企业的入职后续培训不足，没有系统人才培养体系。民营企业对员工入职后的后

Обучение после трудоустройства в компании является недостаточным, и отсутствует систематическая система обучения талантов. Частные предприятия имеют недостаточную последующую подготовку сотрудников после поступления на работу, относительно небольшие инвестиции в обучение сотрудников и не сформировали полную и систематическую систему обучения талантов. С одной стороны, частные предприятия имеют ограниченные средства, и в то же время они больше стремятся к быстрому успеху и гонятся за сиюминутной прибылью, игнорируя долгосрочное развитие предприятий, и не могут вкладывать большие средства в последующее развитие. провести обучение сотрудников. С другой стороны, концепция управления талантами в компании недостаточно развита, и считается, что сотрудники могут сменить работу.Если сотрудники меняют работу, они взращивают таланты для других компаний, поэтому они не желают увеличивать инвестиции в последующее обучение. для сотрудников. Следовательно, нельзя повышать квалификацию работников, что не способствует повышению уровня производства и качества продукции, не способствует повышению конкурентоспособности предприятия.

предприятия недостаточно хорошо подготовлены для последующего поступления на работу, нет системы подготовки кадров. предприятия частного сектора не имеют надлежащей последующей подготовки сотрудников после их поступления на работу, менее интенсивные вложения в подготовку персонала, не существует системы подготовки кадров. с одной стороны, частные предприятия имеют ограниченные средства, но в то же время более стремительные достижения, стремление к краткосрочным прибыли предприятия, игнорируя долгосрочное развитие предприятия, не могут инвестировать значительные средства на последующую подготовку персонала. С другой стороны, концепция управления кадрами предприятия не является достаточно продвинутой, что сотрудники могут прыгать в паз, если сотрудники прыгают, то для других предприятий подготовка кадров, поэтому не хотят больше сотрудников для последующей подготовки инвестиций. Таким образом, навыки работников не могут быть повышены, что не способствует повышению уровня производства и качества продукции, а также повышению конкурентоспособности предприятий.

Последующее обучение на предприятии является недостаточным, отсутствует система обучения системных талантов. Частные предприятия не имеют достаточного последующего обучения работников после их поступления на работу, обладают относительно небольшим объемом инвестиций в обучение работников и не образуют полную систему обучения персонала. С одной стороны, частные предприятия имеют ограниченные средства, в то же время относительно быстрые успехи, стремление к краткосрочной прибыли предприятия пренебрегает долгосрочным развитием предприятия и не может вложить значительные средства в последующую подготовку работников. С другой стороны, идея управления талантами предприятия недостаточно продвинута и считает, что работники могут переходить на другую работу, если работники переходят на другую работу, то это обучение персонала для других предприятий, поэтому не желает увеличивать инвестиции в последующее обучение работников. Таким образом, квалификация работников не может быть повышена, что не способствует повышению уровня производства и улучшению качества продукции, а также повышению конкурентоспособности предприятий.