原価企画との⼤きな違いは、量産時のある一点を捉えて目標利益率に到達した

原価企画との⼤きな違いは、量産時のある一点を捉えて目標利益率に到達したかどうかを管理するのではなく、事業活動の全てが、毎月・毎期ごとに狙った収益を上げているかどうかを常にモニタリングして、必要な改善アクションを起こすことです。経験がないと、この『Check』と『Action』が難しいと思います。ほったらかしにしておくと どんどん膿が溜まっていき、体制を⽴て直す(＝会社の襟を正す) ためのハードルが上がります。そうならないように、⽴案した計画の中味をしっかりと理解・把握しておき、責任を持って事業の運営・管理をしてください。