传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节则

Традиционное управление затратами предназначено в первую очередь для внутренних бизнес-процессов, а поставка и продажа предприятием части теста, <br>считающейся небольшой, за пределами цепочки создания стоимости предприятия относительно игнорируется. Чтобы открывать конкурентную рыночную среду <br>на предприятии, управлять затратами, зная всю производственно-сбытовую цепочку, а также способствовать достижению корпоративных стратегических целей уже <br>сейчас. Следовательно, объектом стратегического управления затратами является стоимость всего жизненного цикла продукта. Оба производственного процесса также включают <br>разработку и проектирование исследований, мы также должны учитывать секторы услуг; необходимо уделять внимание контактам с поставщиками, находящимися в верхнем течении, но также следует обращать внимание на <br>сотрудничество с заказчиками и дилерами ниже по течению. Традиционное управление затратами заботится только о физическом драйвере затрат, игнорируя невидимое в <br>этой мотивации. В традиционной концепции управления затратами, такими как сырье, рабочая сила, производственные затраты, составляют основную стоимость проекта, это <br>должны быть факторы, а исследования и разработки продукта, развитие рынка, внутренняя реструктуризация и управление затратами так много свободных ассоциаций. Но на <br>самом деле некоторые материальные статьи затрат часто не являются наиболее важным фактором, влияющим на стоимость, а некоторые факторы, которые <br>не учитываются при традиционном управлении затратами , такие как размер предприятия, географическое положение и сложность продукта, будут влиять на стоимость продукта. <br>Имеют большое влияние. Эти мотивации требуют долгосрочного накопления для формирования, а когда они сформированы, их трудно изменить, поэтому еще более <br>важно рассмотреть их комплексно и стратегически.

Объектом традиционного управления затратами является главным образом производственный процесс на предприятии, в то время как связи поставок и продаж предприятия рассматриваются<br>Не о чем беспокоиться, потому что внешняя цепочка создания стоимости предприятий относительно игнорируется. для компаний, которые находятся в открытой, конкурентной рыночной среде<br>Для предприятий управление затратами путем понимания цепочки создания стоимости всей отрасли в большей части способствует реализации стратегических целей предприятия<br>Является ли. Таким образом, объектом стратегического управления стоимостью является стоимость продукта на протяжении всего его жизненного цикла. Как производственный процесс, так и исследования<br>В разработке и проектировании, мы должны также рассмотреть после продажи службы ссылку, а не только придавать значение контактам с поставщиками вверх по течению, но и обратить внимание на отношения<br>Сотрудничество с клиентами и дилерами. Традиционное управление стоимостью только обращает внимание на ощутимую динамику затрат, но пренебрегает нематериальными факторами<br>Это и есть причина. В традиционной концепции управления затратами, такие как сырье, рабочая силу, производственные затраты и другие<br>факторы, а также исследования и разработки продукции, развитие рынка, внутренняя структурная перестройка и так далее не имеют большого отношения к управлению стоимостью. Но.<br>На самом деле, некоторые материальные затраты часто не являются наиболее важным фактором, влияющим на затраты, в то время как некоторые традиционные<br>Факторы, которые не учитываются, такие как размер, географическое положение и сложность продукта, могут стоить продукту<br>имеют большое влияние. Эта динамика требует долгосрочного накопления, чтобы сформировать, и как только формируется трудно изменить, и, следовательно, более<br>Следует уделять особое внимание стратегическому и комплексному подходу.

традиционная система управления издержками ориентирована прежде всего на внутрифирменный производственный процесс, в то время как производственно - сбытовые звенья предприятия проверяются<br>не так уж много внимания уделяется внешним производственно - сбытовым цепочкам предприятий.в условиях открытого и конкурентного рынка<br>Что касается предприятий, то Управление издержками на основе понимания производственно - сбытовых цепочек во всей отрасли в большей степени способствует достижению стратегических целей предприятия<br>сейчас.Таким образом, управление стратегическими издержками ориентировано на стоимость продукции на протяжении всего жизненного цикла.включать как производственный процесс, так и исследования<br>при разработке и проектировании необходимо также учитывать цепочку послепродажных услуг; следует уделять внимание как связям с поставщиками на более высоком уровне, так и контактам с ними.<br>клиенты и дилеры в нижнем течении реки сотрудничают.традиционные методы управления издержками учитывают только реальные факторы издержек и игнорируют нематериальные достижения<br>- Бен.в традиционной концепции управления издержками, такие как сырье, труд, затраты на производство и т.д.<br>Основные факторы, а НИОКР в области продукции, рыночные открытия, внутренняя перестройка и т.д.но<br>действительно, некоторые проекты, связанные с осязаемыми издержками, часто не являются наиболее важным фактором, влияющим на стоимость, в то время как некоторые традиционные методы управления издержками<br>Факторы, которые не учитываются, такие как размер предприятия, географическое положение, сложность продукции и другие факторы, связанные с себестоимостью продукции<br>Это сильно повлияло.Эти факторы требуют долгосрочного накопления, чтобы формироваться, и после образования трудно изменить, и поэтому еще более<br>Следует подчеркнуть, что стратегический подход является комплексным.<br>