处于发展中的家族企业创始人，必然会面临一个问题：如何改进工作方式，以适

处于发展中的家族企业创始人，必然会面临一个问题：如何改进工作方式，以适应公司发展带来的管理挑战？很多专家们给出的建议通常是专业化。这意味着他们应该效仿现代企业的结构，治理，系统和流程。然而在许多情况下，一旦实行专业化，立即就会把家族企业的独特性破坏。创始人们也有理由担心，他们会失去对核心业务的控制权。但家族企业的专业化改革，并不一定要以这种方式进行，对此，我有不同的观点。我认为，家族企业首先应该着眼于它独有的特质：经营技巧，企业精神，或是特殊优势。总之，能够让公司发展壮大的特质。接下来这家公司应该采用能彰显这些特性，且与其企业文化相适应的现代企业经营方式。尽管专业化经营并不一定要把这个家族，从公司业务岗位上剔除出去，但它确实需要慎重考虑，为家族和职业经理人做出清晰的角色设定。采用这种方法进行专业化，可以使公司在关键时刻从自身的独特性中获益，并为今后扩大规模做好准备。但这个过程并不像说的那么简单。许多家族企业都为在专业化的同时保留自身的独特性而苦苦挣扎（各种原因不难猜到），其中一些甚至以状况恶化收场。下面我们提出一个能够一代可以让创始人克服挑战，并带领公司成为一代高绩效企业的四步法。

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處於發展中的家族企業創始人，必然會面臨一個問題：如何改進工作方式，以適應公司發展帶來的管理挑戰？ 很多專家們給出的建議通常是專業化。這意味著他們應該效仿現代企業的結構，治理，系統和流程。然而在許多情況下，一旦實行專業化，立即就會把家族企業的獨特性破壞。創始人們也有理由擔心，他們會失去對核心業務的控制權。 但家族企業的專業化改革，並不一定要以這種方式進行，對此，我有不同的觀點。我認為，家族企業首先應該著眼於它獨有的特質：經營技巧，企業精神，或是特殊優勢。總之，能夠讓公司發展壯大的特質。接下來這家公司應該採用能彰顯這些特性，且與其企業文化相適應的現代企業經營方式。 儘管專業化經營並不一定要把這個家族，從公司業務崗位上剔除出去，但它確實需要慎重考慮，為家族和職業經理人做出清晰的角色設定。採用這種方法進行專業化，可以使公司在關鍵時刻從自身的獨特性中獲益，並為今後擴大規模做好準備。 但這個過程並不像說的那麼簡單。許多家族企業都為在專業化的同時保留自身的獨特性而苦苦掙扎（各種原因不難猜到），其中一些甚至以狀況惡化收場。下面我們提出一個能夠一代可以讓創始人克服挑戰，並帶領公司成為一代高績效企業的四步法。

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處於發展中的家族企業創始人，必然會面臨一個問題：如何改進工作方式，以適應公司發展帶來的管理挑戰？ 很多專家們給出的建議通常是專業化。這意味著他們應該效仿現代企業的結構，治理，系統和流程。然而在許多情況下，一旦實行專業化，立即就會把家族企業的獨特性破壞。創始人們也有理由擔心，他們會失去對核心業務的控制權。 但家族企業的專業化改革，並不一定要以這種方式進行，對此，我有不同的觀點。我認為，家族企業首先應該著眼於它獨有的特質：經營技巧，企業精神，或是特殊優勢。總之，能夠讓公司發展壯大的特質。接下來這家公司應該採用能彰顯這些特性，且與其企業文化相適應的現代企業經營方式。 儘管專業化經營並不一定要把這個家族，從公司業務崗位上剔除出去，但它確實需要慎重考慮，為家族和職業經理人做出清晰的角色設定。採用這種方法進行專業化，可以使公司在關鍵時刻從自身的獨特性中獲益，併為今後擴大規模做好準備。 但這個過程並不像說的那麼簡單。許多家族企業都為在專業化的同時保留自身的獨特性而苦苦掙扎（各種原因不難猜到），其中一些甚至以狀況惡化收場。下面我們提出一個能夠一代可以讓創始人克服挑戰，並帶領公司成為一代高績效企業的四步法。

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處於發展中的家族企業創始人，必然會面臨一個問題：如何改進工作管道，以適應公司發展帶來的管理挑戰？ 很多專家們給出的建議通常是專業化。這意味著他們應該效仿現代企業的結構，治理，系統和流程。然而在許多情况下，一旦實行專業化，立即就會把家族企業的獨特性破壞。創始人們也有理由擔心，他們會失去對覈心業務的控制權。 但家族企業的專業化改革，並不一定要以這種管道進行，對此，我有不同的觀點。我認為，家族企業首先應該著眼於它獨有的特質：經營技巧，企業精神，或是特殊優勢。總之，能够讓公司發展壯大的特質。接下來這家公司應該採用能彰顯這些特性，且與其企業文化相適應的現代企業經營方式。 儘管專業化經營並不一定要把這個家族，從公司業務崗位上剔除出去，但它確實需要慎重考慮，為家族和職業經理人做出清晰的角色設定。採用這種方法進行專業化，可以使公司在關鍵時刻從自身的獨特性中獲益，並為今後擴大規模做好準備。 但這個過程並不像說的那麼簡單。許多家族企業都為在專業化的同時保留自身的獨特性而苦苦掙扎（各種原因不難猜到），其中一些甚至以狀況惡化收場。下麵我們提出一個能够一代可以讓創始人克服挑戰，並帶領公司成為一代高績效企業的四步法。

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