An effective hiring process begins with using sources that produce a p的简体中文翻译

An effective hiring process begins

An effective hiring process begins with using sources that produce a pool of candidates with diverse backgrounds who have the required KSAs, continues with screening the candidates with a fair and equitable process designed to find the best match for the organization, and concludes by welcoming them with orientation programs that assist them in becoming productive members of the team. Having an effective organizational exit process in place eases the transition for employees who remain with the company as well as for those who are leaving. When downsizing decisions are made fairly and equitably, voluntary exits are treated with respect, and terminations for poor performance are handled with due process, remaining employees respond with greater loyalty and commitment to organizational goals.HR professionals can show that they understand the fundamental needs of business by making recommendations and decisions based on quantifiable measures. Being able to show, for example, how much a bad hiring decision costs the organization in terms of the direct and indirect costs of hiring, training, and replacing employees demonstrates to management that effective HR management has a positive effect on the bottom line.
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一个有效的招聘过程中开始使用产生与谁拥有所需的KSAs不同背景的候选人池源,继续筛选与公平,公正的过程,旨在找到该组织的最佳匹配的候选人,并通过与欢迎他们的结论指导方案来帮助他们成为团队生产力的成员。已具备了有效的组织退出过程减轻了谁留在公司,以及为那些谁离开员工的转变。当裁员决定是公正和公平地取得,自愿退出与尊重,并为表现不佳终止与正当程序处理,余下的员工响应与提高客户忠诚度和承诺组织的目标。<br>人力资源专业人士可以证明他们通过基于量化措施的建议和决定了解企业的​​基本需求。能够显示,例如,有多少坏的招聘决策成本,本组织招聘,培训和更换员工的直接和间接成本方面证明管理,有效的人力资源管理对利润产生积极的影响。
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有效的招聘流程首先使用来源,即产生具有不同背景且具有所需 KSA 的候选人,然后通过公平、公平的流程对候选人进行筛选,以找到最适合最后,通过指导计划欢迎他们,帮助他们成为团队中富有成效的成员。有效的组织退出流程可以简化留在公司的员工以及离职员工的过渡。当做出公平、公平的裁员决定时,自愿离职将受到尊重,对绩效不佳的解雇行为采取正当程序处理,其余员工对组织目标的反应更加忠诚和承诺。<br>人力资源专业人员可以通过根据可量化的措施提出建议和决策,从而表明他们了解业务的基本需求。例如,能够显示糟糕的招聘决策在雇佣、培训和更换员工的直接和间接成本方面给组织带来了多大的成本,向管理层表明,有效的人力资源管理对底层企业有积极的影响线。
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一个有效的招聘过程首先要使用能够产生具有不同背景、具备所需关键绩效指标的候选人的资源库,然后继续通过公平、公正的流程筛选候选人,以找到最适合本组织的人选,最后,欢迎他们加入培训计划,帮助他们成为团队中富有成效的成员。有一个有效的组织退出程序,使留在公司的员工和离开公司的员工都能轻松过渡。当公平公正地做出裁员决定时,自愿离职的员工会受到尊重,因业绩不佳而被解雇的员工会得到适当的处理,剩下的员工会以更高的忠诚度和对组织目标的承诺作出回应。<br>人力资源专业人士可以通过基于量化指标的建议和决策来表明他们了解业务的基本需求。举个例子,如果一个糟糕的招聘决定能在招聘、培训和替换员工的直接和间接成本方面给组织带来多大的损失,那么就向管理层表明,有效的人力资源管理对企业的底线有着积极的影响。
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