首先，房地产应注意成本控制各个阶段的发展，即在动态成本管理中，在实施成

tout, l'immobilier d'abord doit prêter attention à la maîtrise des coûts à tous les stades du développement, qui est, dans la gestion des coûts dynamique, dans la mise en œuvre du contrôle des coûts, renforcer le processus de contrôle global. Comme l'investissement immobilier représente généralement le volume des transactions, il est nécessaire de réduire le comportement d'investissement aveugle à partir des racines. entreprises de développement immobilier dans le contrôle des coûts disent souvent « budget réel projet de développement immobilier est basé », afin que les entreprises devraient prêter attention à la phase initiale de la faisabilité et de la rentabilité des projets étudiés en détail, et tout le coût du terrain, le coût du projet et d'autres aspects de la bonne le budget, la comptabilité et le travail de contrôle. L'impact du contrôle des coûts est la plus grande scène de la scène de prise de décision, les entreprises doivent prendre les décisions d'investissement basées sur les résultats de son et faire des préparatifs raisonnables. les résultats de la décision affectent directement le succès du projet, devrait se concentrer sur le contrôle. Au cours de la phase de conception, la conception est une conception raisonnable et techniquement réalisables. Au cours de la phase de construction, l'utilisation de méthodes de contrôle du capital et coût du travail combiné, la valeur peut être limitée à des changements dans une fourchette raisonnable. Sur la base des points ci-dessus théoriques, rafraîchir l'immobilier doit également être combiné avec la pratique, de suivre strictement la cible avant que la science dans une pratique particulière, et en temps opportun et de recueillir avec précision, recueillir des preuves sur le coût de ces valeurs réelles et cibles pour comparer, analyser, nous allons analyser les résultats d'un contrôle des coûts est appliqué pour se préparer à la prochaine. Pour chaque projet, le travail réel devrait être un mécanisme de contrôle de rétroaction pour contrôler le coût du travail dans les systèmes de contrôle interne.

Tout d’abord, l’immobilier devrait prêter attention au développement du contrôle des coûts à toutes les étapes, c’est-à-dire dans la gestion dynamique des coûts, dans le processus de mise en œuvre du contrôle des coûts, renforcer l’ensemble du processus de contrôle. Puisque l’investissement d’immobiliers compte habituellement pour un grand volume de transactions, il est nécessaire de réduire le comportement de l’investissement aveugle de la cause fondamentale. Les entreprises de développement immobilier dans le contrôle des coûts disent souvent que «les projets de développement immobilier sont basés sur le budget», de sorte que les entreprises devraient prêter attention à la faisabilité du projet et la rentabilité de l’étape initiale de la recherche détaillée, ainsi que tous les coûts fonciers, les coûts du projet et d’autres liens pour faire un bon travail de budgétisation, de calcul et de supervision. L’étape qui a le plus d’impact sur le contrôle des coûts des entreprises est l’étape de la prise de décision, qui doit prendre une décision d’investissement correcte et raisonnable en fonction des résultats de l’enquête et faire une préparation raisonnable. Le résultat de la prise de décision qui affecte directement le succès ou l’échec d’un projet devrait se concentrer sur le contrôle. Dans la phase de conception, la conception est une conception raisonnable et techniquement faisable. Pendant la phase de construction, la méthode de contrôle des coûts de combinaison du capital et de la main-d’œuvre est utilisée, et la valeur peut changer pour atteindre une fourchette raisonnable. Sur la base des points théoriques ci-dessus, l’entreprise qui rafraîchit les biens immobiliers doit également combiner la valeur cible réelle, suivre strictement la valeur cible pré-scientifique dans le travail réel spécifique, et recueillir et résumer les preuves sur le coût d’une manière opportune et précise, ces valeurs réelles et les valeurs cibles sont comparées, analysées, puis les résultats de l’analyse sont appliquées à la prochaine préparation de contrôle des coûts. Pour chaque projet, le travail réel devrait être un mécanisme de contrôle de la rétroaction qui intègre le contrôle des coûts dans le système de surveillance interne.

Tout d'abord, l'immobilier devrait être attentif à l'évolution de toutes les phases du contrôle des coûts, c'est - à - dire au renforcement de l'ensemble du processus de contrôle dans le cadre de la gestion dynamique des coûts et de la mise en œuvre du contrôle des coûts.Étant donné que les investissements immobiliers représentent généralement une part importante des transactions, il est nécessaire de réduire les investissements aveugles.Les entreprises de développement immobilier disent souvent, en matière de contrôle des coûts, que « les projets de développement immobilier sont fondés sur le budget», de sorte qu'elles doivent veiller à ce que les premières phases de la viabilité et de la rentabilité des projets fassent l'objet d'une étude détaillée et à ce que le coût total des terrains, le coût du projet, etc., soit établi, calculé et supervisé.La phase de prise de décisions qui a le plus d'impact sur le contrôle des coûts d'entreprise est celle où l'entreprise doit prendre des décisions d'investissement judicieuses et rationnelles sur la base des résultats de l'enquête et être prête à le faire.Les décisions qui influent directement sur le succès ou l'échec d'un projet devraient être axées sur le contrôle.Au stade de la conception, la conception est raisonnable et techniquement réalisable.Au cours de la phase de construction, les variations de valeur possibles sont limitées à des paramètres raisonnables, en utilisant des méthodes de contrôle des coûts qui combinent capital et main - d'œuvre.Sur la base de ces éléments théoriques, les entreprises qui mettent à jour leurs biens immobiliers doivent également se conformer strictement aux objectifs scientifiques dans le cadre d'un travail concret donné et recueillir et compiler en temps voulu et avec précision des données sur les coûts, qui sont comparées, analysées et appliquées à la préparation du prochain contrôle des coûts.Pour chaque projet, il faudrait mettre en place un mécanisme de contrôle des réactions qui intègre le contrôle des coûts dans le système de contrôle interne.