薪酬是对员工的贡献包括员工的态度，行为和业绩等做出的各种回报。薪酬分为

Зарплата - це різноманітна винагорода за внески працівників, включаючи їхнє ставлення, поведінку та результати. Оплата праці поділяється на винагороду в широкому сенсі та на винагороду у вузькому сенсі. Загалом, окрім зовнішньої винагороди, наприклад, заробітної плати, премій та відпусток, вона також включає внутрішню віддачу за участь у прийнятті корпоративних рішень та прийняття на себе більшої відповідальності. Наукове проектування та управління оплатою праці сприяє розумному контролю витрат робочої сили на підприємстві та може сприяти вагомому впливу на оплату праці. При управлінні заробітною платою воно повинно дотримуватися чотирьох принципів "справедливість внутрішньо, конкурентоспроможність зовні, заохочення працівників та контроль за витратами". Важливість для підприємства Рівень заробітної плати в галузі не обов'язково є найвищим. Поки структура заробітної плати є науковою та обгрунтованою, і працівники погоджуються задовольнити працівників, важелі заробітної плати можуть ефективно використовуватися для підтримки конкурентоспроможності підприємства. <br>2. Наукова та обґрунтована система заробітної плати покращує рівень задоволеності працівників та покращує ефективність роботи працівників. <br>Широко визначена компенсація включає зовнішню компенсацію та внутрішню компенсацію. Невдоволення працівників системою заробітної плати не обов'язково походить від низького рівня заробітної плати, але може бути невдоволення розумністю системи заробітної плати. Наприклад: нерозумна структура заробітної плати може змусити працівників почуватися несправедливо. Наприклад, на тій самій посаді зарплата студента на 200 юанів вища, ніж зарплата студента молодшого коледжу. Або розрив занадто великий для посад, де академічні вимоги не особливо високі. Викликати невдоволення працівників. Проведіть наукову та розумну розробку заробітної плати, щоб співробітники почувались справедливими та розумними та мали рівну оплату за рівну працю. Врешті-решт покращити рівень задоволеності працівників та покращити ефективність роботи працівників. <br>3. Стандартизоване управління заробітною платою, контроль витрат праці на підприємстві та економія людських ресурсів. <br>Хороша сталь використовується для ножів. Річний бюджет заробітної плати компанії є фіксованим. Як ми можемо максимально використати ресурси в умовах фіксованих ресурсів і повністю відіграти стимулюючий вплив управління зарплатою на працівників? Тоді стандартизувати заробітну плату Управління є ключовим. Розумний дизайн заробітної плати повністю використовує бюджет заробітної плати.

薪酬是对员工的贡献包括员工的态度，行为和业绩等做出的各种回报。薪酬分为广义的薪酬和狭义的薪酬，从广义上说，除了工资，奖金，休假等外部薪酬外，还包括参与企业决策，承担更大的责任的内部回报。对薪酬科学的设计和管理，有利于企业人工成本的合理控制，可以发挥薪酬的杠杆作用。进行薪酬管理，应该遵守“对内具有公平性，对外具有竞争性，对员工具有激励性，对成本具有控制性”四大原则。对企业的重要性业的薪酬水平不一定是最高的，只要进行科学的，合理的薪酬设计，让员工认同让员工满意，就能有效的发挥薪酬杠杆作用，保持企业的竞争力。<br>2.科学合理的薪酬制度，提高员工满意度，提高员工绩效水平。<br>广义的薪酬包括外部薪酬和内部薪酬。员工对于薪酬制度的不满不一定是来至薪酬水平的不高，有可能是对薪酬制度的合理性不满。譬如:薪酬的结构不合理，可能会使员工觉得不公平。例如:在同岗位中，一个本科生比一个专科生的薪酬高出了200元。或者对于学历要求并不是特别高的岗位，差距过大。造成员工的不满。进行科学合理的薪酬设计，让员工感觉到公平合理，同工同酬。最终提高员工的满意度，提高员工的绩效水平<br>3.规范的薪酬管理，控制企业人工成本，节约人力资源。<br>好钢用在刀刀上，企业每年的薪酬预算是一定的，怎样才能在固定的资源条件下，使得资源的利用率最大，有能发挥薪酬管理对员工的激励作用呢?那么对薪酬的规范管理就是关键。薪酬的合理设计使得薪酬预算得到充分的利用。

Компенсування — це внесок до працівників, включаючи ставлення, поведінку і виступ працівників.Плата може бути поділена на широку плату і вузку плату. У широкому сенсі, окрім плати, бонусів, відпустків та інших зовнішніх плат, вона також включає внутрішню нагороду за участь у прийнятті рішень підприємства і більшу відповідальність.Науковий дизайн і керування зарплатами є корисними для розумного контролю робочих витрат і впливу зарплати.Керування платами повинно виконувати чотири принципи "внутрішньої справедливості, зовнішньої конкурентності, стимулювання працівників і контролю витрат".Доки буде виконано науковий і розумний дизайн зарплат, розпізнавання і задоволення працівників можуть ефективно грати роль впливу зарплат і зберегти конкурентність підприємств.<br>2. Наукова та розумна платня система для покращення задоволення і доступу працівників.<br>У широкому сенсі компенсація включає зовнішню компенсацію і внутрішню компенсацію.Незадоволення працівників від платної системи не обов'язково завдяки низькому рівню платні, але може бути незадоволеним раціональністю платної системи.Наприклад, нерозумна платня може змусити працівників відчувати себе несправедливим.Наприклад, у тій самій позиції зарплата студента 200 юанів вища за зарплату студента.Або проміжок занадто великий для робочих місць, які не зовсім високі академічні потреби.Починає незадоволення працівників.Науковий і розумний дизайн плати, щоб працівники почувалися справедливими і розумними, рівними платами за рівну роботу.Нарешті, покращити задоволення працівників і покращити результати працівників<br>3. Стандардизувати керування платами, контролювати витрати праці і зберегти людські ресурси.<br>Добра сталь використовується у ніжі. Річний бюджет зарплат підприємства фіксований. Як ми можемо максимізувати використання ресурсів за умови фіксованих ресурсів і повністю відповідати стимуляторській ролі керування зарплатами працівникам? Тоді стандартне керування зарплатами є ключом.Розумний дизайн плати повністю використовує бюджет плати.<br>