2.1.1.Субподрядчик разрабатывает План реализации проекта (ПРП), который должен содержать подробный план Работ для реализации объекта, включая, среди прочего:-План организации работ и общего управления Проектом;-Ключевой персонал и их резюме;-План по ОК и КК Проекта;-План инженерно-технической деятельности;-План материально-технического обеспечения (МТО);-План по контролю за реализацией Проекта;-План управления интерфейсами;-План управления рисками;-План выполнения работ в течение гарантийного срока.-План получения разрешений.2.1.2.В ПРП должны быть учтены все вышеуказанные пункты, а также стратегия / основные принципы, предложения и возможности Субподрядчика, оптимизация проектных решений и графика проведения работ.Субподрядчик назначает Руководителя Проекта, который берет на себя ответственность за успешную реализацию Проекта. Руководитель отвечает за наличие всех необходимых ресурсов, необходимых для реализации программы и достижения ключевых вех Проекта, а также их соответствие критериям приемки.