23案例研究法。本文以*ST天娱并购形成高额商誉，而后又计提大额减值导

23ケーススタディ方法。この記事では、* ST Tianyuが高いのれんを取得し、その後、大きな減損を提供して、会社の利益から損失への転換をもたらした典型的な事例を研究の主体として取り上げます<BR><BR>。24学術界では、一般的に受け入れられている見解のれんの概念についてそれはヘンドリクソンによって提案されたのれんの「トリプル理論」である：有利な価値理論、超過収益理論および合計価格勘定理論。<BR><BR>25 FASBは、1999年に「コアのれん」の定義を最初に提案しました。のれんには6つの要素が含まれることが指摘されました。第2の要因は、認識基準を満たしていない、のれんの範囲に属していない、会社の認識されていないその他の純資産の公正価値です。

23 ケーススタディ法。 本論文は、*ST Tianjiang M&Aが高額ののれんを形成し、その後、大規模な減損が企業を損益に転じた典型的な事例を研究対象とし、<BR><BR>学術界では、のれんの概念に関する一般的に受け入れられている見解は、ヘンドリクソンが提唱したのれんの「三元論」である:好感価値理論、過剰利益理論、合計価格勘定理論。<BR><BR>25FASBは1999年に「コアのれん」の定義を初めて提案し、のれんには6つの要素が含まれると指摘した。 第2の要因は、当社が認識していない他の純資産の公正価値であり、認識基準を満たしていないことを示し、のれんの範囲外です。

23判例研究法本文は＊ST日娯楽で合併合併して高額の商業誉を形成し、その後大口の減損を計上して、企業の損失転換につながる典型的な事例を研究主体として、<BR>24学術界では、れんの概念についての一般的な承認の観点は、ヘンドリクソンが提出したれん「三元論」である。好感度値論、超過収益理論とトータルアカウント論。<BR>25 FASBは1999年に初めて「コア商誉」の定義を提出しました。第二の要因は、会社がまだ確認していない他の純資産の公正価値であり、これらは確認基準に適合しておらず、商誉の範疇ではない。