Anreize sind für Organisationen, ge

激励措施是为组织设置适当的外部激励措施和工作环境，以刺激，指导，维护和恢复组织成员的行为，并有效地实现组织及其成员的个人目标。这意味着要建立一个建立许多行为守则和制裁守则的通信系统。该定义包括以下几个方面：<br>（1）激励是满足组织成员需求的出发点，即有足够的外部激励和工作环境的系统设计来满足业务运营商内部和外部的需求。<br>（2）科学鼓励员工不仅按照对不公正行为的惩罚预期行事，而且还要求赔偿和罚款。员工的期望。<br>（3）促进公司员工的整个工作历史，了解员工的个人需求，个人记录，行为控制和绩效评估。因此，工作动机需要耐心。如何调动员工：能量。<br>（4）交流关于第一份和最后一份工作，促进激励机制，了解公司员工，员工行为控制和结果评估。员工的行为取决于沟通的类型。总体而言，内部组织内部的沟通是顺畅，准时的，并且直接影响激励措施的效率和成本。<br>（5）激励的最终目的是实现组织的目标，但是组织的成员实现了个人目标，即员工实现了客观统一的组织目标和个人目标。他们也应该达到。<br>众所周知，同一社会的个人需求和职业特征是主要的决定因素。对知识型员工特征的分析表明，知识型员工是一个高度文化群体。

激励措施是组织提供适当的外部激励和工作环境，激励、引导、维护和恢复组织成员的行为，并有效实现组织及其成员的个人目标。这意味着实施一个通信系统，其中规定了若干行为准则和制裁。此定义包括以下几个方面：<br>（1） 激励措施是满足组织成员需求的起点，即适当的外部激励措施和工作环境的设计，以满足经营者内外的需求。<br>（2） 科学鼓励工作人员不仅按照对不公平行为的惩罚期望行事，而且鼓励工作需要赔偿和处罚。员工的期望。<br>（三）宣传公司员工的整个工作经历，了解员工的个人需求、个人记录、行为控制和绩效评估。因此，工作动机需要耐心。如何移动员工：能源。<br>（4） 关于第一个和最后一个工作场所的沟通、鼓励制度的推广、对公司员工的了解、员工的行为控制以及结果评估。员工的行为是由一种沟通决定的。内部组织内部的沟通通常很顺畅、准时，直接影响到激励措施的效率和成本。<br>（5） 激励的最终目的是实现组织的目标，但组织成员实现了个人目标，即员工实现了客观上统一的组织和个人目标。它们也有待实现。<br>众所周知，同一社会的个人需求和职业特点是主要决定因素。对知识工作者特点的分析表明，知识工作者是一个高度文化的群体。

Anreize sind für Organisationen, geeignete externe Anreize und Arbeitsumgebungen zu setzen, das Verhalten von Organisationsmitgliedern zu stimulieren, zu leiten, aufrechtzuerhalten und wiederherzustellen und die persönlichen Ziele der Organisation und ihrer Mitglieder effektiv zu erreichen. Dies bedeutet die Implementierung eines Kommunikationssystems das legt eine Reihe von Verhaltenskodizes und Sanktionen fest. Diese Definition umfasst die folgenden Aspekte:(1) Anreize sind der Ausgangspunkt, um die Bedürfnisse der Mitglieder der Organisation zu erfüllen, dh angemessene Anreize von außen und die Systemgestaltung der Arbeitsumgebung, um die Bedürfnisse innerhalb und außerhalb des Geschäftsbetreibers zu erfüllen.(2) Die Wissenschaft ermutigt die Mitarbeiter, sich nicht nur im Einklang mit den Erwartungen der Bestrafung für unfaires Verhalten zu verhalten, sondern auch zu arbeiten, die Entschädigung und Strafen erfordern. Mitarbeitererwartungen.(3) Förderung der gesamten Arbeitshistorie der Mitarbeiter des Unternehmens und Verständnis der persönlichen Bedürfnisse, persönlichen Aufzeichnungen, Verhaltenskontrolle und Leistungsbewertung des Mitarbeiters. Daher ist Geduld für die Arbeitsmotivation erforderlich. So bewegen Sie Mitarbeiter: Energie.(4) Kommunikation über den ersten und letzten Arbeitsplatz, Förderung des Ermutigungssystems, Verständnis der Mitarbeiter des Unternehmens, Verhaltenskontrolle der Mitarbeiter und Ergebnisbewertung. Das Verhalten der Mitarbeiter wird durch eine Art Kommunikation bestimmt. Die Kommunikation innerhalb der internen Organisation ist insgesamt reibungslos, pünktlich und wirkt sich direkt auf die Effizienz und die Kosten von Anreizen aus.(5) Der letztendliche Zweck des Anreizes besteht darin, die Ziele der Organisation zu erreichen, aber die Mitglieder der Organisation erreichen die persönlichen Ziele, dh die Mitarbeiter erreichen die objektiv einheitlichen organisatorischen und individuellen Ziele. Sie sollen auch erreicht werden.Es ist bekannt, dass die individuellen Bedürfnisse und beruflichen Merkmale derselben Gesellschaft die Hauptdeterminanten sind. Die Analyse der Merkmale von Wissensarbeitern zeigt, dass Wissensarbeiter eine hochkulturelle Gruppe sind.<br>