Більшість комплексних заходів контролю витрат, які зараз здійснюються МСП, мають остаточну мету - максимізувати поточний прибуток. Однак довгострокового плану розвитку компанії немає. МСП приділяють занадто багато уваги внутрішньому менеджменту в управлінні витратами та витратами і ігнорують цілісність розвитку в умовах ринку, а не просто фокусуються на вдосконаленні власних інтересів. Ця ситуація означає, що малі та середні підприємства не використовуються стратегічно для довгострокового розвитку промислового ланцюга.