業績評価システムは完全ではないため、会社の従業員評価は給与によってのみ

業績評価システムは完全ではないため、会社の従業員評価は給与によってのみ調整できます。まず、賃金分布モデルの多様化が実施されるべきである。現在、給与の分配には、主に機能賃金、業績給、年功賃金などが含まれており、従業員の職責の規模や企業への貢献度に応じて分配することもできます。第二に、非賃金補償を検討してください。給与システムを設計する場合、企業は給与システムに限定することはできず、旅費、助成金、家族の旅費などの賃金以外の給与も考慮する必要があります。最後に、集合的なパフォーマンスと集合的な報酬に注意を払います。この現象を回避するために、企業は給与システムと評価システムの間の密接な関係に細心の注意を払う必要があります。