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In the process of transition from f
In the process of transition from financial accounting to management accounting, in order to ensure that the actual transition from financial accounting to management accounting can proceed smoothly, the enterprise shall establish a sound financial management system and measures according to the actual situation and needs of relevant activities to ensure financial accounting Cooperate and promote with management accounting to enable the effective implementation and operation of the work between financial accounting and management accounting. At the same time, improve the structure system of the integration of the two, clarify the work process and requirements of corporate management accounting, and clarify the division of responsibilities and division of labor of various personnel, so that various financial tasks can be carried out in a standardized manner.
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In the process of transition from financial accounting to management accounting, in order to ensure that the actual transition from financial accounting to management accounting can proceed smoothly, the enterprise shall establish a sound financial management system and measures according to the actual situation and needs of relevant activities to ensure financial accounting Cooperate and promote with management accounting to enable the effective implementation and operation of the work between financial accounting and management accounting. At the same time, improve the structure system of the integration of the two, clarify the work process and requirements of corporate management accounting, and clarify the division of responsibilities and division of labor of various personnel, so that various financial tasks can be carried out in a standardized manner.
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在财务会计向管理会计过渡的过程中,为确保财务会计向管理会计的实际过渡顺利进行,，企业应根据相关活动的实际情况和需要，建立健全财务管理制度和措施，确保财务会计与管理会计的配合和促进，使财务会计与管理会计之间的工作得以有效实施和运作。同时，完善二者融合的结构体系，明确企业管理会计的工作流程和要求，明确各类人员的职责分工和分工，使各项财务任务得以规范开展。<BR>
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在财务会计向管理会计过渡的过程中，为确保财务会计向管理会计的实际过渡能够顺利进行，企业应根据实际情况和相关活动的需要，建立健全财务管理制度和措施，确保财务会计与管理会计的配合和促进，使财务会计与管理会计之间的工作能够有效实施和运行。同时，完善两化融合的结构体系，明确公司管理会计的工作流程和要求，明确各类人员的职责分工和分工，使各项财务任务能够规范开展。
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