本文首先从人力资源管理的角度出发，结合A餐饮连锁公司当前所处的行业背景

Do ponto de vista da gestão de recursos humanos, este artigo lista primeiro os problemas enfrentados por uma empresa de rede de restaurantes com base no histórico atual da indústria de uma empresa de rede de restaurantes e a situação real da empresa; <br>em segundo lugar, de acordo com a gestão, psicologia organizacional, etc. Teorias relevantes , juntamente com as razões para a grande perda de pessoal em uma empresa de rede de restaurantes, descobrir o problema da perda de funcionários em uma empresa de rede de restaurantes; <br>finalmente, apresentar sugestões construtivas para as razões para a grande perda de pessoal em um restaurante empresa da cadeia.

Em primeiro lugar, do ponto de vista da gestão de recursos humanos, combinado com a atual formação industrial e a situação real de uma empresa de cadeia de restauração, este artigo enumera os problemas enfrentados por uma empresa de cadeia de restauração;<br>Em segundo lugar, de acordo com as teorias relevantes da gestão e psicologia organizacional, combinadas com as razões para a perda maciça de pessoal em uma empresa de cadeia de restauração, descobrir o problema da perda de pessoal em uma empresa de cadeia de restauração;<br>Por último, apresenta sugestões construtivas sobre as razões da perda maciça de pessoal numa empresa de catering chain.

Em primeiro lugar, do ponto de vista da gestão de Recursos Humanos, este artigo apresenta OS problemas enfrentados por uma cadeia de restaurantes, em conjunto com o histórico actual da indústria em que se encontra a empresa e a situação real da empresa;Em segundo lugar, de acordo com teorias relacionadas, como gestão e psicologia organizacional, em combinação com as causas da grande perda de pessoal de uma cadeia de restaurantes, identifique o problema da perda de pessoal de uma cadeia de restaurantes;Finalmente, apresentar opiniões construtivas sobre as causas da grande perda de pessoal em uma cadeia de restaurantes.