Les informations générées dans le p

Les informations générées dans le processus, les informations sur les projets d'information technique, les processus de construction et d'approvisionnement en matériaux, etc.) et les informations économiques, les informations sur l'organisation du projet et les informations réglementaires. Manuel de gestion de l'information Les propriétaires et les participants au projet ont leurs propres tâches de gestion de l'information, toutes les parties devraient préparer leurs propres manuels de gestion de l'information, la mise en œuvre hors site du processus nécessaire pour normaliser la gestion de l'information. Manuel de gestion de l'information par le département de gestion de l'information responsable de la compilation, de la modification et du complément. Tâches de gestion de l'information (répertoire des tâches de gestion de l'information), tâches de gestion de l'information dans la table et les fonctions de gestion, classification de l'information, système de codage et codage de l'information, modèle d'entrée et de sortie de l'information. Ainsi que le cycle de rapport, les rapports mensuels sur l'avancement du projet, les rapports trimestriels, les rapports annuels et les rapports généraux du projet et leur préparation, le système de gestion des dossiers du projet, le système de confidentialité de la gestion de l'information. Responsable de la préparation du manuel de gestion de l'information, de la modification et du complément nécessaires du manuel de gestion de l'information pendant la mise en œuvre du projet et de la coordination et de l'organisation du traitement de l'information. Rapports et rapports préparés en collaboration avec d'autres départements de travail pour organiser la collecte d'informations, le traitement de l'information et la formation d'une variété de projets reflétant les progrès et le contrôle des objectifs, responsable de la gestion des archives du projet.

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过程中生成的信息，有关技术信息项目的信息，建筑和材料供应过程等）以及经济信息，有关项目组织的信息和法规信息。信息管理手册项目的所有者和参与者都有自己的信息管理任务，各方应编写自己的信息管理手册，在现场执行必要的流程以规范信息管理。信息管理手册由信息管理部门负责编写，修改和完成。管理任务信息（信息管理任务的目录），表中的信息管理任务和管理功能，信息分类，信息的编码系统和编码，输入模型和信息输出。以及报告周期，项目进展的月度报告，项目及其准备的季度报告，年度报告和一般报告，项目文件管理系统，管理保密系统一些信息。负责信息管理手册的编写，项目实施过程中信息管理手册的必要修改和补充以及协调和组织信息处理。与其他工作部门合作编写的报告和报告，以组织信息收集，信息处理和培训，以反映反映进度和监测目标的各种项目，并负责管理项目档案。

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过程中生成的信息、技术信息项目信息、施工和材料采购流程等）经济信息、项目组织信息和监管信息。信息管理手册业主和项目参与人都有自己的信息管理任务，各方应自行编写信息管理手册，对异地实施信息管理所需的流程进行规范。信息管理手册由信息管理部门负责编辑、编辑和补充。信息管理任务（信息管理任务、表中的信息管理任务和管理功能、信息分类、信息编码与编码系统、信息进出模型）。以及报告周期、月度项目进度报告、季度报告、年度报告和项目一般报告及其编制、项目档案管理系统、信息管理隐私系统。负责编制信息管理手册，对项目实施过程中的信息管理手册进行必要的修改和补充，协调组织信息处理工作。与其他工作部门合作编写的报告和报告，组织收集信息、处理信息以及形成反映进展情况和控制目标的各种项目，负责项目管理项目档案。

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过程中产生的信息，关于技术信息项目、建筑和材料供应过程等的信息，以及经济信息、项目组织信息和管理信息。《信息管理手册》：所有者和项目参与方都有自己的信息管理任务，所有缔约方都应编写自己的信息管理手册，在现场以外实施信息管理标准化所需的程序。负责汇编、修改和补充的信息管理部信息管理手册。信息管理任务（信息管理任务目录、表格和管理职能中的信息管理任务、信息分类、信息编码和编码系统、信息输入和输出模型）。以及报告周期、每月项目进度报告、季度报告、年度报告和项目概况报告及其编写、项目记录管理系统、信息管理保密系统。负责编写信息管理手册，在项目实施期间对信息管理手册进行必要的修改和补充，并负责信息处理的协调和组织。与其他工作部门合作编写的报告和报告，旨在组织信息收集、信息处理和培训一系列反映项目进展和目标监测的项目，负责项目档案的管理。

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