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AbstractIn the era of galloping globalization, there is no way not to talk about the risk, which has become an indispensable part of everyday life. The risk is present everywhere, in every area of ​​life. One such area is the construction industry, where risk is ever-present element of a great puzzle. Effective risk management, does not apply to the resignation of the risk, which is seemingly the cheapest option activity. The basic problem of this option, however, is its senselessness economic, because what is potentially profitable, it is by definition risky and something that does not pose a risk, it is interesting from an economic point of view, and thus, does not bring tangible benefits. Therefore, the effective risk management will be to find a "golden mean" in its management, in relation to the implemented project. On the one hand it will involve protection against the risk of negative side, by means of detailed identification and classification of risk, resulted in a comprehensive analysis. On the other hand, the management should be based on checking the maximum benefits of these decisions, using all the tools of mathematical and analytical. A detailed analysis, taking into account all aspects of escorts, including even stakeholder analysis will allow us to effectively risk manage what the future will translate into tangible benefits for our project. Identification of project risks, based primarily on determining what its types may affect the project, together with an indication of their characteristic parameters, and estimating the probability of its occurrence on the project. These conditions can be divided into three groups: assurance, uncertainty and risk, under which, in turn, preserve the three types of investors: risk preference, neutrality toward risk and pure risk aversion and its measurement. The result of risk identification and analysis of the project, will be a list of events showing the cause and the probability of an event, and its final assessment of the impact on the environment.
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抽象<br>在全球化飞速发展的时代,没有办法不谈风险,风险已成为日常生活中不可或缺的一部分。风险无处不在,生活的每个领域。建筑业就是这样的领域,其中风险一直是一个大难题。有效的风险管理不适用于辞职,这似乎是最便宜的选择活动。但是,此选项的基本问题是其无意识的经济性,因为它具有潜在的获利能力,从定义上讲是有风险的,并且没有构成风险,从经济学的角度来看很有趣,因此不会带来有形的好处。因此,有效的风险管理将是与实施项目有关的管理中的“中庸之道”。一方面,它将通过详细的风险识别和分类来防范负面风险,从而进行全面分析。另一方面,管理应基于使用所有数学和分析工具检查这些决策的最大利益的基础。一份详尽的分析,包括陪同人员的所有方面,甚至包括利益相关者的分析,都将使我们能够有效地风险管理未来将转化为我们项目的切实利益。识别项目风险的方法主要是基于确定其类型可能影响项目的特征,以及对特征风险参数的指示,并估计其在项目中发生的可能性。这些条件可以分为三类:保证,不确定性和风险,在这种情况下又可以保留三种类型的投资者:风险偏好,对风险的中性和纯风险规避及其度量。项目风险识别和分析的结果将是一系列事件,这些事件显示事件的原因和可能性,以及对环境影响的最终评估。
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抽象<br>在全球化飞速发展的时代,我们没有办法不谈论风险,因为风险已经成为日常生活不可或缺的一部分。风险无处不在,存在于生活的每个领域。其中一个领域是建筑业,在那里,风险是一个很大的难题。有效的风险管理,并不适用于辞职的风险,这似乎是最便宜的期权活动。然而,这一选择的基本问题是其无意义的经济性,因为什么可能有利可图,从定义上讲是有风险的,而且有些东西不构成风险,从经济角度来看,它很有趣,因此,不会带来切实的好处。因此,有效的风险管理将是在其管理中,相对于实施的项目,找到一个"黄金平均值"。一方面,通过详细的风险识别和分类,将涉及防止消极风险,从而进行了全面分析。另一方面,管理层应基于使用数学和分析的所有工具检查这些决策的最大好处。详细的分析,考虑到护送的所有方面,甚至利益相关者的分析将使我们能够有效地冒险管理什么未来将转化为有形的利益,我们的项目。确定项目风险,主要基于确定项目类型可能影响项目,以及指示其特征参数,并估计项目发生的概率。这些条件可以分为三类:保证、不确定性和风险,而根据这三种条件,投资者又保留这三类:风险偏好、对风险的中立性和纯粹的风险厌恶及其衡量。项目的风险识别和分析结果将是显示事件原因和概率的事件列表,以及事件对环境的影响的最终评估。
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摘要<br>在全球化飞速发展的时代,风险已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。风险无处不在,存在于生活的每一个领域。其中一个领域是建筑业,在那里风险一直是一个巨大的难题。有效的风险管理,并不适用于辞职的风险,这似乎是最便宜的选择活动。然而,这一选择的基本问题是它没有意义的经济性,因为潜在的利润,根据定义是有风险的,而且不构成风险,从经济的角度来看,它是有趣的,因此,不会带来有形的利益。因此,有效的风险管理将是在其管理中找到与实施项目相关的“中庸之道”。一方面涉及到对风险的负面防范,通过对风险的详细识别和分类,得出全面的分析结果。另一方面,管理应以检查这些决策的最大效益为基础,使用数学和分析的所有工具。一个详细的分析,考虑到护送的所有方面,甚至包括利益相关者的分析,将使我们能够有效地管理未来将转化为我们项目有形利益的风险。项目风险识别,主要基于确定其类型可能对项目产生影响,以及其特征参数的指示,并估计其在项目中发生的概率。这些条件可分为三类:保证、不确定性和风险,在这三类条件下,投资者又保留了三种类型:风险偏好、风险中性和纯风险厌恶及其度量。项目风险识别和分析的结果,将是显示事件原因和概率的事件列表,以及对环境影响的最终评估。<br>
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