会社は、販売スタッフが提供する年間販売計画に基づいて購入する原材料の量

회사는 판매 직원이 제공하는 연간 판매 계획에 따라 구매하는 원재료의 양을 결정하지만, 판매 직원이 제공하는 계획은 일반적으로 충분한 과학적이 아니라 그들 대부분은 전년 판매량을 참고로 내년 생산 계획을 추정. 수주 · 계약으로 판매 할 수 없습니다. 회사는 최적의 재고 관리를 경쟁 전략은 생각하지 않고, 물류의 이해는 공급망 통합을 무시하고 기존의 단순한 스토리지 관리 및 운송 관리의 개념에 머물러 있습니다. . 공급과 판매의 연결을 별도로 관리하고 회사는하지 않았습니다

회사는 영업 사원이 제공 하는 연간 판매 계획에 따라 구매 하는 재료의 수량을 결정 하지만, 판매 담당자가 제공 하는 계획은 일반적으로 충분 한 과학적 아니라 그들의 대부분은 작년의 판매량을 통해 내년 생산 계획을 추정 했다. 주문 및 계약에 의해 판매 될 수 없습니다. 이 회사는 최적의 재고 관리를 경쟁 전략은 없으며 물류 이해 하 고 공급망 간의 통합을 무시 하 고 전통적인 간단한 스토리지 관리와 수송 관리의 개념에 머무르고 있습니다. 공급 및 판매 링크를 개별적으로 관리 하 고 회사는 없습니다.

公司将根据销售人员提供的年销售计划来决定购买原材料的量，但销售人员提供的计划一般不够科学，大部分都是参考去年的销售台数来推测明年的生产计划。不能根据订单和合同来销售。该公司没有把最适合的库存管理作为竞争战略考虑，物流的理解，无视供应链之间的整合，停留在传统的简单的存储管理和运输管理的概念上。供应和销售的联系是分开管理的，公司没有做。<br>