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This paper identifies the critical

This paper identifies the critical factors of tacit-knowledge sharingwithin integrated project teams and explores how these factorsaffect tacit-knowledge sharing. Through significant analysis, thisresearch has identified those factors that are of significant importanceto tacit knowledge. Then the authors used factors analysisto identify the critical factors. The results showed the five criticalfactors influencing tacit-knowledge sharing to be swift trustinformation-based trust, identification-based trust, personal benefits,and lack of self-efficacy. Path analysis was used to further explorehow these factors correlate to each other and subsequentlyaffect tacit-knowledge sharing within integrated project teams. Thisresearch found personal benefits positively relates to swift trust andinformation-based trust; identification-based trust can reduce selfefficacy,which has a negative impact on tacit-knowledge sharing.Not only did this research identify the close relationship betweentrust and tacit-knowledge sharing, but also presents a deep analysisof what specific form of trust influences tacit-knowledgesharing by taking the evolution of trust into account. Swift trust isfound to have important impacts on information-based trust andidentification-based trust, which in turn positively relate to tacitknowledgesharing. These findings can provide important implicationsfor promoting tacit-knowledge sharing in the integratedproject team. More attention should be paid to swift trust in theearly stage of an integrated project team. Project managers shouldpromote information sharing and social interactions among teammembers and try to build a no-blame atmosphere that encouragesevery team member to actively participate in knowledge sharing.This paper has also advanced the knowledge area about trustand tacit-knowledge sharing. But there are still some limitations asto how the different types of trust that develops at different stagesof a project and among different project parties influence tacitknowledgesharing, which can be studied in future research.
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本文标识的隐性知识共享的关键因素<br>整合项目团队,并探讨如何将这些因素中<br>影响隐性知识的共享。通过显著分析,<br>研究确定了那些的显著重要因素<br>,以隐性知识。然后采用因素分析,笔者<br>找出关键因素。结果表明,五个关键<br>影响隐性知识共享的因素是基于trustinformation快速信任,基于辨识的信任,个人利益,<br>而缺乏自我效能。路径分析来进一步探讨<br>这些因素如何彼此相关,随后<br>会影响集成项目团队内部隐性知识的共享。这个<br>研究发现,个人利益肯定涉及快速信任和<br>基于信息的信任; 识别为基础的信任可以降低selfefficacy,<br>其对隐性知识共享的负面影响。<br>这不仅研究确定之间的密切关系,<br>信任和隐性知识的共享,同时也提出了一个深入的分析<br>一下信托影响特定形式的隐性知识<br>,采取信任的进化考虑共享。斯威夫特信任<br>发现对信息化的信赖和重要影响的<br>基于辨识的信任,进而积极地涉及到tacitknowledge <br>共享。这些研究结果可以提供重要的意义<br>在整合促进隐性知识共享<br>项目团队。更要注意在支付给快速信任<br>的整合项目团队的早期阶段。项目经理应<br>促进信息共享和社会交往团队中<br>的成员,并尝试建立鼓励无怨气氛<br>每个团队成员积极参与知识共享。<br>本文还提出关于信任的知识领域<br>和隐性知识的共享。但是,仍然有一些限制,<br>给开发不同阶段的不同类型的信任如何<br>一个项目的不同项目各方的影响tacitknowledge <br>共享,这可以在今后的研究进行研究。
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本文确定了隐性知识共享的关键因素<br>在集成项目团队中,并探讨这些因素<br>影响隐性知识共享。通过重大分析,<br>研究已经确定了那些非常重要的因素<br>默契的知识。然后作者使用因子分析<br>以确定关键因素。结果显示,五个关键<br>影响隐性知识共享的因素包括:快速信任信息信任、基于身份的信任、个人利益、<br>缺乏自我效能。路径分析用于进一步探索<br>这些因素如何相互关联,并随后<br>影响综合项目团队中的隐性知识共享。这<br>研究发现,个人利益与快速信任和<br>信息性信任;基于识别的信任可以减少自我效能,<br>对隐性知识共享有负面影响。<br>这项研究不仅确定了<br>信任与隐性知识共享,也提出深入分析<br>哪些特定形式的信任影响隐性知识<br>通过考虑信任的演变来分享。迅速的信任是<br>对基于信息的信任有重要影响,<br>基于识别的信任,这反过来又与隐性知识有正相关<br>共享。这些发现可以带来重要影响<br>促进隐性知识共享在综合<br>项目团队。应更加注意迅速的信任<br>综合项目团队的初期阶段。项目经理应<br>促进团队之间的信息共享和社会互动<br>成员,并试图建立一个无责的氛围,鼓励<br>每个团队成员都积极参与知识共享。<br>本文还推进了信任知识领域<br>和默契的知识共享。但仍然存在一些限制,因为<br>不同阶段发展的不同类型的信任<br>项目,不同项目各方之间影响默契<br>共享,可以在未来研究中加以研究。
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本文指出了隐性知识共享的关键因素<br>在集成项目团队中,并探索这些因素<br>影响隐性知识共享。通过显著性分析,这<br>研究已经确定了那些重要的因素<br>默契的知识。然后采用因子分析法<br>找出关键因素。结果显示<br>影响隐性知识共享的因素有:快速信任、基于信息的信任、基于身份的信任、个人利益,<br>缺乏自我效能感。路径分析被用于进一步探索<br>这些因素是如何相互关联的<br>影响集成项目团队内的隐性知识共享。这个<br>研究发现个人利益与快速信任和<br>基于信息的信任;基于身份的信任会降低自我效能,<br>对隐性知识共享产生负面影响。<br>这项研究不仅发现了<br>信任与隐性知识共享,也呈现出深刻的分析<br>信任的具体形式对隐性知识的影响<br>通过考虑信任的演变来分享。迅捷信托是<br>对基于信息的信任和<br>基于身份的信任,反过来与隐性知识正相关<br>分享。这些发现可以提供重要的启示<br>促进整合中的隐性知识共享<br>项目组。应更加注意迅速信任<br>综合项目团队的早期阶段。项目经理应该<br>促进团队之间的信息共享和社交互动<br>努力营造一种鼓励<br>每个团队成员都要积极参与知识共享。<br>本文还提出了信任的知识领域<br>以及隐性知识共享。但仍有一些局限性<br>在不同阶段发展的不同类型的信任<br>一个项目和不同项目方之间影响隐性知识<br>共享,可以在以后的研究中加以研究。<br>
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