3．加大营销力度。由于自有品牌是在自己超市销售，天生就有了陈列优势和促

3.3。マーケティング活動を増やす。プライベートブランドは自社のスーパーマーケットで販売されているため、ディスプレイのメリットとプロモーションのメリットが生まれます。スーパーマーケットは、消費者の購買習慣に応じて自社ブランドのディスプレイを柔軟に調整し、自社ブランドの商品を最も目立つ位置に配置できます。左右の効果に基づいたブランド商品の左側にあるプライベートブランド商品に、適切な人事昇進などの柔軟な販促方法を装備します。国内外の学者の調査によると、小売業者自身のブランド製品の購入傾向に影響を与える要因には、通貨の知覚価値、知覚リスク、知覚品質、外部信号への依存、親しみやすさ、不明確な理解への耐性などがあります。社会経済的要因待ってください。スーパーマーケットは、これらの分野で、自社ブランド製品の知覚価値と知覚品質を改善し、自社製品の認知リスクを低減して、消費者が自社ブランド製品を認識できるようにするために懸命に取り組んでいます。<br>4.4。事業規模拡大への取り組み。現在、多くの国内スーパーマーケットチェーン、特に一部の地元スーパーマーケットチェーンは十分な規模ではなく、その多くは依然として特定の州または近隣地域に限定されています。スーパーマーケットの自社ブランド製品は、独自の販売ネットワーク内で販売されるように設計されているため、スーパーマーケットの規模は自社ブランド製品の販売に大きく影響します。さらに、スーパーマーケットの規模は、スーパーマーケットとそのパートナーの交渉力、およびスーパーマーケットに対する消費者の信頼にも影響を及ぼします。<br>5.5。プライベートブランド製品のタレントチームの構築を強化します。自社ブランドの開発には多くのプロの才能が必要であり、国内のスーパーマーケットには質の高いプロの才能が不足しています。この記事で言及されているさまざまな戦略には、さまざまな専門家が必要です。国内のスーパーマーケットは、積極的な人材戦略を策定し、質の高い人材を積極的に吸収して育成し、トレーニングを強化し、開発のニーズを満たすために従業員の知識の継続的な更新を実現する必要があります。

3． マーケティング活動を強化します。 自社ブランドは、独自のスーパーマーケットで販売され、ディスプレイの利点とプロモーションの利点を持って生まれているので、スーパーマーケットは、消費者の購買習慣などに応じて、独自のブランドのディスプレイを柔軟に調整し、最も目立つ位置に自社ブランド商品を置く、または左右の効果に応じて、ブランド製品の左側に独自のブランド商品を配置し、その後、適切な人員プロモーションなどの柔軟なプロモーション手段を備えています。 国内外の学者の研究によると、小売業者の自社ブランド商品購入傾向の影響要因には、貨幣知覚価値、知覚リスク、知覚品質、外部信号依存性、親しみやすさ、理解不能な許容度、その他の社会経済的要因が含まれる。 スーパーマーケットは、これらの分野に努力し、自社ブランド商品の知覚価値と知覚品質を向上させ、消費者が自社ブランド商品を認識するために商品知覚リスクを低減するために努力しています。<br>4． 事業規模の拡大に取り組む。 現在、国内のスーパーマーケットチェーンの多くは、特に地元のスーパーマーケットチェーンでは、1つの州や近隣地域に限定されています。 スーパーマーケットの自社ブランド商品は、独自の販売ネットワーク内で販売するように設計されているため、スーパーマーケットの規模は、自社ブランド商品の売上に大きく影響します。 また、スーパーマーケットの規模は、スーパーマーケットや協力者の交渉力、スーパーマーケットに対する消費者の信頼度にも影響を与えます。<br>5． 自社ブランド商品人材の育成を強化する。 自社ブランド開発は、多くの専門家を必要とし、国内のスーパーマーケットは、高品質の専門家の不足です。 この記事で言及されている戦略には、さまざまな専門家が必要です。 国内スーパーマーケットは、積極的な人材戦略を策定し、質の高い人材を積極的に吸収・育成し、研修を強化し、従業員の知識の絶え間ない更新を実現し、開発ニーズに適応すべきである。

3.マーケティング力を強化する。自社ブランドは自分のスーパーで販売しているので、持ち前の陳列優位と販売促進の優位性があります。スーパーは消費者の購買習慣などに応じて柔軟に自己ブランドの陳列を調整し、自社ブランドの商品を一番目立つ位置に置いたり、左右の効果によってブランド商品を左手に置いたりします。段国内外の学者の研究によると、小売業者の自社ブランド商品の購買傾向の影響要因は、通貨感知の価値、感知のリスク、感知の質、外部信号の依存性、熟知の度合い、はっきりと理解できない耐性、その他の社会経済要因などである。スーパーマーケットはこれらの面で工夫して、自社ブランド商品の感知価値と知覚品質の向上に努め、商品感知リスクを低減し、消費者の自社ブランド商品に対する認可を得る。<br>4.経営規模の拡大に努める。現在、国内の多くのチェーンスーパーの規模はまだ大きくないです。特に一部の本土のチェーンスーパーは、多くはまだある省か近くの地域に限られています。スーパーの自社ブランド商品は自分のネット販売を目指しており、スーパーの規模は自社ブランド商品の売り上げに大きく影響します。また、スーパーの規模はスーパーと提携先の駆け引き能力、消費者のスーパーに対する信頼度などにも影響します。<br>5.自社ブランド商品の人材チームの建設を強化する。自社ブランドの開発には多くの専門人材が必要です。国内のスーパーは高素質の専門化人材が不足しています。文章の中で言及した各種の策略、すべて各種の専門の人材を必要とします。国内のスーパーマーケットは積極的な人材戦略を制定し、積極的に高素質の人材を吸収し、育成訓練を強化し、従業員の知識の不断の更新を実現し、発展の需要に適応すべきです。<br>