对于并购方来说，如果能够采取简单的方式将其所拥有的管理资源释放出去，就

W przypadku fuzji i przejęć, jeśli mogą one w prosty sposób uwolnić swoje zasoby zarządzania, nie ma potrzeby łączenia i nabywania innych spółek, a gdy zasoby zarządzania są całością, przyjmują formę zwolnienia w celu zmniejszenia i uwolnienia nadmiernych zasobów zarządzania Nie jest możliwe, w tej chwili fuzje i przejęcia będą aktywnie poszukiwać firm o niskim poziomie zarządzania w tej samej branży, a w przypadku firm o niskim poziomie zarządzania najskuteczniejszym sposobem na poprawę efektywności zarządzania jest dołączenie do firm o wysokiej efektywności zarządzania w tej samej branży . Dlatego można uznać, że teoria efektu synergii zarządzania jest jedną z teoretycznych podstaw horyzontalnych fuzji i przejęć w tej samej branży.

对于并购方来说，如果能够采取简单的方式将其所拥有的管理资源释放出去，就没有必要去并购其他企业，而当管理资源是一个整体，采取解聘的形式减少和释放其过剩的管理资源则是不可行的，此时，并购方就会积极寻找同行业中管理水平低的企业；而对于管理水平低下的企业，提高管理效率最有效的方法就是依附于同行业中管理效率高的企业。因此，可以认为管理协同效应理论是同行业间横向并购的理论依据之一。

For the acquirer, if it can release its own management resources in a simple way, it is not necessary to merge other enterprises. When the management resources are a whole, it is not feasible to reduce and release its excess management resources in the form of dismissal. At this time, the acquirer will actively look for the enterprises with low management level in the same industry; for the management The most effective way to improve the management efficiency of enterprises with low level is to depend on enterprises with high management efficiency in the same industry. Therefore, it can be considered that the theory of management synergy is one of the theoretical basis of horizontal M & A in the same industry.<br>