This paper is a real case of Yongshun medical inventory management. Af的简体中文翻译

This paper is a real case of Yongsh

This paper is a real case of Yongshun medical inventory management. After the joint venture, withWith the influx of state-owned enterprises' thoughts, they have a new understanding of inventory management and a set of their own inventory management methods,But the specific implementation has not been very effective, so this time I hope to be able to understand Yongshun pharmaceutical inventorySituation and communication with all levels of the company to design a suitable inventory management method for the companyEffective control of the company's cost will bring about great power to the company's sustainable and effective operation.In this paper, the following results are obtained through research:First, according to the different nature and actual situation of the company's raw materials, semi-finished products and finished productsIntroduce scientific classified management method. As the company's inventory management at this stage is disordered, in order to make the inventory from disorderlyAs the chapter becomes well ordered, ABC classification should be used to classify all inventories, so as to make the companyThe company distinguishes the key points of management and allocates the management cost to each inventory to improve the company's inventoryGoods management guidance road.Second, as the company is trying to improve the inventory management at this stage, in order to improve the level of inventory management, the whole inventory is implemented at the end of the month, but there are still some problems. According to my one-year follow-up investigation on the inventory, this paper analyzes the causes of these problems in the company's inventory and lists the corresponding rectification measures of each department, hoping to be used for reference by the company.Third, build an information platform for the company's inventory management. First of all, information exchange should be built within the companyThe platform enables all relevant departments to know the inventory status at any time, helps information users to understand the inventory status in time, and provides basis for decision-making; secondly, it should build a communication platform with suppliers to maintain the reliability and consistency of information through information sharing, so as to provide effective basis for enterprises in the selection of raw materials.
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本文是永顺医疗库存管理的实际情况。合资后,随着<br>随着国有企业的思想的涌入,他们有库存管理有了新的认识和一套自己的库存管理方法,<br>但具体实施还没有非常有效的,所以这次我希望要能够理解永顺药品库存<br>情况,并与公司的各级通信设计公司的一个合适的库存管理方法,<br>公司成本的有效控制将带来巨大的电力公司的可持续发展和有效运行。<br>在本文中,下面的结果通过研究得出:<br>首先,根据不同性质和公司的原材料的实际情况,半成品和成品<br>引进科学的分类管理方法。由于公司现阶段的库存管理是无序的,为了从无序使库存<br>如本章变得非常有序,ABC分类应该用于所有库存进行分类,从而使公司<br>的公司区分开管理的关键点并分配管理成本,每个库存,提高了公司的库存<br>物品管理引导道路。<br>其次,该公司正试图在这个阶段,以提高库存管理,以提高库存管理的水平,整体库存在月末实施,但仍存在一些问题。据对库存我一年的跟踪调查,分析对公司的库存,并列出每个部门的相应的整改措施,这些问题产生的原因,希望将用于该公司参考。<br>第三,建立公司的库存管理信息平台。首先,信息交换应在公司内部建立<br>该平台使各有关部门要知道在任何时候的库存状态,有助于信息使用者及时了解库存状况,并提供决策依据; 其次,应该建立与供应商保持的可靠性和通过信息共享信息的一致性的通信平台,以便为企业在原料的选择提供有效的依据。
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本文是永顺医疗库存管理的一个真实案例。合资后,与<br>随着国有企业思想的涌入,他们对库存管理有了新的认识,并运用了一套自己的库存管理方法,<br>但具体实施效果并不十分有效,所以这次我希望能够了解永顺药业的库存情况<br>情况和沟通与公司各级,为公司设计合适的库存管理方法<br>有效控制公司成本,为公司持续有效的运营带来巨大动力。<br>本文通过研究得出以下结果:<br>首先,根据公司原材料、半成品和成品的不同性质和实际情况<br>引入科学的分类管理方法。由于现阶段公司的库存管理混乱,使库存从无序<br>当该章井然有序时,应使用 ABC 分类对所有库存进行分类,以使公司<br>公司区分管理要点,并将管理成本分配给每个库存,以改善公司的库存<br>货物管理指导道路。<br>其次,由于公司现阶段正在努力改进库存管理,为了提高库存管理水平,整个库存在月底实施,但仍存在一些问题。根据我一年来对库存的跟踪调查,分析了公司库存中这些问题的原因,并列出了各部门的相应整改措施,供公司参考。<br>第三,为公司库存管理搭建信息平台。首先,应在公司内部建立信息交流<br>该平台使相关部门能够随时了解库存状态,帮助信息用户及时了解库存状态,为决策提供依据;其次,通过信息共享,与供应商建立沟通平台,保持信息的可靠性和一致性,为企业选择原材料提供有效依据。
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本文是永顺市医疗库存管理的一个实例。合资后,与<br>随着国有企业思想的涌入,他们对库存管理有了新的认识,有了一套自己的库存管理方法,<br>但具体实施效果不是很好,所以这次希望能够了解永顺制药的库存情况<br>与公司各级沟通,设计适合公司的库存管理方法<br>对公司成本的有效控制,将为公司的持续有效经营带来巨大的动力。<br>本文通过研究得出以下结论:<br>一是根据公司原材料、半成品、成品的不同性质和实际情况<br>引进科学的分类管理方法。由于公司现阶段的库存管理混乱,为了使库存由无序转为无序<br>由于本章的顺序很好,所以应采用ABC分类法对所有存货进行分类,以便使公司<br>公司区分管理重点,将管理成本分摊到每一个存货中,以提高公司的存货<br>货物管理指导道路。<br>其次,由于公司现阶段正在努力完善库存管理,为了提高库存管理水平,整个库存都是在月底实施的,但仍存在一些问题。根据我对库存的一年跟踪调查,分析了公司库存存在这些问题的原因,列出了各部门相应的整改措施,希望能为公司提供借鉴。<br>三是构建公司库存管理信息平台。首先,公司内部要建立信息交流<br>该平台使各相关部门能够随时了解库存状况,帮助信息使用者及时了解库存状况,为决策提供依据;其次,应与供应商建立沟通平台,通过信息共享,保持信息的可靠性和一致性,从而为企业选择原材料提供有效依据。
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