보상관리제도 발전을 위한 기초가 많다, 보상관리시스템 설계에 있

보상관리제도 발전을 위한 기초가 많다, 보상관리시스템 설계에 있어 기업은 다음과 같은 방안을 고려하고 해야 한다고 생각합니다.첫째, 보상 설문 조사. 합리적인 정도를 유지하기 위해 직원 보상의 원칙을 결정하기 위해, 어느 쪽도 직원에게 더 많은 비용을 지불 할 수 없습니다, 증가 비용을 초래, 직원에게 지불 할 수 없습니다, 그래서 기업은 인적 자원의 기업 개발 요구를 유지하고 외부 경쟁력을 유지하기 어려운, 이러한 달성하기 위해, 기업은 보상 설문 조사를 수행해야합니다, 더 나은 보수의 수준을 파악하기 위해, 기업의 실제 상황에 따라, 자신의 기업 급여 의 결정 5% % 기업 수준.둘째, 작업 분석 및 평가를 수행합니다. 게시물의 특성상, 업무, 의무, 근로조건, 노동환경, 일련의 체계적인 분석 및 연구 등 게시물의 자격을 취득하고, 이를 근거로 게시물의 어려움, 책임의 크기 등 다양한 측면에서, 열악한 노동환경 등 임금의 양을 결정하기 위해서는 노동환경보다 급여가 높아야 한다.셋째, 노동의 공급과 수요를 파악한다. "노동 시장의 기업이 필요로 하는 인재의 부족함을 이해하는 것은 공급이 수요를 초과하면 조금 더 낮을 수 있으며, 공급이 수요보다 적으면 보수 수준이 더 높을 수 있습니다."넷째, 경쟁사의 인건비를 파악한다. 기업 제품의 시장 경쟁력을 유지하기 위해서는 비용을 수익과 비교하고 경쟁업체의 인건비 상황을 파악하여 기업의 보상 수준을 결정하는 것이 적절하며, 이는 경쟁력을 높일 수 있습니다.다섯째, 기업의 가치, 비즈니스 철학을 지웁다. 기업 가치는 전반적인 비즈니스 상황을 지배하고 기업 보상 관리 및 전략의 결정에 큰 영향을 미칩니다. 가장 중요한 것은 보상의 역할에 대한 기업의 인식이며 직원의 특성, 성격 및 가치에 대한 인식도 반영됩니다.

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薪酬管理系统的开发有很多基础，在薪酬管理系统的设计中，公司应考虑以下措施。 一是补偿调查。为了确定维持合理程度的员工薪酬原则，双方都无法向员工支付更多的报酬，导致成本增加，无法支付员工，因此企业要求企业开发人力资源难以维持和维持外部竞争力，为了实现这些，企业必须进行薪酬调查，以更好地掌握薪酬水平，根据企业的实际情况，决定其企业薪金的5％％企业级别。 其次，它执行工作分析和评估。由于职位的性质，工作，职责，工作条件，工作环境，进行一系列系统分析和研究等以获得职位的资格，并以此为基础，在各个方面，例如职位的难度和责任的大小，工资额度，工作环境恶劣等为了决定，薪水必须高于工作环境。 第三，把握劳动力的供求关系。“了解劳动力市场中公司所需的人才短缺情况，如果供应超过需求，则可能会低一些；如果供应少于需求，则可能会提高工资水平。” 第四，掌握竞争对手的人工成本。为了保持公司产品的竞争优势，可以通过比较成本与收入并了解竞争对手的人工成本情况来确定公司的薪酬水平，这可以提高竞争力。 第五，消除企业价值观和经营理念。企业价值观主导着整体业务状况，对企业薪酬管理和战略决策产生重大影响。最重要的是公司对薪酬作用的认识，也反映了对员工特征，性格和价值观的看法。

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发展薪酬管理制度的基础很多，我认为企业在薪酬管理制度设计上应考虑以下几点： 第一，薪酬调查。要确定员工薪酬原则，保持合理程度，既不能向员工多支付一些费用，造成成本增加，又不能向员工支付费用，使企业难以保持企业发展需要的人力资源和保持外部竞争力，要达到这个目的，企业必须进行薪酬调查，以便更好地把握薪酬水平，根据企业的实际情况，确定其企业薪酬的5%的企业水平。 二是进行工作分析和评估。由于职位的性质，在工作、任务、工作条件、工作环境、一系列系统分析和研究等职位上取得资格，并在此基础上，从职位难度、职责大小等多方面确定工资数额，如恶劣工作环境，工资水平应高于工作环境。 第三，掌握劳动力的供求关系。"了解劳动力市场上企业需要的人才短缺，如果供大于求，可能会低一点，如果供给低于需求，薪酬水平可能会更高。 第四，掌握竞争对手的劳动力成本。为了保持企业产品的市场竞争力，通过比较成本与利润、掌握竞争对手的劳动力成本状况来确定企业的薪酬水平是合适的，从而提高了企业的竞争力。 第五，信念企业的价值，经营理念。企业价值主导着企业的整体经营状况，对企业薪酬管理和战略的制定具有重要影响。最重要的是，企业对薪酬作用的认知，也反映了对员工特征、个性和价值的认知。

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为了发展补偿管理制度，有很多基础，在补偿管理系统设计方面，企业应该考虑以下方案。 第一，调查补偿问卷。为了保持合理程度，决定员工补偿的原则，任何一方都不能向员工支付更多的费用，造成增加费用，不能支付给员工。因此，企业为了维持人力资源的企业开发要求，难以维持外部竞争力，为了达到这种程度，企业必须进行补偿问卷调查，为了掌握更好的报酬水平，根据企业实际情况，决定自己企业工资的5%。 第二，进行作业分析和评价。根据帖子的特性，获得了工作、义务、劳动条件、劳动环境、一系列系统分析和研究等帖子的资格，并以此为依据，在帖子的难度、责任的大小等多种方面，为了决定恶劣的劳动环境等工资的量，工资要比劳动环境高。 第三，把握劳动的供给和需求。”了解劳动市场企业所需要的人才不足，如果供过于求，可能会稍微低一点，供过于求的话，维修水平会更高。” 第四，掌握竞争公司的人工费。为了保持企业产品的市场竞争力，将成本与收益进行比较，把握竞争企业的人工成本情况，决定企业的补偿水平是正确的，这可以提高竞争力。 第五，删除企业价值、商业哲学。企业价值支配整个商业状况，对企业补偿管理及战略决策产生很大影响。最重要的是企业对补偿作用的认识，也反映了员工的特性、性格和价值的认识。

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