QF集团在招聘时没有制定相应招聘规划，并且常常采取现缺现招的方法进行招

QF Group은 채용 시 해당 채용 계획을 수립하지 않고 현장 채용 방식을 채택하는 경우가 많았으며, 이 방식은 채용 과정에서 시간 제약을 야기할 뿐만 아니라 특정 시간에 채용 기준을 보이지 않게 낮췄습니다. 인적 자원 계획은 현재 QF 그룹이 필요로 하는 인재와 시장이 기존 직책에 제공할 수 있는 인재를 계획하는 동시에 미래에 필요할 인재를 예비해야 합니다. 필요에 기반한 채용 방식은 의심할 여지 없이 QF 그룹의 비전을 실현하기 위한 전략적 비전과 인재 준비가 부족합니다. <br>또한 해당 직책에 있는 직원의 능력과 이념적 자질을 그에 따라 개발할 수 없으며, 이는 직원이 눈에 보이지 않게 부정적이고 방해 행위를 느끼게 하여 QF 그룹의 장기적인 발전과 전략적 목표의 실현을 심각하게 방해합니다.

QF그룹은 채용할 때 상응한 채용계획을 제정하지 않고 늘 현결현모집의 방법을 취하여 채용하는데 이런 방법은 채용과정에 시간이 촉박할뿐만아니라 때로는 보이지 않게 인원의 채용기준도 낮추었다.인적 자원 계획은 반드시 QF그룹이 오늘날 필요로 하는 인재와 시장에서 제공할 수 있는 기존 직위의 인재를 기획해야 한다. 동시에 내일 필요한 인재를 비축해야 한다. 이런 전망적인 준비는 QF그룹이 경쟁력을 얻게 할 것이다. 그러나 수요적인 채용 방법은 전략적 안목이 부족할 뿐만 아니라 QF그룹의 비전을 실현하기 위한 인재 방면의 준비도 부족하다.<br>게다가 직원들이 해당 직무의 능력과 사상에 대한 소양이 상응하는 발전을 얻지 못하기 때문에 어느새 직원들에게 소극적이고 태업하는 정서를 느끼게 하고 QF그룹의 장족발전과 전략목표의 실현을 심각하게 저해한다.

QF 그룹은 채용 시 상응하는 채용 계획을 세우지 않았으며, 종종 현직 채용 방법을 채택하여 채용을 하는데, 이 방법은 채용 과정에서 시간이 촉박할 뿐만 아니라, 어떤 때는 인력의 채용 기준을 보이지 않게 낮춘다. 인적 자원 계획은 QF 그룹이 오늘 필요로 하는 인재와 시장이 제공할 수 있는 기존 직위의 인재를 계획해야 하며, 내일 필요한 인재를 위해 예비해야 한다. 이런 사전 대비는 QF 그룹을 위해 경쟁력을 얻을 수 있을 것이다. 적성의 채용 방법은 의심할 여지 없이 전략적 안목도 부족하고 QF 그룹의 비전을 실현하기 위한 인재 방면의 준비도 부족하다.<br>더욱이, 직원의 능력과 사상적 자질은 그에 상응하는 발전을 얻지 못하고, 이는 무형중에 직원들에게 부정적인 태업 정서를 불러일으켜 QF 그룹의 장족 발전과 전략적 목표 달성을 심각하게 방해하고 있다.