LO 10-5 Describe major sources of performance information in terms of 的简体中文翻译

LO 10-5 Describe major sources of p

LO 10-5 Describe major sources of performance information in terms of their advantages and disadvantages.Performance information may come from an employee’s self-appraisal and from appraisals by the employee’s supervisor, employees, peers, and customers.Using only one source makes the appraisal more subjective.Organizations may combine many sources into a 360-degree performance appraisal.Gathering information from each employee’s manager may produce accurate information, unless the supervisor has little opportunity to observe the employee.Peers are an excellent source of information about performance in a job where the supervisor does not often observe the employee. Disadvantages are that friendships (or rivalries) may bias ratings and peers may be uncomfortable with the role of rating a friend.Subordinates often have the best chance to see how a manager treats employees. Employees may be reluctant to contribute honest opinions about a supervisor unless they can provide information anonymously.Self-appraisals may be biased, but they do come from the person with the most knowledge of the employee’s behavior on the job, and they provide a basis for discussion in feedback sessions, opening up fruitful comparisons and areas of disagreement between the self-appraisal and other appraisals.Customers may be an excellent source of performance information, although obtaining customer feedback tends to be expensive.
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LO 10-5按照性能优势和劣势描述性能信息的主要来源。<br>绩效信息可能来自员工的自我评估,也可能来自于员工的主管,员工,同事和客户的评估。<br>仅使用一种来源会使评估更加主观。<br>组织可以将许多资源组合到360度绩效评估中。<br>从每个员工的经理那里收集信息可能会产生准确的信息,除非主管很少有机会观察员工。<br>在主管不经常观察员工的工作中,同伴是有关工作绩效的极好信息来源。缺点是,友谊(或竞争)可能会打乱等级,而同伴可能会对等级朋友的角色感到不舒服。<br>下属通常最有机会了解经理如何对待员工。除非员工可以匿名提供信息,否则员工可能不愿对主管发表诚实的意见。<br>自我评估可能会产生偏差,但它们确实来自对员工在工作中的行为最了解的人,并且它们为反馈会议中的讨论提供了基础,从而开启了富有成效的比较以及自我评估之间存在分歧的领域和其他评估。<br>尽管获得客户反馈往往很昂贵,但客户可能是绩效信息的绝佳来源。
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LO 10-5 从优缺点的角度描述性能信息的主要来源。<br>绩效信息可能来自员工的自我评估以及员工主管、员工、同事和客户的评估。<br>只使用一个来源会使评估更具主观性。<br>组织可以将许多来源合并到 360 度绩效评估中。<br>从每位员工的经理收集信息可能会生成准确的信息,除非主管几乎没有机会观察员工。<br>在主管不经常观察员工的工作中,同事是有关绩效的良好信息来源。缺点是,友谊(或竞争)可能会偏袒评级,而同龄人可能会对评价朋友的角色感到不自在。<br>下属通常最好有机会了解管理者如何对待员工。员工可能不愿意对主管提出诚实的意见,除非他们能够匿名提供信息。<br>自我评估可能带有偏见,但它们确实来自对员工在工作中行为了解最多的人,他们为反馈会议的讨论提供了依据,在自我评估和其他评估之间开辟了富有成效的比较和分歧领域。<br>客户可能是性能信息的良好来源,尽管获得客户反馈往往成本高昂。
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LO 10-5描述了性能信息的主要来源及其优缺点。<br>绩效信息可以来自员工的自我评估,也可以来自员工的主管、员工、同事和客户的评估。<br>只使用一个来源会使评估更加主观。<br>组织可以将许多来源合并到360度绩效评估中。<br>从每位员工的经理那里收集信息可能会产生准确的信息,除非主管很少有机会观察员工。<br>在主管不经常观察员工的工作中,同事是一个很好的信息来源。缺点是友谊(或竞争)可能会影响评分,而同龄人可能会对给朋友评分感到不安。<br>下属通常有最好的机会了解经理如何对待员工。除非员工可以匿名提供信息,否则他们可能不愿意对主管发表诚实的意见。<br>自我评价可能有失偏颇,但它确实来自对员工在工作中的行为最为了解的人,并为反馈会议的讨论提供了基础,在自我评价和其他评价之间展开了卓有成效的比较和分歧领域。<br>尽管获得客户反馈往往很昂贵,但客户可能是性能信息的极好来源。
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