확정된 채용 방안 중 채용의 채널과 방법 선택은 모두 매우 중요하다. 절대적으로 좋은 채용 채널도 없고 절대적으로 좋지 않은 채용 채널도 없다. 관건은 어떻게 이용하느냐에 달려 있다. (알버트 아인슈타인, 채용, 채용, 채용, 채용, 채용, 채용, 채용, 채용, 채용) 통상적인 채용 채널은 주로 내부 채용, 신문 채용 광고, 인재 시장 채용회, 인터넷 채용 광고, 헤드헌터, 캠퍼스 채용, 지인 추천 등이 있다. 정확한 처리 순서는 먼저 내부부터 외부까지 해야 하며, QF 그룹 내부 직원들이 직위에 관심이 있고 잘 할 수 있는 능력이 있고, 조정된 빈자리를 채용으로 채워서 QF 그룹 업무가 영향을 받지 않도록 할 수 있다면, 완전히 내부 채용을 할 수 있고, 회전 자체도 인센티브로 직원 성장에 도움이 된다. 외부 채널은 채용된 직위, 요구 사항에 따라 적절한 조정을 할 수 있다. 예를 들어 캠퍼스 채용은 QF 그룹을 위해 우수한 비축 인재를 채용할 수 있다. 현장 채용은 지원자와 상호 작용할 수 있고, 근거리 접촉은 이를 더 잘 이해할 수 있다. 헤드헌터는 비용이 많이 들지만 채용하는 인재는 절대적으로 가장 적합하고 실력이 가장 강해 QF 그룹에 불필요한 일을 많이 덜어준다. 다른 채용 방법은 각기 장점이 있기 때문에 필요한 경우 QF 그룹 인적자원부가 채용 시 채용 방법의 조합을 할 수 있어 채용 업무가 더욱 시기적절할 수 있습니다.
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