современная деятельность по контро

 современная деятельность по контролю за себестоимостью пронизывает весь спектр деятельности предприятия в области научных исследований, разработок, проектирования, закупок, производства, сбыта и послепродажных услуг.  Вопрос о том, как своевременно, точно, безопасно и эффективно передавать и обрабатывать информацию о контроле за себестоимостью, является одним из вопросов, которые необходимо учитывать при реализации современных концепций и методов контроля за себестоимостью.  современная компьютерная техника обработки информации предоставляет ему возможность.  интерактивная платформа обработки информации, построенная на компьютерах и их программном обеспечении, не только позволяет быстро, быстро, легко передавать и обрабатывать информацию о затратах, но и повышает точность и нормативность информации о затратах, может своевременно обновлять цены на материалы, но и удобно, чем три дома, что значительно повышает эффективность контроля затрат и обеспечивает успешное управление современными издержками  и полностью развернуть.  МСП следует активно стремиться к внедрению современных систем управления, таких, как электронная торговля и ОПР, в целях обеспечения согласованности логистики, информационных потоков и финансовых потоков.  в рамках предприятия следует предпринять усилия по созданию комплексной информационной платформы для управления закупками материальных средств, объединяющей такие функции, как ввод данных, операции, поиск, контроль и т.д., с тем чтобы обеспечить 100 - процентное использование базовых данных и органическую координацию и согласование закупочных звеньев.  с помощью наглядной и оперативной сетевой платформы МСП могут усилить контроль за процессом закупок,  так называемые конкурентные торги заключаются в том, чтобы снизить цены на запасные части путем организации торгов с участием поставщиков.  В настоящее время широко используются конкурентные торги, и, помимо традиционных торгов на местах, предприятия все чаще прибегают к онлайновым процедурам торгов.  Несмотря на некоторую осторожность при торгах, мы здесь исходим из тендера на производство товаров.  поставщики, участвующие в торгах, как правило, являются нынешними поставщиками данного предприятия, для того чтобы добиться хороших результатов, перед проведением тендера должна быть проведена тщательная подготовка.  Во - первых, материалы на торгах должны быть очень скромными.  для того, чтобы узнать количество закупок материалов для торгов, объем закупок, тенденции цен на сырье, нынешний уровень цен и так далее, цены на сырье растут, и цены на материалы, которые уже не очень высокие, может быть, результаты торгов не очень высоки, или даже наоборот, могут быть использованы другие методы.  Во - вторых, необходимо иметь полное представление о поставщиках.  для того чтобы организовать торги, необходимо, чтобы количество поставщиков требовалось не менее трех.  Кроме того, в связи с тем, что поставки на предприятия имеют определенную стабильность, и с непрерывным снижением цен, прибыль становится все ниже, некоторые поставщики будут "сотрудничать" друг с другом, чтобы повлиять на эффект снижения цен, в это время необходимо своевременно ввести от одного до двух новых поставщиков, чтобы разорвать это сотрудничество, чтобы добиться лучших результатов торгов.  В - третьих, необходимо тщательно взвешивать распределение квот после торгов.  доля поставок после проведения торгов является весьма привлекательной и влиятельной для поставщиков, и хороший вариант может изменить отношение поставщиков к участию в торгах.  Сотрудничество с честными и пользующимися доверием поставщиками не только обеспечивает качество и своевременность поставок, но и обеспечивает их платежами и ценами, особенно в том, что касается долгосрочных контрактов с ними, которые зачастую получают больше льгот.