Once HR has screened the applicants for a position and narrowed the ca的简体中文翻译

Once HR has screened the applicants

Once HR has screened the applicants for a position and narrowed the candidate pool to those who meet job requirements and fi t the candidate profile, the next step in the process of selecting the best candidate for the position begins. This may include several elements, such as an in-person interview, a realistic job preview, an in-box test, or participation in an assessment-center process. By far the most common selection tool is an in-depth interview conducted by hiring managers and others who know what the successful candidate will need to do in the position. The best interview process begins with an interview strategy.The purpose of an interview strategy is twofold. First, it ensures that everyone on the interview team knows the candidate profile as well as what requirements the hiring manager has for the job. Second, when several interviewers will be interviewing candidates for a position, it ensures that everyone is using the same criteria to evaluate candidates. During the strategy-development phase, HR professionals work with hiring managers to decide the appropriate type of interview for the position.
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一旦HR筛选了申请人的位置,并缩小候选池那些谁满足工作要求和网络t时的求职者个人资料,选择最佳的候选者的位置的过程中的下一步骤开始。这可能包括几个要素,如在人的采访中,现实工作预览,一在芯盒测试,或参加评估中心的过程。到目前为止,最常见的选择工具是招聘经理和其他人谁知道什么是成功的候选人将需要在位置做进行了深度访谈。最好的面试过程开始的采访策略。<br><br>接受记者采访时策略的目的是双重的。首先,它确保了采访团队,每个人都知道候选人的个人资料,以及招聘经理有什么要求作业。其次,当几个面试官会为一个位置面试应聘者,它可以确保每个人都使用相同的标准来评估候选人。在战略发展阶段,人力资源专业人士与招聘经理来决定适当类型的面试的职位工作。
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人力资源部筛选了职位的申请人,并将候选人库缩小到符合职位要求的人,并筛选候选人简介后,选择该职位最佳人选的下一步就开始了。这可能包括几个要素,例如面对面面试、真实的工作预览、内置测试或参与评估中心流程。到目前为止,最常见的选择工具是由招聘经理和其他知道成功候选人在职位上需要做什么的人进行的深入面试。最佳面试过程从面试策略开始。<br><br>面试策略的目的是双重的。首先,它确保面试团队中的每个人都知道应聘者简介以及招聘经理对工作的要求。其次,当几位面试官面试候选人时,它确保每个人都使用相同的标准来评估候选人。在战略制定阶段,人力资源专业人员与招聘经理合作,为该职位确定适当的面试类型。
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一旦人力资源部筛选出某个职位的申请者,并将候选人范围缩小到那些符合工作要求并符合候选人简介的人,就开始为该职位选择最佳候选人的下一步工作。这可能包括几个要素,如面谈、现实的工作预览、框内测试或参与评估中心流程。到目前为止,最常见的选拔工具是由招聘经理和其他人进行的深入面试,他们知道成功的应聘者在这个职位上需要做什么。最好的面试过程始于面试策略。<br>面试策略的目的是双重的。首先,它确保面试团队中的每个人都知道应聘者的个人资料以及招聘经理对工作的要求。第二,当几个面试官要面试一个职位的候选人时,它确保每个人都使用相同的标准来评价候选人。在战略制定阶段,人力资源专业人员与招聘经理共同决定该职位的面试类型。
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