1.人力资源管理对于企业的战略起到支撑和辅助作用。2.人力资源管理可以

1. Управління людськими ресурсами відіграє допоміжну та допоміжну роль для стратегії компанії. <br>2. Управління людськими ресурсами може раціонально розподіляти корпоративні людські ресурси для досягнення балансу між попитом та пропозицією та відповідності ролей персоналу. <br>3. Управління людськими ресурсами може зменшити зайві витрати людських ресурсів та повною мірою використати цінність, створену людськими ресурсами. <br>4. Управління людськими ресурсами може постійно розвивати кадровий потенціал, вдосконалювати навички співробітників та покращувати ефективність роботи працівників. <br>5. Управління людськими ресурсами може створити справедливу систему оцінки для підприємства, сформувати здорову конкуренцію на підприємстві, забезпечити виживання найсильніших та оптимізувати робочу силу <br>6. Управління людськими ресурсами може мобілізувати ентузіазм працівників, постійно мотивувати працівників та забезпечувати стабільність працівників <br>7. Керівництво може розумно розподіляти корпоративні ресурси та зменшувати витрачання ресурсів. <br><br>8. Управління людськими ресурсами дозволяє працівникам уточнити посадові обов'язки, якнайшвидше інтегруватися в компанію та скоротити час роботи. <br>9. Управління людськими ресурсами може зберегти видатні таланти та підвищити основну конкурентоспроможність підприємств. <br>10. Управління людськими ресурсами може заощадити економіку підприємств, зменшити витрати на робочу силу та інші непотрібні витрати. <br>Коротше кажучи: Мета управління людськими ресурсами полягає у залученні видатних талантів, збереженні видатних талантів, розвитку та розвитку видатних талантів і, зрештою, добре обслуговують інші підрозділи підприємства та добре організовують виробництво. Стандартизувати внутрішнє управління підприємством і, нарешті, перевести його на економічні показники, покращити рівень управління підприємством, зменшити витрати на робочу силу, збільшити рівень внесків працівників та збалансувати інтереси підприємства та службовців!

1.人力资源管理对于企业的战略起到支撑和辅助作用。<br>2.人力资源管理可以对企业人力资源进行合理配置，达到供需平衡，人岗匹配。<br>3.人力资源管理可以减少人力资源的不必要浪费，充分利用人力资源创造的价值。<br>4.人力资源管理可以不断开发人力资源潜力，提高员工技能，提高员工绩效。<br>5.人力资源管理可以建立企业公平的考评制度，在企业中形成良性竞争，进行优胜劣汰，优质化员工队伍<br>6.人力资源管理可以调动员工积极性，不断的激励员工，保证员工稳定性<br>7.人力资源管理可以对企业资源进行合理配置，减少资源浪费。<br><br>8.人力资源管理可以让员工明确岗位职责，尽快融入企业，减少磨合时间。<br>9.人力资源管理可以保留优秀人才，增强企业核心竞争力。<br>10.人力资源管理可以为企业节约经济，减少人工成本和其他不必要支出。<br>总之:人力资源管理的目的就是要吸引优秀人才，保留优秀人才，开发和发展优秀人才，最终很好的为企业其他部门服务，很好的组织生产。规范化企业的内部管理，最终转化为经济绩效，提高企业管理水平，减少人工成本，增加员工贡献率，平衡企业和员工的利益!

1. Керування людськими ресурсами відіграє підтримку та допомогу у стратегії підприємства.<br>2. Керування людськими ресурсами може розумно розділити людські ресурси підприємства, досягти балансу пропозиції та попиту, і відповідати персоналу та місцям.<br>3. Керування людськими ресурсами може зменшити необхідні витрати людських ресурсів і використовувати цінність, створену людськими ресурсами.<br>4. Керування людськими ресурсами може постійно розвивати потенціал людських ресурсів, покращувати навички працівників і покращувати ефективність працівників.<br>5. Керування людськими ресурсами може створити справедливу систему оцінювання в підприємстві, формувати благородну конкуренцію в підприємстві, виконати виживання найсильніших і покращувати якість персоналу<br>6. Керування людськими ресурсами може мобілізувати ентузіазм працівників, постійно мотивувати працівників і забезпечити стабільність працівників<br>7. Керування людськими ресурсами може розумно призначити ресурси підприємства і зменшити відходи ресурсів.<br>8. Керування людськими ресурсами може змусити працівників вирішити свої відповідальності за роботу, інтегруватися в підприємство якомога швидше і зменшити роботу у часі.<br>9. Керування людськими ресурсами може зберегти чудові таланти і покращити основну конкурентність підприємств.<br>Керування людськими ресурсами може зберегти економіку і зменшити робочі витрати та інші непотрібні витрати для підприємств.<br>З одним словом: метою керування людськими ресурсами є притягнути чудові таланти, зберігати їх, розвивати і розвивати їх, і нарешті служити іншим відділам підприємства і добре організувати виробництво.Стандардизація внутрішнього керування підприємствами, і в кінцевому результаті до економічних результатів, покращення рівня керування підприємствами, зменшення робочих витрат, збільшення рівня внесків працівників і збалансування ін