综上所述，民营企业是我国经济发展的重要组成部分，给我国市场带来了巨大的

Подводя итог, можно сказать, что частные предприятия являются важной частью экономического развития моей страны, что придает большую жизнеспособность рынку моей страны. Талант является основной силой развития предприятия, но в управлении человеческими ресурсами на частных предприятиях все еще существует много проблем, таких как неравномерное качество частных предпринимателей, отсутствие долгосрочного планирования человеческих ресурсов, трудности стабилизации талантов, большая утечка мозгов и небольшое пространство для развития предприятий. , небольшие возможности для продвижения по службе, недостаточное последующее обучение для предприятий, отсутствие систематической системы обучения талантов, относительно простые стимулы для предприятий и так далее. Поэтому частные предприятия должны скорректировать свои стратегии управления человеческими ресурсами, усилить самообучение менеджеров, повысить уровень их управления и общее качество, сформулировать долгосрочные планы управления человеческими ресурсами, усилить обучение сотрудников после трудоустройства, увеличить обучение талантов и инвестировать. в обучении комплексно использовать различные методы стимулирования, стимулировать энтузиазм и творческий потенциал сотрудников, укреплять построение корпоративной культуры, формировать хороший корпоративный имидж, устанавливать различные системы найма и создавать механизм привлечения талантов.

Таким образом, частные предприятия являются важным компонентом экономического развития нашей страны и вносят огромный вклад в развитие нашего рынка. таланты являются основной силой развития предпринимательства, однако в управлении людскими ресурсами остаются многие проблемы, такие, как неравномерные личные качества частных предпринимателей, отсутствие долгосрочного планирования людских ресурсов, стабильность талантов, утечка умов, малые возможности для развития предприятий, возможности для продвижения по службе и продвижения по службе, недостаточная последующая подготовка предпринимателей, отсутствие системы развития людских ресурсов, относительно единый механизм стимулирования предприятий и т.д. Таким образом, частным предприятиям необходимо скорректировать свои стратегии управления людскими ресурсами, укрепить самообразование руководителей, повысить уровень их управления и повысить их комплексные качества, разработать долгосрочное планирование управления людскими ресурсами, усилить подготовку сотрудников после их вступления в должность, увеличить вклад в развитие людских ресурсов и подготовку кадров, применять разнообразные стимулы, стимулировать мотивацию и творческий подход сотрудников, укреплять культуру предприятия и формировать хороший имидж предприятия, Создание различных систем набора кадров и механизмов привлечения талантливых людей.

Из вышесказанного следует, что частные предприятия являются важной частью экономического развития нашей страны и придают огромный динамизм нашему рынку. Персоналы являются основной силой развития предпринимательства, но частные предприятия по - прежнему сталкиваются с множеством проблем в управлении людскими ресурсами, таких как неодинаковые собственные качества частных предпринимателей, отсутствие долгосрочного планирования людских ресурсов, трудности со стабилизацией талантов, большая утечка мозгов, малое пространство для развития предприятий, малые возможности для продвижения по службе, недостаточная последующая подготовка предприятий при поступлении на работу, отсутствие системы обучения системных талантов, относительно однородные стимулы для предприятий и многое другое. Поэтому частные предприятия должны корректировать свою стратегию управления людскими ресурсами, усиливать самообразование менеджеров, повышать свой уровень управления и комплексные качества, разрабатывать долгосрочный план управления людскими ресурсами, усиливать обучение работников после поступления на работу, увеличивать объем средств для обучения и подготовки кадров, комплексно применять множество способов стимулирования, стимулировать мотивацию и творчество работников, укреплять строительство корпоративной культуры, формировать хороший образ предприятия, создавать многочисленные системы найма, создавать механизмы для привлечения талантов.