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The work identifies the main enabli

The work identifies the main enabling dimensions and the strategic drivers to foster value co-creation and sustainable innovation in service ecosystems. The aim is to explore how resource and knowledge integration, through technology-mediated interactions, can lead to the emergence of novelties (new products, services, processes, social, and environmental practices). Based on a re-elaboration of literature, the study introduces a framework that describes the main drivers for managing the emergence of value co-creation and innovation (co-design, co-development, co-delivery, co-learning) across the contexts of exchange of service ecosystems (micro, meso, and macro). A “meta”-level is conceptualized to investigate how management can harmonize an actor’s objectives with an ecosystem’s goal to encourage the diffusion and renewal of a sustainable and innovation-oriented culture. The empirical research applies the framework proposed in the theoretical section to a case study analysis on “Palm”, an Italian company that designs and produces wood packaging. The technique employed is qualitative content analysis. The findings permit conceptualization of the key strategic levers for the management of co-creation and to increase managers’ and scholars’ understanding of (1) the enablers of value co-creation and innovation; (2) the mechanisms leading to knowledge renewal and the continuous production of sustainable innovation.
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这项工作确定了在服务生态系统中促进价值共创和可持续创新的主要支持维度和战略驱动因素。目的是探索资源和知识整合如何通过以技术为中介的交互导致新事物(新产品、服务、流程、社会和环境实践)的出现。在重新阐述文献的基础上,该研究引入了一个框架,该框架描述了跨上下文管理价值共同创造和创新(共同设计、共同开发、共同交付、共同学习)出现的主要驱动因素交换服务生态系统(微观、中观和宏观)。“元”级被概念化,以研究管理如何协调参与者的目标与生态系统的目标,以鼓励可持续和创新导向的文化的传播和更新。实证研究将理论部分提出的框架应用于对“Palm”的案例研究分析,“Palm”是一家设计和生产木质包装的意大利公司。所采用的技术是定性内容分析。研究结果允许对共同创造管理的关键战略杠杆进行概念化,并增加管理者和学者对(1)价值共同创造和创新的推动因素的理解;(2) 导致知识更新和可持续创新的不断产生的机制。实证研究将理论部分提出的框架应用于对“Palm”的案例研究分析,“Palm”是一家设计和生产木质包装的意大利公司。所采用的技术是定性内容分析。研究结果允许对共同创造管理的关键战略杠杆进行概念化,并增加管理者和学者对(1)价值共同创造和创新的推动因素的理解;(2) 导致知识更新和可持续创新的不断产生的机制。实证研究将理论部分提出的框架应用于对“Palm”的案例研究分析,“Palm”是一家设计和生产木质包装的意大利公司。所采用的技术是定性内容分析。研究结果允许对共同创造管理的关键战略杠杆进行概念化,并增加管理者和学者对(1)价值共同创造和创新的推动因素的理解;(2) 导致知识更新和可持续创新的不断产生的机制。研究结果允许对共同创造管理的关键战略杠杆进行概念化,并增加管理者和学者对(1)价值共同创造和创新的推动因素的理解;(2) 导致知识更新和可持续创新的不断产生的机制。研究结果允许对共同创造管理的关键战略杠杆进行概念化,并增加管理者和学者对(1)价值共同创造和创新的推动因素的理解;(2) 导致知识更新和可持续创新的不断产生的机制。
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这项工作确定了促进服务生态系统价值共同创造和可持续创新的主要促成因素和战略驱动因素。其目的是探索资源和知识整合如何通过技术介导的交互作用导致新产品(新产品、服务、流程、社会和环境实践)的出现。在重新阐述文献的基础上,本研究引入了一个框架,描述了在服务交换生态系统(微观、中观和宏观)背景下管理价值共同创造和创新(共同设计、共同开发、共同交付、共同学习)出现的主要驱动力。“元”层面的概念化是为了研究管理如何协调参与者的目标与生态系统的目标,以鼓励可持续和创新导向文化的传播和更新。实证研究将理论部分提出的框架应用于“Palm”的案例研究分析,Palm是一家设计和生产木质包装的意大利公司。所采用的技术是定性内容分析。这些发现有助于对共同创造管理的关键战略杠杆进行概念化,并提高管理者和学者对(1)价值共同创造和创新的促成因素的理解;(2) 导致知识更新和可持续创新持续生产的机制。
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这项工作确定了主要的赋能层面和战略驱动因素,以促进服务生态系统中的价值共创和可持续创新。其目的是探索资源和知识的整合,通过技术中介的互动,如何导致新奇事物(新产品、服务、流程、社会和环境实践)的出现。基于对文献的重新阐述,该研究引入了一个框架,该框架描述了在服务生态系统(微观、中观和宏观)交换的背景下管理价值共同创造和创新(共同设计、共同开发、共同交付、共同学习)出现的主要驱动因素。一个“元”层次被概念化,以调查管理如何协调一个行动者的目标和一个生态系统的目标,以鼓励一个可持续和创新导向的文化的传播和更新。实证研究将理论部分提出的框架应用于一家设计和生产木质包装的意大利公司“Palm”的案例研究分析。采用的技术是定性内容分析。研究结果允许对共同创造管理的关键战略杠杆进行概念化,并增加管理者和学者对(1)价值共同创造和创新的使能因素的理解;(2)导致知识更新和持续创新产生的机制。
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