2.1.1.Субподрядчик разрабатывает План реализации проекта (ПРП), которы的简体中文翻译

2.1.1.Субподрядчик разрабатывает Пл

2.1.1.Субподрядчик разрабатывает План реализации проекта (ПРП), который должен содержать подробный план Работ для реализации объекта, включая, среди прочего:-План организации работ и общего управления Проектом;-Ключевой персонал и их резюме;-План по ОК и КК Проекта;-План инженерно-технической деятельности;-План материально-технического обеспечения (МТО);-План по контролю за реализацией Проекта;-План управления интерфейсами;-План управления рисками;-План выполнения работ в течение гарантийного срока.-План получения разрешений.2.1.2.В ПРП должны быть учтены все вышеуказанные пункты, а также стратегия / основные принципы, предложения и возможности Субподрядчика, оптимизация проектных решений и графика проведения работ.Субподрядчик назначает Руководителя Проекта, который берет на себя ответственность за успешную реализацию Проекта. Руководитель отвечает за наличие всех необходимых ресурсов, необходимых для реализации программы и достижения ключевых вех Проекта, а также их соответствие критериям приемки.
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2.1.1. 分包商应制定项目实施计划 (PIP),其中应包含设施实施的详细工程计划,其中包括: -<br>项目的工作组织和总体管理计划;<br>- 关键人员及其简历;<br>- 项目的质量保证和质量控制计划;<br>- 工程和技术活动计划;<br>- 物流计划(MTO);<br>-计划控制项目的实施;<br>- 接口管理计划;<br>- 风险管理计划;<br>- 保修期内的工作计划。<br>- 计划获得许可证。<br>2.1.2. PDP 应考虑上述所有项目,以及分包商的战略/基本原则、建议和能力,优化设计方案和工作进度。<br>分包商任命一名项目经理,负责项目的成功实施。经理负责确保所有必要的资源都可用于实施计划和实现关键的项目里程碑,并且它们符合验收标准。
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2.1.1。分包商应制定项目实施计划,其中应包括项目实施的详细工作计划,包括:<br>-工程组织和项目总体管理计划;<br>-关键人员及其简历;<br>-项目质量保证和质量控制计划;<br>-工程计划;<br>-后勤计划;<br>-项目监测计划;<br>-接口管理计划;<br>-风险管理计划;<br>-保修期内的工作计划。<br>-许可证计划。<br>2.1.2。企业资源规划应考虑到上述所有要点以及分包商的战略/基本原则、建议和能力、优化项目解决方案和时间表。<br>分包商指定项目经理,负责项目的成功实施。经理负责提供所有必要的资源,以实施方案和实现项目的关键里程碑,并符合验收标准。
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2.1.1。分包商应编制项目实施计划,其中应包括项目实施的详细工作计划,包括但不限于:——工程组织和项目总体管理计划;关键人员及其简历;——项目质量保证和质量控制计划;工程技术活动计划;后勤计划(后勤计划);—项目实施控制计划;—接口管理计划;风险管理计划;——保修期内的工程实施计划。-获得许可的计划。2.1.2 .项目建议书应考虑上述所有条款,以及分包商的战略/基本原则、建议和能力,优化设计方案和施工进度。分包商指定一名项目经理,负责项目的成功实施。主管负责提供实施方案和实现项目关键里程碑所需的所有必要资源,并确保这些资源符合验收标准。
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