首先，房地产应重视开发各个阶段的成本控制，即在动态中进行目标成本管理，

Прежде всего, недвижимость следует обратить внимание на контроль затрат на все стадии развития, то есть управление затратами цели в динамичном, контроле затрат в процессе, усилить акцент на управлении процессом. Поскольку инвестиционные проекты в области недвижимости, как правило, большое количество операции необходимо уменьшить поведение слепых инвестиций от корней. предприятия по развитию недвижимости в контроле затрат часто говорят о «девелоперских проектов в бюджет на основе», таким образом, предприятия должны обратить внимание на подробное изучение целесообразности и рентабельности проекта на начальном этапе, полностью земельные затраты, затраты на строительство и в других секторах, чтобы сделать хорошие оценки затрат, расчет и контроль. Влияние контроля затрат является крупнейшим этапом на стадии принятия решений, поэтому предприятия должны разработать правильные инвестиционные решения звука на основе результатов, разумное решение приводит выход, который будет непосредственно влиять на успех проекта, должен сосредоточиться на контроле. На этапе проектирования, разработки и экономически целесообразно, технически осуществимо дизайн. На этапе строительства, за счет контроля затрат и оборотного капитала двойной комбинации изменений, которые могут произойти ограниченные расходы в разумных пределах. На основании приведенных выше теоретических пункты, предприятия реального развития недвижимости должны сочетаться с практическим, строго следовать донаучным целям, указанных в конкретной практике, а также своевременные и точная сбор, фактические расходы по сбору данных, эти фактические значений и целевые значения анализ, а затем анализ результатов прийти следующий контроль за расходами в рамках подготовки. Для части фактической работы каждого проекта, следует предусмотреть механизмы контроля и обратной связи, для того, чтобы контролировать стоимость работы в области внутреннего надзора в корпоративные системы. 

Прежде всего, недвижимость должна обратить внимание на развитие всех этапов контроля затрат, то есть в динамическом целевом управлении затратами, в процессе внедрения контроля затрат, усиления всего процесса контроля. Поскольку инвестиции в проект ы недвижимости обычно составляют большой объем операций, необходимо уменьшить поведение слепых инвестиций от первопричины. Предприятия по развитию недвижимости в области контроля затрат часто говорили, что «проекты развития недвижимости основаны на бюджете», поэтому предприятиям следует обратить внимание на начальный этап осуществимости и рентабельности проекта для проведения детального изучения, а также в полной мере на стоимость земли, стоимость проекта и другие ссылки, чтобы сделать хорошую работу по бюджетированию затрат, расчету и надзору. Этап, который оказывает наибольшее влияние на контроль затрат предприятий, является этапом принятия решений, поэтому предприятие должно принять правильное и разумное инвестиционное решение в соответствии с результатами обследования и подготовить разумные результаты принятия решений, которые непосредственно повлияют на успех или неудачу проекта, и должны сосредоточиться на контроле. На стадии проектирования, дизайн разумный и технически осуществимый дизайн. На этапе строительства, с помощью метода контроля затрат, сочетающего капитал и рабочую силу, возможное изменение стоимости ограничивается разумным диапазоном. Исходя из вышеуказанных теоретических точек, предприятия, освеждающие недвижимость, должны также сочетать фактическое, в конкретной фактической работе строго следовать донаучной целевой стоимости, и своевременное и точное сбор, резюме фактических данных о расходах, эти фактические значения и целевые значения для сравнения, анализа, Затем результаты анализа применяются к следующей подготовке контроля затрат. Для каждого проекта фактический работа должна быть механизмом контроля обратной связи, с тем чтобы привести работу по контролю за расходами в систему внутреннего надзора. 

Во - первых, основное внимание следует уделять контролю за расходами на всех этапах развития, т.е.Поскольку инвестиции в проекты в области недвижимости, как правило, осуществляются в больших объемах, необходимо устранить коренные причины слепого инвестирования.предприятия по освоению недвижимости часто говорят в системе контроля за себестоимостью о том, что "проекты развития недвижимости основаны на бюджете", поэтому они должны уделять внимание тщательному изучению осуществимости и прибыльности проекта на начальном этапе, в полной мере учитывать стоимость земли, стоимость строительства и т.д.наиболее значимым этапом контроля за себестоимостью предприятия является этап принятия решений, в связи с чем предприятия должны принимать правильные и рациональные инвестиционные решения на основе результатов обследований, результаты которых являются разумными, что непосредственно влияет на успех или неудачу проекта и должно быть сосредоточено на контроле.на этапе проектирования проектируется экономически целесообразное, технически осуществимое проектное решение.на этапе строительства с помощью сочетания финансирования и труда методы контроля затрат ограничивают возможные изменения в стоимости в разумных пределах.Исходя из вышеприведенных теоретических элементов, предприятие по освоению недвижимости должно также в сочетании с практикой строго придерживаться целевых показателей, установленных заранее в научной области, и своевременно и точно собирать и обобщать фактические данные о расходах, сопоставляя и Анализируя эти фактические и целевые показатели, а затем использовать полученные результаты при подготовке следующего документа по контролю за расходами.в связи с практической работой по каждому проекту необходимо создать механизм обратной связи для надзора за включением мер по контролю за расходами в систему внутреннего надзора предприятия.