一般来说,控制是一种有组织的行为,其目的是根据项目的目标或计划,对项目

Secara umum, pengendalian adalah perilaku terorganisir yang bertujuan untuk membimbing, mengatur, membatasi, dan mengawasi proses kegiatan ekonomi proyek atau hal-hal lain sesuai dengan tujuan atau rencana proyek untuk mencapai tujuan. Pengendalian merupakan fungsi penting dari manajemen dan jaminan penting serta sarana untuk mencapai tujuan manajemen konstruksi. Sebagai salah satu fungsi manajemen, manajemen dan pengendalian mengacu pada memastikan realisasi tujuan organisasi dan rencana yang dibuat untuk itu. Supervisor di semua tingkatan mengevaluasi pekerjaan bawahan mereka sesuai dengan standar yang telah ditentukan (atau standar yang dinegosiasikan ulang untuk pengembangan), mengoreksi setiap penyimpangan, dan mencegah pengembangan dan duplikasi yang berkelanjutan; atau sesuai dengan perubahan dalam lingkungan internal dan eksternal organisasi dan kebutuhan pengembangan. Saat mengimplementasikan rencana, perbaiki rencana awal dan sesuaikan seluruh proses manajemen. Setiap karyawan bertanggung jawab untuk mengendalikan semua aspek organisasi. Karena pekerjaan manajer di semua tingkatan adalah bagian dari rencana, dan pekerjaan bawahan mereka juga merupakan bagian dari rencana.Mereka bertanggung jawab atas pekerjaan mereka sendiri, untuk pelaksanaan rencana, dan untuk realisasi tujuan rencana. Kontrol adalah manajemen adalah proses fungsi manajemen yang lengkap dan kompleks, dapat dikatakan sebagai sistem fungsi manajemen yang kohesif.

Secara umum, kontrol adalah tindakan terorganisir yang dirancang untuk memandu, mengatur, membatasi, dan memantau proses aktivitas ekonomi atau hal-hal lain dari proyek sesuai dengan tujuan atau rencananya untuk mencapai tujuan. Kontrol adalah fungsi penting manajemen dan jaminan dan sarana penting untuk mencapai tujuan manajemen konstruksi. Manajemen dan kontrol, sebagai salah satu fungsi manajemen, mengacu pada memastikan realisasi tujuan dan rencana organisasi untuk itu. Pengawas di semua tingkatan mengevaluasi pekerjaan bawahan berdasarkan kriteria yang telah ditentukan (atau kriteria negosiasi ulang untuk pembangunan), memperbaiki setiap penyimpangan dan mencegah pengembangan dan duplikasi yang berkelanjutan, atau menanggapi perubahan dan kebutuhan pembangunan di lingkungan internal dan eksternal organisasi. Saat menerapkan rencana, revisi rencana awal dan sesuaikan seluruh proses manajemen. Setiap karyawan memiliki tanggung jawab untuk mengontrol setiap aspek organisasi. Karena pekerjaan manajer di semua tingkatan adalah bagian dari rencana, pekerjaan bawahan adalah bagian dari rencana, mereka bertanggung jawab atas pekerjaan mereka sendiri, bertanggung jawab atas pelaksanaan rencana, bertanggung jawab atas pencapaian tujuan rencana. Kontrol adalah proses fungsi manajemen yang lengkap dan kompleks, dapat dikatakan sebagai sistem fungsi manajemen yang kohesif.

Secara umum, kontrol adalah perilaku terorganisir, tujuannya adalah memimpin, mengatur, membatasi dan mengawasi proses aktivitas ekonomi atau hal lain proyek menurut tujuan atau rencana proyek, untuk mencapai tujuan.Kontrol adalah fungsi penting manajemen dan jaminan penting dan cara untuk mencapai tujuan manajemen konstruksi.Sebagai salah satu fungsi manajemen, manajemen dan kontrol berarti untuk memastikan realizasi tujuan dan rencana organisasi.Pengawal di semua tingkat mengevaluasi pekerjaan subordinat mereka menurut standar yang ditentukan sebelumnya (atau standar negosiasi ulang untuk pengembangan) untuk memperbaiki setiap deviasi dan mencegah pengembangan terus menerus dan duplikasi; atau menurut perubahan dan kebutuhan pengembangan lingkungan internal dan luar organisasi.Ketika melaksanakan rencana, ulangi rencana asli dan menyesuaikan seluruh proses manajemen.Setiap karyawan memiliki tanggung jawab untuk mengendalikan semua aspek organisasi.Karena pekerjaan manajer di semua tingkat adalah bagian dari rencana, dan pekerjaan subordinat juga bagian dari rencana. mereka bertanggung jawab atas pekerjaan mereka sendiri, implementasi rencana dan realizasi tujuan rencana.Kontrol adalah manajemen, dan itu adalah proses lengkap dan kompleks fungsi manajemen, yang dapat dikatakan sebagai sistem fungsi manajemen yang koesis.<br>