制定长远的人力资源管理规划。民营企业要重视人力资源管理，对人力资源管理

Разработка долгосрочных планов управления человеческими ресурсами. Частные предприятия должны придавать большое значение управлению человеческими ресурсами и формулировать долгосрочные планы развития управления человеческими ресурсами. Разработайте соответствующие правила и положения для найма сотрудников, управления эффективностью, поощрения талантов, вводного обучения, продвижения по службе и т. д., чтобы управление человеческими ресурсами имело стандартизированное системное руководство. Подбор персонала должен осуществляться в соответствии с потребностями должности, а набор персонала должен быть честным и открытым и соответствовать конкретным потребностям должности. Оценка сотрудников должна быть сформулирована с научной оценкой эффективности, которая не только способствует управлению производительностью сотрудников, но и способствует мобилизации энтузиазма сотрудников. Необходимо усилить последующее обучение сотрудников, увеличить инвестиции в обучение сотрудников, а также повысить профессиональные навыки и всестороннее качество сотрудников. Необходимо использовать различные методы стимулирования, чтобы мотивировать сотрудников, повысить их производственный энтузиазм и дать возможность сотрудникам остаться. Необходимо разработать научную систему продвижения по службе и повышения заработной платы, обратить внимание на перспективы развития сотрудников, обратить внимание на гуманистическую заботу о предприятии и сосредоточиться на культивировании корпоративной культуры, чтобы у сотрудников было чувство принадлежности. , счастья и чувства идентичности с компанией, чтобы выдающиеся таланты могли остаться. Предприятиям следует разрабатывать планы для каждого этапа развития управления человеческими ресурсами, включая краткосрочные планы развития людских ресурсов, среднесрочные планы развития людских ресурсов и долгосрочные планы развития людских ресурсов.

разработка долгосрочного плана управления людскими ресурсами. частный сектор должен уделять особое внимание управлению людскими ресурсами и долгосрочному планированию развития управления людскими ресурсами. разработка соответствующих правил и положений, регулирующих набор персонала, организацию служебной деятельности, стимулы для развития людских ресурсов, подготовку к поступлению на работу и повышение в должности, обеспечивает нормативное и организационное руководство в области управления людскими ресурсами. набор персонала осуществляется в соответствии с потребностями должности, при этом набор персонала должен быть справедливым и открытым и соответствовать конкретным потребностям должности. Оценка работы сотрудников должна быть разработана научная оценка эффективности работы, которая будет способствовать как управлению служебной деятельностью сотрудников, так и мобильности мотивации сотрудников. Необходимо усилить последующую подготовку персонала, увеличить инвестиции в подготовку персонала, повысить профессиональный уровень и комплексное качество персонала. необходимо применять различные стимулы для мотивации работников, повысить производственную активность работников, чтобы они могли остаться. Необходимо разработать систему повышения заработной платы научных работников, обратить внимание на перспективы развития персонала, необходимо обратить внимание на гуманитарные заботы предприятия, уделять развитию культуры предприятия, чтобы сотрудники чувствовали себя счастливыми, корпоративные идентичности, чтобы лучшие люди могли остаться. для того чтобы предприятия могли планировать Управление людскими ресурсами на каждом этапе развития, они должны иметь краткосрочные планы развития людских ресурсов, среднесрочные планы развития людских ресурсов и долгосрочные планы развития людских ресурсов.

разработать долгосрочный план управления людскими ресурсами. Частные предприятия должны уделять внимание управлению людскими ресурсами, разрабатывая долгосрочные планы развития управления людскими ресурсами. Разработать соответствующие правила и положения для приема на работу, управления служебной деятельностью, стимулирования талантов, обучения при поступлении на работу, продвижения по службе и других сотрудников, чтобы управление людскими ресурсами имело нормативное системное руководство. Для найма персонала в соответствии с требованиями должности, набор персонала должен быть справедливым и беспристрастным и открытым, соответствовать конкретным требованиям должности. Аттестация работников должна быть разработана научной аттестацией эффективности, что полезно как для управления работой работников, так и для мобилизации мотивации работников. Чтобы усилить последующее обучение работников, увеличить инвестиции в обучение работников, повысить профессиональные навыки и комплексные качества работников. Для того, чтобы мотивировать работников разными способами, повысить их мотивацию к производству, чтобы работники могли остаться. Чтобы разработать научную систему повышения квалификации работников, обратить внимание на перспективы развития работников, обратить внимание на гуманную заботу предприятия, обратить внимание на развитие корпоративной культуры, чтобы работники имели чувство причастности, чувство собственного достоинства к предприятию, чтобы хорошие люди могли остаться. Предприятия должны разрабатывать планы на каждом этапе развития системы управления людскими ресурсами, иметь краткосрочный план развития людских ресурсов, а также среднесрочный план развития людских ресурсов и долгосрочный план развития людских ресурсов.