「会計法」を基本・基準として、会計管理体制の構築を強化します。会計担当者の質は内部統制を強化する鍵です。企業は、科学的かつ合理的な雇用、トレーニング、ローテーション、評価、報酬、昇進、および排除の方法を通じて、会計担当者の全体的な質を向上させる必要があります。経理担当者の採用にあたっては、事業能力の高い人を選ぶだけでなく、モラルや価値観の高い人を選ぶために、厳格な採用手順を策定する必要があります。会計士の配置では、職務ローテーションシステムを導入する必要があり、ローテーションを通じて既存の問題を時間内に見つけて、一部の担当者の悪いモチベーションを抑えることができます。
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