계와 통제의 격려 조치를 개선하고 원가 회계와 통제가 제대로 이루어지도록 확보한다.시공 단계의 원가 계산과 원가 통제의 내용은 노동력 원가, 자재 원가와 기계 사용 메커니즘, 시공 단계의 시공 인원 수량의 최적화 인원 배치, 관리 인원 수량의 통제, 시공 단계의 원가 통제와 후속 관리를 바탕으로 해야 한다.계약과 관리로 인한 경제 분쟁을 피하다.재료기술성능을 보장하고 건축재료사용쿼터를 확정하며"집단구매"와"3비"를 실현하는 기초에서 재료원가지출에 대해 전면적인 채산과 통제를 진행함으로써 재료단가를 효과적으로 통제한다.재료사용면에서 우리는 적극적인 조치를 취하여 재료리용률을 높이고 재료랑비를 줄여야 하며 또 장려와 징벌방법을 취하여 재료의 이상사용을 억제할수 있다.시공 현장의 배치, 환경과 현장 관리를 강화하여 자재 퇴적이 안전, 운영과 시공 요구를 만족시키고 현장 자재 운반 원가를 통제한다.관련 표준에 따라 공정기계의 운행원가를 통제하는 동시에 기계설비의 합리적인 운행을 규범화하여 오용으로 인한 마모를 줄인다;기계식 기름을 절약하려면 비용을 절감하고 고장 후 높은 유지 관리 비용을 방지하기 위해 기계식 보행을 해야 합니다.기계와 설비의 유지보수와 정비비용을 정기적으로 지불해야 하는데 이는 기계와 설비의 마모를 효과적으로 줄이고 고장확률을 낮출수 있다.결론적으로 실제 작업은 원가가 가장 낮은 원칙에 따라 시공 원가 통제 작업을 집행하고 가능한 모든 원가를 이용하여 가능성을 낮추며 최종적으로 이런 가능성을 현실화시켜야 한다.