1.1.1建筑企业专业化趋势①需要增强核心竞争力。对于大型建筑总承包公

1.1.1 Der Professionalisierungstrend von Bauunternehmen <br>① Notwendigkeit, die Wettbewerbsfähigkeit des Kerns zu verbessern. <br>Für große Generalunternehmer im Baugewerbe benötigen die Kunden, mit denen sie konfrontiert sind, gute Management- und Servicefähigkeiten, und Projektmanagementfähigkeiten werden die Kernwettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sein. Um die Kosten zu senken, müssen die derzeitigen Bauunternehmen jedoch weiterhin ihre eigenen Maschinen und Arbeitskräfte einsetzen. Einerseits muss das Unternehmen die Zeitkosten für eine ineffiziente Ressourcennutzung tragen. Auf der anderen Seite müssen sie Arbeitskräfte und Energie investieren, um zu verwalten. Die Managementebene und die Fähigkeit von Low-End-Produktionsressourcen werden nach unten gezogen und können nicht verbessert werden. Obwohl die vom Eigentümer an den Auftragnehmer gezahlten Kosten an der Oberfläche nicht hoch sind, muss der Eigentümer aufgrund der unzureichenden Kapazität des Generalunternehmers stärker an der Gesamtverwaltung des Projekts teilnehmen, um einen reibungslosen Ablauf des Projekts zu gewährleisten Projekt. Tatsächlich hat der Eigentümer selbst dafür bezahlt. Vom Auftragnehmer zu tragende Kosten und vom Auftragnehmer zu tragende Risiken. Aufgrund mangelnder Kapazität verpasste der Generalunternehmer die Gelegenheit, höhere Gewinne zu erzielen. Aus der Notwendigkeit heraus, die Managementfähigkeiten zu verbessern und die Managementebenen zu verbessern, werden große Bauunternehmen definitiv Low-End-Produktionsressourcen loswerden und sich auf das Projektmanagement konzentrieren. Für professionelle Subunternehmerteams oder Arbeitsteams ist aufgrund der steigenden Kundennachfrage, der Verbesserung der Managementfähigkeiten, der Ausbildung von ausgezeichnetem Fachpersonal und technischem Personal, des Einsatzes von Maschinen und Geräten die einzige Möglichkeit, die professionellen Konstruktionsfähigkeiten zu verbessern. Das Arbeitsteam wird aufgeteilt. Das exzellente Management- und technische Personal im Arbeitsdienstteam wird sich allmählich stabilisieren und zu regulären Fachleuten anstelle von Wanderarbeitnehmern werden. Das Arbeitsdienstteam wird entsprechend den Unterschieden in den eigenen technischen Managementfähigkeiten in große und kleine professionelle Vertragsunternehmen unterteilt. , Nicht nur die Übernahme von Arbeitsverträgen, sondern auch den Weg eines speziellen Projektvertrags. Professionelle Konstruktionsfähigkeit ist die zentrale Wettbewerbsfähigkeit professioneller Zulieferunternehmen. Das Arbeitsdienstteam wird entsprechend den Unterschieden in den eigenen technischen Managementfähigkeiten in große und kleine professionelle Vertragsunternehmen unterteilt. , Nicht nur die Übernahme von Arbeitsverträgen, sondern auch den Weg eines speziellen Projektvertrags. Professionelle Konstruktionsfähigkeit ist die zentrale Wettbewerbsfähigkeit professioneller Zulieferunternehmen. Das Arbeitsdienstteam wird entsprechend den Unterschieden in den eigenen technischen Managementfähigkeiten in große und kleine professionelle Vertragsunternehmen unterteilt. , Nicht nur die Übernahme von Arbeitsverträgen, sondern auch den Weg eines speziellen Projektvertrags. Professionelle Konstruktionsfähigkeit ist die zentrale Wettbewerbsfähigkeit professioneller Zulieferunternehmen. <br>(2) Die Notwendigkeit, Kosten zu senken, Gewinnmargen und Produktivität zu steigern.<br>Für große Bauunternehmen sind ihre vertraglich vereinbarten Bauprojekte das Zentrum der Rentabilität des Unternehmens, und die Projekte sind die erste Produktionslinie, die direkt Produktionswert generiert und die Quelle für Unternehmensgewinne darstellt. Die Kernwettbewerbsfähigkeit anderer Unternehmen als der externen Ressourcen der Projektproduktion sollte so weit wie möglich aufgegeben werden. Wie kleine Geräte auf niedriger Ebene, geringes Arbeitsmanagement, Logistikdienstleistungen usw. Obwohl diese Produktionsressourcen immer noch Gewinne oder sogar eine große Menge an Gewinnen generieren können, können Beurteilungen und Entscheidungen getroffen werden, indem die Vorteile verglichen werden, die nach dem Wegfall dieser "Belastungen" erzielt werden. Sobald große Bauunternehmen diese Low-End-Ressourcen aufgeben, werden sie sich definitiv mehr auf Subunternehmer verlassen, um ihre Aufgaben zu erledigen, und ihre Fähigkeiten zur Verwaltung von Subunternehmern sollten verbessert werden. Einerseits wird die Hauptrolle des Projekts bei der Schaffung von Gewinnen hervorgehoben. Durch die Beachtung des Projektmanagements kann die durch schlechtes Management verursachte Verschwendung von Ressourcen verringert, die Größe des Unternehmens verringert und die Betriebskosten des Unternehmens effektiv gesenkt werden. Andererseits verbessert es die Kernwettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und stärkt die Marktfähigkeit des Unternehmens. Für professionelle Subunternehmerteams und Arbeitsteams macht der Einsatz von Wanderarbeitnehmern das Team instabil, das technische Niveau niedrig und der Mechanisierungsgrad niedrig. Soziale Entwicklung und Urbanisierung können zu einem allmählichen Anstieg der Arbeitskosten führen. In einem hart umkämpften Umfeld müssen die Managementfähigkeiten und das technische Niveau verbessert, mechanische Geräte verwendet und die Produktivität gesteigert werden, um die Kosten zu senken. Subunternehmer, die sich in der Regel spezialisieren, verbessern nicht nur die Qualität ihrer Produkte, sondern erzielen mit der Verbesserung des technischen Managements auch höhere Produktivitäts- und Gewinnmargen.

1.1.1 Entwicklung der Spezialisierung von Bauunternehmen<br>(1) Die Kernwettbewerbsfähigkeit muss verbessert werden.<br>Für große Baugeneralunternehmer benötigen die Kunden, denen sie gegenüberstehen, gute Management- und Servicefähigkeiten, und projektmanagement-Fähigkeiten werden die zentrale Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sein. Um die Kosten zu senken, müssen die heutigen Bauunternehmen jedoch noch ihre eigenen Maschinen und Arbeitskräfte einsetzen. Einerseits müssen die Unternehmen den Preis für die ineffiziente Zeitnutzung der Ressourcen zahlen. Auf der anderen Seite müssen sie Menschen und Anstrengungen in das Management investieren. Die Führungsebene und die Kapazität von Low-End-Produktionsressourcen werden zurückgehalten und können nicht verbessert werden. Obwohl die Gebühren des Eigentümers an den Auftragnehmer auf den ersten Blick nicht hoch sind, muss der Eigentümer in der Praxis aufgrund der fehlenden Kapazität des Generalunternehmers stärker in die Gesamtverwaltung des Projekts einbezogen werden, um den reibungslosen Ablauf des Projekts zu gewährleisten. Tatsächlich hat der Besitzer dies selbst bezahlt. Die vom Auftragnehmer zu tragenden Kosten und die vom Auftragnehmer zu tragenden Risiken. Aufgrund mangelnder Kapazitäten verpasste der Generalunternehmer die Chance, höhere Gewinne zu erzielen. Um die Managementkapazität zu verbessern und die Managementanforderungen zu verbessern, werden sich große Bauunternehmen sicherlich von Denkmittel aus dem Bereich der Produktion entfernen und sich auf das Projektmanagement konzentrieren. Für professionelle slaboratierende Mitarbeiter oder Arbeitsteams, aufgrund der steigenden Kundennachfrage, Der Managementkapazität, der Ausbildung von ausgezeichnetem fachlichem und technischem Personal, dem Einsatz von Maschinen und Ausrüstungsgründen, ist die Verbesserung der professionellen Baukapazität der einzige Weg. Das Arbeitsteam wird aufgeteilt. Das gute Management und das technische Personal im Arbeitsteam werden sich allmählich stabilisieren und zu regulären Fachkräften und nicht zu Wanderarbeitnehmern werden. Das Arbeitsteam wird je nach den Unterschieden in der technischen Führungsfähigkeit in große und kleine professionelle Vertragsunternehmen unterteilt. Nicht nur, um Die Arbeit zu vergeben, sondern auch, um den Weg des speziellen Projektauftrags zu nehmen. Professionelle Baufähigkeit ist die zentrale Wettbewerbsfähigkeit professioneller Zulieferunternehmen. Das Arbeitsteam wird je nach den Unterschieden in der technischen Führungsfähigkeit in große und kleine professionelle Vertragsunternehmen unterteilt. Nicht nur, um Die Arbeit zu vergeben, sondern auch, um den Weg des speziellen Projektauftrags zu nehmen. Professionelle Baufähigkeit ist die zentrale Wettbewerbsfähigkeit professioneller Zulieferunternehmen. Das Arbeitsteam wird je nach den Unterschieden in der technischen Führungsfähigkeit in große und kleine professionelle Vertragsunternehmen unterteilt. Nicht nur, um Die Arbeit zu vergeben, sondern auch, um den Weg des speziellen Projektauftrags zu nehmen. Professionelle Baufähigkeit ist die zentrale Wettbewerbsfähigkeit professioneller Zulieferunternehmen.<br>(2) Die Notwendigkeit, die Kosten zu senken, die Gewinnspannen und die Produktivität zu verbessern.<br>Für große Bauunternehmen sind die beauftragten Bauprojekte das Zentrum der Unternehmensrentabilität, das Projekt ist die erste Produktionslinie, direkt produzieren Produktionswert, ist die Quelle der Unternehmensgewinne. Die Kernwettbewerbsfähigkeit anderer Unternehmen als externer Ressourcen für die Projektproduktion sollte so weit wie möglich aufgegeben werden. Wie Low-Level-Kleinausstattung, Low-Level-Arbeitsmanagement, Logistik-Dienstleistungen. Während diese Produktionsressourcen immer noch Gewinne oder sogar große Gewinne generieren können, können sie beurteilt und entschieden werden, indem man die Vorteile dieser "Belastungen" vergleicht, die gedumpt werden. Sobald große Bauunternehmen auf diese Low-End-Ressourcen verzichten, werden sie sich sicherlich mehr auf Subunternehmer verlassen, um die Arbeit zu erledigen, und ihre Fähigkeiten im Bereich der Zulieferverwaltung sollten verbessert werden. Einerseits wird die Hauptrolle des Projekts bei der Erzielung von Gewinnen hervorgehoben. Fokus auf Projektmanagement, kann die Verschwendung von Ressourcen durch schlechte Verwaltung verursacht reduzieren, die Größe der Unternehmen zu reduzieren, effektiv die Betriebskosten der Unternehmen zu reduzieren. Andererseits verbessert sie die Kernwettbewerbsfähigkeit der Unternehmen und verbessert ihre Marktkapazitäten. Für professionelle Zulieferteams und Arbeitsteams macht der Einsatz von Wanderarbeitern das Team instabil, niedriges technisches Niveau, geringer Mechanisierungsgrad. Soziale Entwicklung und Urbanisierung können zu einem allmählichen Anstieg der Arbeitskosten führen. In einem hart umkämpften Umfeld müssen die Managementfähigkeiten, das technische Niveau, der Einsatz von Maschinen und Anlagen und die Produktivität verbessert werden, um die Kosten zu senken. Subunternehmer, die sich nicht nur darauf spezialisieren, die Produktqualität zu verbessern, sondern auch die Produktivität und Rentabilität zu steigern, wenn sich das Technologiemanagement verbessert.

Entwicklung der Spezialisierung von Bauunternehmen<br>T9312Wir müssen unsere Kernwettbewerbsfähigkeit verbessern.<br>Für große Bauunternehmer benötigen die Kunden, denen sie gegenüberstehen, eine gute Management- und Servicefähigkeit, und die Projektmanagement-Fähigkeit wird die Kernwettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sein.Um jedoch die Kosten zu senken, müssen die aktuellen Bauunternehmen ihre eigene mechanische Ausrüstung und Arbeit einsetzen.Auf der einen Seite müssen Unternehmen die Kosten für die Zeit der ineffizienten Ressourcennutzung bezahlen.Andererseits müssen sie Arbeitskräfte und Energie in das Management investieren.Das Management-Niveau und die Fähigkeit kleiner Produktionsressourcen werden behindert und können nicht verbessert werden.Obwohl die Kosten, die der Eigentümer dem Auftragnehmer an der Oberfläche zahlt, nicht hoch sind, muss der Eigentümer aufgrund der fehlenden Kapazität des Generalunternehmers mehr an der Gesamtverwaltung des Projekts teilnehmen, um den reibungslosen Fortschritt des Projekts zu gewährleisten.Tatsächlich bezahlt der Besitzer dafür.Die vom Auftragnehmer zu tragenden Kosten und das vom Auftragnehmer zu tragende Risiko.Wegen fehlender Kapazitäten hat der Generalunternehmer die Möglichkeit verpasst, höhere Gewinne zu erzielen.Um die Managementfähigkeit zu verbessern und das Management zu verbessern, werden große Bauunternehmen auf jeden Fall niedrige Produktionsressourcen loswerden und sich auf das Projektmanagement konzentrieren.Für das professionelle Unterauftragsteam oder -team, aufgrund der steigenden Kundennachfrage, der Verbesserung der Managementfähigkeit, dem Anbau von ausgezeichnetem professionellem und technischem Personal und dem Einsatz von Maschinen und Ausrüstung, ist die Stärkung der beruflichen Konstruktionsfähigkeit der einzige Weg.Das Arbeiterteam wird geteilt.Das hervorragende Management- und technisches Personal im Arbeitsamt wird sich allmählich stabilisieren und zu festen Fachkräften statt zu Wanderarbeitern werden.Das Arbeitskreis wird entsprechend ihrer eigenen technischen Managementfähigkeit in große und kleine professionelle Vertragsbetriebe aufgeteilt.Nicht nur Arbeitsvertrag, sondern auch Sonderprojektvertrag.Professionelle Baufähigkeit ist die Kernwettbewerbsfähigkeit professioneller Unterauftragnehmer.Das Arbeitskreis wird entsprechend ihrer eigenen technischen Managementfähigkeit in große und kleine professionelle Vertragsbetriebe aufgeteilt.Nicht nur Arbeitsvertrag, sondern auch Sonderprojektvertrag.Professionelle Baufähigkeit ist die Kernwettbewerbsfähigkeit professioneller Unterauftragnehmer.Das Arbeitskreis wird entsprechend ihrer eigenen technischen Managementfähigkeit in große und kleine professionelle Vertragsbetriebe aufgeteilt.Nicht nur Arbeitsvertrag, sondern auch Sonderprojektvertrag.Professionelle Baufähigkeit ist die Kernwettbewerbsfähigkeit professioneller Unterauftragnehmer.<br>(2) Die Notwendigkeit, Kosten zu senken, die Gewinnspannen und die Produktivität zu verbessern.<br>Für eine große Baufirma steht das vertraglich vereinbarte Bauvorhaben im Mittelpunkt des Profits des Unternehmens. Das Projekt ist die erste Produktionslinie, die direkt Produktionswert produziert und die Quelle des Unternehmensgewinns ist.Die Kernwettbewerbsfähigkeit von Unternehmen außerhalb der externen Ressourcen der Projektproduktion sollte so weit wie möglich aufgegeben werden.So wie kleine Ausrüstung, geringes Personalmanagement, Logistikdienstleistungen.Obwohl diese Produktionsressourcen noch Gewinne oder sogar eine große Zahl von Gewinnen generieren können, können wir Urteile fällen und Entscheidungen treffen, indem wir die Vorteile vergleichen, die nach dem Wegfall dieser "Lasten" entstehen.Sobald große Bauunternehmen diese Low-End-Ressourcen aufgeben, werden sie sich auf jeden Fall mehr auf Unterauftragnehmer verlassen, um ihre Aufgaben zu erfüllen, und ihre Fähigkeit zur Verwaltung von Unteraufträgen sollte verbessert werden.Auf der einen Seite hebt er die Hauptrolle des Projekts bei der Erzielung von Gewinnen hervor.Die Aufmerksamkeit auf das Projektmanagement kann die durch Missmanagement verursachten Ressourcenverluste verringern, das Ausmaß der Unternehmen verringern und die Betriebskosten der Unternehmen effektiv senken.Andererseits verbessert sie die Kernwettbewerbsfähigkeit der Unternehmen und erhöht die Marktfähigkeit der Unternehmen.Für das professionelle Unterauftragsteam und das Arbeitsteam macht der Einsatz von Wanderarbeitnehmern das Team instabil, auf niedrigem technischem Niveau und niedrigem Mechanisierungsgrad.Die soziale Entwicklung und Urbanisierung kann zu einem allmählichen Anstieg der Arbeitskosten führen.In einem harten Wettbewerbsumfeld müssen wir die Managementfähigkeit, das technische Niveau, den Einsatz von Maschinen und Ausrüstungen verbessern, die Produktivität verbessern, um die Kosten zu senken.Mit der Verbesserung des technischen Managements werden die Zulieferbetriebe, die Spezialisierung anstreben, nicht nur die Produktqualität verbessern, sondern auch höhere Produktivität und Gewinnspanne erreichen.<br>