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営業部門と財務部門は効果的なコミュニケーションを欠いており、調整管理を
営業部門と財務部門は効果的なコミュニケーションを欠いており、調整管理を調整および調整することは困難です。両方の営業部門は、個人の経験を使用して顧客の信用力を測定します。これにより、財務部門は、督促から排出される売掛金のリスク管理を行い、システムを形成できません。 顧客信用管理モデル。
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销售和财务部门缺乏有效的沟通，很难对帐和协调对帐控制。两个销售部门都使用他们的个人经验来衡量其客户的信誉度。结果，财务部门无法通过管理催款产生的应收账款风险来管理系统。客户信用管理模型。
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销售部门和财务部门缺乏有效的沟通，难以协调和协调管理。 两个销售部门使用个人经验来衡量客户的信用。 这使财务部门无法对催款产生的应收账款进行风险管理，从而形成制度。 客户信用管理模式。
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营业部门和财务部门缺乏有效沟通，难以调整和调整调整调整管理。两个营业部门使用个人经验来测定顾客的信用力。因此，财务部门无法进行督促排出的应收账款的风险管理，形成系统。客户信用管理模式。
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