6.1.1 advantagesIn this paper, on t

6.1.1优势<br>本文在结合文献研究的基础上，针对国有企业人力资源配置，企业员工特征，现行激励机制等进行了相关的问卷调查，并进行了实际的研究工作，并进一步分析了国有企业激励机制中存在的问题及其产生的原因，然后针对存在的问题提出了相应的改革措施。可为类似情况的企业的机制改革提供参考。<br><br>6.1.2缺点<br>首先，在问卷调查中，本文的问卷设计更加注重对员工认为影响动机的因素的统计分析，而没有进行每个因素的具体影响以及员工的建议和想法。问卷的内容设计可以更详细。例如，可以根据绩效评估来深入讨论评估标准和评估主题。<br>其次，由于缺乏相关的专业面试知识和技能，在面试过程中可能无法捕捉到更有效和可用的信息，从而丰富了论文的内容，在一定程度上影响了本文的进一步深入讨论和研究。 。在以后的研究中，可以训练访谈技能，以掌握行为事件访谈技术，从而获得更全面，更有价值的信息，从而为进一步的研究铺平道路。<br>第三，本文所采取的措施和建议更多是在理论上，而不是企业实际实施的，因此实际效果尚不明确，存在很多不足。如果可能的话，最好能够在企业中实践。并在实践中进一步完善优化。

6.1.1 优势<br>本文在梳理文献研究的基础上，设计了有关问卷，对国有企业人力资源配置、企业员工特点、现行激励机制等实际研究工作做了研究，进一步分析了当前国有企业激励机制存在的问题及其背后的原因，并提出了相应的改革措施。为类似情况的企业机制改革提供借鉴。<br><br>6.1.2 缺点<br>首先，在问卷调查中，本文的问卷设计更注重对员工认为影响动机的因素的统计分析，但对每个因素的具体影响以及员工的建议和想法没有进行统计分析。调查表的内容设计可以更加详细。例如，评价标准和评价主题可以在绩效评估方面进行深入讨论。<br>其次，由于缺乏相关的专业面试知识和技能，在面试过程中可能无法捕捉到更有效、更可获得的信息，从而丰富了论文的内容，这在一定程度上影响了本文的进一步深入讨论和研究。在未来的研究中，可以培养面试技巧，掌握行为事件面试技巧，从而获得更全面、更有价值的信息，为进一步的研究铺平道路。<br>第三，本文的措施和建议多在理论层面上，没有真正在企业中实践，因此实际效果尚不得而知，存在许多不足之处。如果可能，最好能够在企业中实践。在实践中进一步完善优化。

6.1.1 advantagesIn this paper, on the basis of combing the literature research, design the related questionnaire to the state-owned enterprise human resources configuration, enterprise staff characteristics, the current incentive mechanism and so on the actual research work has been done, and further analyzes the current problems existing in the incentive mechanism of state-owned enterprises and the reasons behind, and then puts forward the corresponding reform measures for the existing problems. It can provide some reference for the mechanism reform of enterprises with similar situation.6.1.2 shortcomingsFirst, in the questionnaire survey, the questionnaire design of this paper pays more attention to the statistical analysis of the factors that employees think affect motivation, but does not carry out the specific impact of each factor and the Suggestions and ideas of employees. The content design of the questionnaire can be more detailed. For example, the evaluation criteria and the evaluation subject can be discussed in depth in terms of performance assessment.Secondly, due to the lack of relevant professional interview knowledge and skills, more effective and available information may not be captured during the interview to enrich the content of the paper, which to some extent affects the further in-depth discussion and research of this paper. In the future research, interview skills can be trained to master behavioral event interview techniques, so as to obtain more comprehensive and valuable information, paving the way for further research.Thirdly, the measures and Suggestions in this paper are more on the theoretical level and not really practiced in enterprises, so the actual effect is unknown and there are many deficiencies. If possible, it is best to be able to practice in the enterprise. And further perfect the optimization in practice.<br>