Good performance communication can remove obstacles in time and improv的简体中文翻译

Good performance communication can

Good performance communication can remove obstacles in time and improve performance to the greatest extent. Communication should run throughThe whole process of performance appraisal. The appraiser should fully coordinate with the staff when formulating the performance planIn the whole assessment process, always keep in touch with the examinee, and the assessment results should be fed back in time and pointed outFor deficiencies and improvement suggestions, the examinee can state his opinions, put forward his own difficulties and need to be solved by his bossSolve the problem. Effective performance appraisal feedback should include two steps: observation and discussion. Observation can be carried out through personal observation or report, meeting, etc., which is called "walking management" in management; The discussion requires the examiner to prepare the examiner through actual conversation and communication. Effective feedback can not only enable supervisors to effectively grasp the progress of achieving goals, but also timely affirm their achievements through conversation and communication, improve employees' satisfaction, and achieve an incentive effect, so as to make them work harder.
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良好的绩效沟通可以及时排除障碍,最大程度地提高绩效。沟通要贯穿<br>绩效考核的全过程。考官在制定绩效计划时应与工作人员充分协调<br>在整个考评过程中,始终与考生保持联系,并及时反馈考评结果并指出<br>不足之处和改进建议,考生可以说明他的意见,提出自己的困难,需要老板解决<br>解决这个问题。有效的绩效考核反馈应该包括两个步骤:观察和讨论。观察可以通过个人观察或报告、会议等方式进行,在管理上称为“走动管理”;讨论需要考官通过实际的对话和沟通来为考官做好准备。有效的反馈不仅可以使主管有效掌握目标实现的进度,还可以通过对话和沟通及时肯定自己的成就,提高员工的满意度,达到激励的效果,使他们更加努力工作。
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良好的绩效沟通可以及时消除障碍,最大限度地提高绩效。沟通应该贯穿始终<br>绩效考核的全过程。在制定绩效计划时,评估人员应与员工充分协调<br>在整个考核过程中,始终与考生保持联系,及时反馈考核结果并指出问题所在<br>对于不足之处和改进建议,考生可以陈述自己的意见,提出自己的困难,需要老板解决<br>解决问题。有效的绩效评估反馈应包括两个步骤:观察和讨论。观察可以通过个人观察或报告、会议等方式进行,在管理中称为“步行管理”;讨论要求考官通过实际对话和沟通为考官做好准备。有效的反馈不仅可以让主管有效地掌握目标实现的进度,还可以通过对话和沟通及时确认自己的成就,提高员工满意度,达到激励效果,从而使他们更加努力地工作。
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良好的绩效沟通能及时排除障碍,最大程度提高绩效。沟通应该贯穿始终绩效考核的全过程。评估人在制定绩效计划时应与员工充分协调在整个评估过程中,始终与被评估者保持联系,评估结果应及时反馈并指出对于不足和改进建议,考生可以陈述自己的意见,提出自己的困难,需要上司解决解决问题。有效的绩效评估反馈应该包括两个步骤:观察和讨论。观察可以通过个人观察或报告、会议等方式进行。,管理学上称之为“行走管理”;讨论需要考官通过实际的对话和交流来准备考官。有效的反馈不仅可以使主管有效地掌握实现目标的进度,还可以通过谈话和沟通及时肯定自己的成绩,提高员工的满意度,达到一种激励的效果,使他们更加努力工作。
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