3.1.3 Prevention of hidden safety hazards In order to further improve 的简体中文翻译

3.1.3 Prevention of hidden safety h

3.1.3 Prevention of hidden safety hazards In order to further improve the safety of civil engineering construction site and reduce the probability of each safety hidden danger outbreak, it is necessary to carry out the safety hidden danger prevention work before the formal construction, that is, the installation of safety facilities, the training of personnel safety consciousness, and so on. 1. Installation of safety facilities: combined with the results of safety grade assessment and safety hidden danger analysis, the corresponding safety measures can be installed in the location of safety hidden danger;2. personnel safety awareness training: because the efficacy of many safety measures must be based on the conditions of good safety awareness of personnel in order to fully play, so safety awareness training should be carried out. The technique can make the personnel realize the significant threat of the hidden danger in the virtual environment, and make it form a good safety consciousness. 3.2 Points for attention Attention should be paid to two major issues in safety management, namely, the application of phased management mode and the application of mandatory management measures. 3.2.1 Application of Phased Management Model Because in the process of civil engineering construction, under the influence of construction disturbance and other factors, there may be some new safety hidden danger, according to the safety management mode before construction directly, the new safety hidden danger cannot be protected, so it is suggested that the engineering enterprise adopt the stage management mode to carry out the safety management. The stage management mode refers to dividing the project into several stages, taking the starting node of each stage as the dividing line, carrying on the safety hidden danger analysis, the safety grade evaluation and the safety hidden danger prevention when touching the starting point of each node, which can ensure the pertinence of the safety management and play the role of preventing the new safety hidden danger. 3.2.2 Application of mandatory management measures In view of the problem of artificial safety awareness, although this can be improved through training, but there is always instability, and therefore there is still a risk of self-security behavior, in this regard, it is necessary to adopt mandatory management measures to prevent such phenomena. There are many types of mandatory management measures, but the basic structure is: first of all, the establishment of supervision posts at the site entrance, all construction personnel must wear complete safety guard to enter the site, and secondly, if the construction needs to enter the dangerous environment, the construction must be carried out in the form of a small group. 4 Conclusion To sum up: construction site project management is a very important work, the work content is complex process needs to adopt different management methods according to different projects, such as: strengthen the management of construction site materials, strengthen the management of construction site quality, strengthen the safety management of construction site, and improve the comprehensive quality of construction personnel and management personnel, etc. It is believed that the efficiency and quality of the construction site project management will be improved in an all-round way to lay a solid foundation for the improvement of the overall economic and social benefits of the construction project.
0/5000
源语言: -
目标语言: -
结果 (简体中文) 1: [复制]
复制成功!
3.1.3预防安全隐患的危害<br><br>为了进一步提高土木工程施工现场的安全和减少各种安全隐患爆发的可能性,有必要进行正式施工前的安全隐患预防工作,就是安全设施安装,培训人员安全意识淡薄,等等。1.安装安全设施:安全等级评估和安全隐患的分析结果相结合,相应的安全措施,可以安装在安全隐患的位置; 2。人员的安全意识培训:由于许多安全措施的有效性必须根据人员的良好安全意识的条件,以便充分发挥,所以安全意识培训应该进行。<br><br>3.2注意事项<br><br>应注意的安全管理支付给两个主要问题,一是分阶段管理模式的应用程序和强制性管理措施的应用。<br><br>3.2.1相控管理模型中的应用<br><br>由于在民用建筑工程施工过程中,施工扰动等因素的影响下,可能会出现一些新的安全隐患,根据施工前的安全管理模式直接,新的安全隐患不能得到保护,所以它是建议工程企业采用阶段的管理模式来进行安全管理。该阶段的管理模式是指将项目分成几个阶段,以每个阶段为分界线的起始节点,互相接触的起点时,携带的安全隐患分析,安全等级评定的安全隐患预防节点,这样可以保证安全管理的针对性和晃动防止新的安全隐患的作用。<br><br>3.2.2强制性管理措施的应用<br><br>鉴于人工安全意识的问题,虽然这可以通过训练得到改善,但总有不稳定性,因此仍存在的自我安全行为的危险,在这方面,有必要采取强制性管理措施,防止此类现象。有许多类型的强制性管理措施,但基本结构是:首先,建立在工地入口处监督岗的,所有施工人员必须穿戴全套防护罩进入现场,其次,如果施工需要进入危险的环境,施工必须在一小群的形式进行。<br><br>4。结论<br><br>综上所述:施工现场项目管理是一项非常重要的工作,工作内容是复杂的过程,需要根据不同的项目,如采用不同的管理方法:加强施工现场材料的管理,加强施工现场质量管理,加强施工现场的安全管理,提高施工人员和管理人员等的综合素质据认为,施工现场项目管理的效率和质量将全面的方式打下了坚实的基础得到改善为建设项目的整体经济效益和社会效益的提高。
正在翻译中..
结果 (简体中文) 2:[复制]
复制成功!
3.1.3 防范安全隐患<br><br>为进一步提高土建施工现场的安全,降低每起安全隐患发生的概率,在正式施工前必须开展安全隐患预防工作,安装安全设施,培训人员安全意识等。1.安全设施安装:结合安全等级评估和安全隐患分析结果,可安装相应的安全措施,在安全隐患位置安装;人员安全意识培训:由于许多安全措施的功效必须基于良好的人员安全意识的条件才能充分发挥,因此应开展安全意识培训。该技术可以使人员意识到虚拟环境中隐患的重大威胁,形成良好的安全意识。<br><br>3.2 需要注意的要点<br><br>应注意安全管理中的两大问题,即分阶段管理模式的应用和强制性管理措施的适用。<br><br>3.2.1 分阶段管理模式的应用<br><br>由于在土建施工过程中,在施工扰动等因素影响下,可能存在一些新的安全隐患,按照施工前的安全管理模式直接,新的安全隐患隐患危险得不到保护,因此建议工程企业采用阶段管理模式进行安全管理。阶段管理模式是指将项目划分为几个阶段,以每个阶段的起始节点为分界线,进行安全隐患分析、安全等级评价和安全隐患预防。触及各节点的起点,保证安全管理的针对性,起到防范新的安全隐患的作用。<br><br>3.2.2 强制性管理措施的适用<br><br>鉴于人为安全意识的问题,虽然这可以通过培训加以改进,但始终存在不稳定性,因此仍然存在自我安全行为的风险,在这方面,有必要采取强制性管理防止此类现象的措施。强制性管理措施有很多种,但基本结构是:首先,在工地入口处设立监理哨,所有施工人员必须佩戴完整的安全防护服才能进入工地;其次,如果施工人员进入工地,则必须严把安全防护。施工需要进入危险环境,施工必须以小团体的形式进行。<br><br>4 结论<br><br>综上所述:施工现场项目管理是一项非常重要的工作,工作内容复杂,需要根据不同的项目采取不同的管理方法,如:加强施工现场材料管理,加强施工现场质量管理,加强施工现场安全管理,提高施工人员和管理人员的综合素质等。相信全面提高施工现场项目管理的效率和质量,为提高建设项目的整体经济效益和社会效益奠定坚实的基础。
正在翻译中..
结果 (简体中文) 3:[复制]
复制成功!
3.1.3安全隐患防范<br>为了进一步提高土木工程施工现场的安全性,降低每次安全隐患的发生概率,必须在正式施工前开展安全隐患防范工作,即安全设施的安装、人员安全意识的培训等打开。一。安全设施的设置:结合安全等级评定和安全隐患分析结果,在安全隐患所在地设置相应的安全措施。人员安全意识培训:由于许多安全措施的有效性必须建立在人员安全意识良好的条件下才能充分发挥,因此应开展安全意识培训。该技术能使人员认识到虚拟环境中潜在危险的重大威胁,形成良好的安全意识。<br>3.2注意事项<br>安全管理应注意两大问题,即阶段性管理模式的应用和强制性管理措施的应用。<br>3.2.1分阶段管理模式的应用<br>由于在土木工程施工过程中,受施工扰动等因素的影响,可能会出现一些新的安全隐患,根据施工前的安全管理模式,新的安全隐患无法得到保护,建议工程企业采用实施阶段性管理模式进行安全管理。阶段管理模式是将项目划分为几个阶段,以每个阶段的起始节点为分界点,在触及每个节点的起始点时进行安全隐患分析、安全等级评定和安全隐患防范,从而保证安全管理的针对性,起到预防新的安全隐患的作用。<br>3.2.2强制性管理措施的实施<br>针对人工安全意识存在的问题,虽然这可以通过培训加以改善,但始终存在不稳定因素,因此仍存在自我安全行为的风险,对此,有必要采取强制性管理措施,防止此类现象的发生。强制性管理措施有很多种,但基本结构是:首先,在工地入口处设立监督岗位,所有施工人员必须佩戴齐全的安全防护用品进入工地,其次,如果施工需要进入危险环境,必须进行施工以小组的形式。<br>4结论<br>综上所述:施工现场项目管理是一项非常重要的工作,工作内容是复杂的过程,需要根据不同的项目采取不同的管理方法,如:加强施工现场材料管理,加强施工现场质量管理,加强施工现场安全管理,提高施工人员和管理人员的综合素质,认为施工现场项目管理的效率和质量将全面提高,为提高建设项目的整体经济效益和社会效益打下坚实的基础。
正在翻译中..
 
其它语言
本翻译工具支持: 世界语, 丹麦语, 乌克兰语, 乌兹别克语, 乌尔都语, 亚美尼亚语, 伊博语, 俄语, 保加利亚语, 信德语, 修纳语, 僧伽罗语, 克林贡语, 克罗地亚语, 冰岛语, 加利西亚语, 加泰罗尼亚语, 匈牙利语, 南非祖鲁语, 南非科萨语, 卡纳达语, 卢旺达语, 卢森堡语, 印地语, 印尼巽他语, 印尼爪哇语, 印尼语, 古吉拉特语, 吉尔吉斯语, 哈萨克语, 土库曼语, 土耳其语, 塔吉克语, 塞尔维亚语, 塞索托语, 夏威夷语, 奥利亚语, 威尔士语, 孟加拉语, 宿务语, 尼泊尔语, 巴斯克语, 布尔语(南非荷兰语), 希伯来语, 希腊语, 库尔德语, 弗里西语, 德语, 意大利语, 意第绪语, 拉丁语, 拉脱维亚语, 挪威语, 捷克语, 斯洛伐克语, 斯洛文尼亚语, 斯瓦希里语, 旁遮普语, 日语, 普什图语, 格鲁吉亚语, 毛利语, 法语, 波兰语, 波斯尼亚语, 波斯语, 泰卢固语, 泰米尔语, 泰语, 海地克里奥尔语, 爱尔兰语, 爱沙尼亚语, 瑞典语, 白俄罗斯语, 科西嘉语, 立陶宛语, 简体中文, 索马里语, 繁体中文, 约鲁巴语, 维吾尔语, 缅甸语, 罗马尼亚语, 老挝语, 自动识别, 芬兰语, 苏格兰盖尔语, 苗语, 英语, 荷兰语, 菲律宾语, 萨摩亚语, 葡萄牙语, 蒙古语, 西班牙语, 豪萨语, 越南语, 阿塞拜疆语, 阿姆哈拉语, 阿尔巴尼亚语, 阿拉伯语, 鞑靼语, 韩语, 马其顿语, 马尔加什语, 马拉地语, 马拉雅拉姆语, 马来语, 马耳他语, 高棉语, 齐切瓦语, 等语言的翻译.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: