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Analysieren Sie auf der Grundlage der Merkmale des Wissensarbeiters die Wissensanreize des Mitarbeiters und analysieren Sie die aktuellen Wissensanreizprobleme des Mitarbeiters und entwickeln Sie einen wirksamen Anreizmanagementmechanismus, um das aktuelle Wissen über Unternehmensförderungsprobleme des Mitarbeiters zu lösen und das Maß an Ermutigung und Nachhaltigkeit zu verbessern. Durch die Implementierungseffizienz kann der Wettbewerbsvorteil und die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens verbessert werden, wodurch strategische Ziele für das Personalmanagement erreicht und letztendlich die Strategie des Unternehmens besser bedient werden kann.Mit dem Aufkommen der wissensbasierten Wirtschaft steigt der Talentbedarf von Unternehmen, und der Wettbewerb von Unternehmen hängt weitgehend von Wissensarbeitern ab, sodass Wissensarbeiter in Unternehmen eine immer wichtigere Rolle spielen. In Unternehmen spielen Lohnanreize eine immer wichtigere Rolle als zunehmend wichtiger Bestandteil des Personalmanagements. Gehaltsanreize sind ein wichtiger Motivator, um ihre Mitarbeiter zu motivieren, sie zu motivieren und ihr Potenzial auszuschöpfen. Derzeit ist es aufgrund der Entwicklung staatseigener Unternehmen, denen Motivation und Wettbewerb fehlen, schwierig, Wissenspersonal zu mobilisieren. Daher ist die rationale und effektive Verbesserung durch Lohnanreizmechanismen zur Verbesserung des Status von Arbeitnehmern staatlicher Unternehmen zu einer obersten Priorität der Entwicklung staatseigener Unternehmen geworden. Staatliche Unternehmen. Die effektive Nutzung der Wissenskraft der Mitarbeiter, die vollständige Entwicklung der Wissensmitarbeiter, ist eines der wichtigsten Probleme des Geschäfts im Zeitalter der wissensbasierten Wirtschaft. Daher ist der rationelle und effiziente Einsatz von Mitarbeiterwissen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit staatseigener Unternehmen und zur Verbesserung der Effizienz staatseigener Unternehmen in Theorie und Praxis wichtig.