победа коротка.То есть победить сла

победа коротка.То есть победить слабость с помощью превосходства, а его превыше всего - противника.на основе "усвоения ситуации" проанализировать сильные и слабые стороны предприятия и конкурентов.преимущества предприятия в различных областях, таких, как качество рабочей силы, высокий технический уровень, хорошее отношение к труду, высокая эффективность работы, строительная машина подходит для проведения тендеров на строительство, производительность, высокая исправность, низкие транспортные расходы, материал имеет стабильные каналы поставок, качество и добросовестность, передовые и рациональные строительные программы, хорошие экономические результаты, хорошая организация труда, управлениенизкий уровень, гибкая работа, высокая эффективность и так далее.мастер инициативы.Это означает, что в процессе конкурентной торгов, независимо от конкурентной ситуации, участвующие в торгах предприятия должны уметь контролировать инициативу.например, при выборе объекта тендерной заявки она может быть подана, а не отклонена.в целом, в соответствии с возможностями и особенностями строительства предприятия, можно использовать преимущества предприятия, чтобы удовлетворить текущие потребности предприятия и условия проведения торгов, внешние факторы влияния в пользу предприятия, и так далее, можно активно участвовать в тендерах.и наоборот, не участвовать.Ловко.К числу основных аспектов относятся следующие: во - первых, необходимость своевременной корректировки своей стратегии в процессе торгов на выполнение конкретных работ по мере изменения конкурентов, таких, как отказ от участия в торгах, изменение стратегии проведения торгов и т.д.трудно добиться успеха в выработке постоянной стратегии.правильная стратегия проведения торгов, в дополнение к тому, что овладеть четырьмя из вышеперечисленных элементов, более важно из долгосрочного накопления опыта работы руководителей торгов, понимание объективных закономерностей и понимание реальной ситуации.В то же время это зависит от способности предприятия принимать решения.общие стратегии проведения торгов включают следующее:1, опираясь на высокий уровень управления, чтобы выиграть.То есть, посредством хорошей организации строительства, правильно определить план строительства, применить современную управленческую технологию, принять рациональную технологию строительства и механическое оборудование, эффективно организовать поставку материалов и закупку по более низкой цене, чтобы сократить вторичную перевозку и расход материалов, организовать сбалансированное строительство, чтобы избежать большой грабеж и тактика, чтобы сократить использование людейснижение цен на торги на основе усилий и финансирования, что позволит надежно снизить стоимость работ.Такая стратегия торгов, суть заключается в снижении себестоимости проекта за счет повышения уровня управления предприятием, а также на этой основе снизить котировки и повысить конкурентоспособность, что является наиболее важной стратегией, принятой предприятием.