关于薪酬方案优化设计，应对其进行充分考虑并体现“多劳多得、绩优多得”的

Per quanto riguarda la progettazione di ottimizzazione del piano salariale, dovrebbe essere pienamente considerato e incarnare il principio di "più lavoro, più merito, più merito", ma anche attenzione dovrebbe essere prestata alla combinazione di incentivi spirituali e incentivi materiali. In termini di distribuzione di ricompense materiali, è stato sviluppato un meccanismo di concorrenza ragionevole ed efficace per fornire incentivi efficaci ai dipendenti. Ai dipendenti con prestazioni diverse dovrebbero essere forniti incentivi diversi, vale a dire che dovrebbero essere assegnati premi materiali diversi per riflettere giustizia ed equità Ricompense. Inoltre, è necessario offrire una serie di incentivi spirituali come lodi e incoraggiamenti per far sentire i dipendenti apprezzati, rispettati e per realizzare l'autostima; nella distribuzione effettiva, non solo i risultati devono essere equi, ma anche le procedure devono essere giuste.

Per quanto riguarda la progettazione ottimale del regime salariale, dovrebbe essere pienamente considerato e incarnare il principio di "più lavoro e più prestazioni", ma dovremmo anche prestare attenzione alla combinazione di incentivo spirituale e materiale. Nella distribuzione dei premi materiali, sviluppare un meccanismo di concorrenza ragionevole ed efficace per i dipendenti per motivare efficacemente, per le prestazioni dei diversi dipendenti a dare diversi incentivi, cioè a dare diversi premi materiali in modo da riflettere premi equi ed equi. Inoltre, è possibile dare una varietà di incentivi spirituali, come pubblicità e incoraggiamento, in modo che i dipendenti si sentano apprezzati, rispettati e autostima della realizzazione;

Per quanto riguarda il progetto di ottimizzazione dello schema salariale, dovremmo considerarlo pienamente e incarnare il principio di "più lavoro, più prestazioni", ma anche prestare attenzione alla combinazione di incentivi spirituali e incentivi materiali.Per quanto riguarda la distribuzione dei premi materiali, dovremmo definire un meccanismo di concorrenza ragionevole ed efficace per motivare in modo efficace i lavoratori; per i dipendenti con prestazioni diverse, dovremmo prevedere misure di incentivazione diverse, vale a dire offrire vantaggi materiali diversi, in modo da rispecchiare risultati equi e equi.Inoltre, dovremmo anche dare lode e incoraggiamento e altri incentivi spirituali per far sentire i lavoratori apprezzati, rispettati e realizzare il proprio valore; nella distribuzione effettiva, non dovremmo solo ottenere risultati equi, ma anche ottenere procedure eque.<br>