选人要与企业的战略目标相匹配。各个企业在不同的阶段都会制定不同的与实际

Die Auswahl sollte zu den strategischen Zielen des Unternehmens passen. Jedes Unternehmen wird entsprechend der tatsächlichen Situation in verschiedenen Phasen unterschiedliche strategische Gesamtpläne formulieren. Bei der Auswahl von Talenten müssen Unternehmen berücksichtigen, dass die Ressourcenallokation an die Umsetzung strategischer Ziele angepasst werden sollte. Wenn ein Unternehmen keine strategischen Ziele hat, kann es keine Personalplanung geben, geschweige denn die Umsetzung einer Personalplanung, und Unternehmen werden bei der Auswahl von Kandidaten blind folgen. 2. Die Auswahl sollte für das Branchenumfeld und den Unternehmensstatus geeignet sein. Wenn wir den Auswahlplan formulieren, müssen wir zuerst das Umfeld der Branche analysieren, dh die Position der Branche in der gesamten Branchenstruktur, zweitens die Position des Unternehmens in der Branche und die entsprechenden Talente analysieren Die unterschiedlichen Positionen der Industrie und der Unternehmen Auch die Ebenen sind unterschiedlich: Unternehmen maßgeschneiderte Strategien zur Talentauswahl führen nicht zum Missbrauch oder Verlust von Talenten. 3. Die Auswahl der Kandidaten sollte mit dem wirtschaftlichen Niveau und dem menschlichen Umfeld der Region kombiniert werden. Unternehmen sollten bei der Auswahl der Kandidaten auch das wirtschaftliche Niveau und die menschlichen Umweltfaktoren der Region berücksichtigen, sie dürfen nicht zu ehrgeizig und unrealistisch sein. Unternehmen sollten ihr Bestes geben, um Bewerbern dabei zu helfen, das regionale Umfeld, das kulturelle Umfeld und das tatsächliche lokale Wirtschaftsniveau des Unternehmens zu verstehen und ihre eigene Transparenz zu erreichen, damit sich die Auswahl- und Auswahlparteien verstehen können und es für das Unternehmen von Vorteil ist geeignete Talente auswählen und das Ziel wirklich erreichen: Preis-Leistungs-Verhältnis oder sogar ein hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis. 4. Die Auswahl der Kandidaten sollte die aktuelle Angebotssituation des Talentmarktes berücksichtigen. Unternehmen sollten ihre Talentrekrutierungspläne rechtzeitig an die externe Marktnachfrage anpassen. Wenn die Markttalente erfolgreich sind, erhöhen Sie die Anzahl der rekrutierten Talente angemessen und stärken Sie die Talentreserve; wenn die Markttalente knapp sind, kann die Rekrutierungsmenge entsprechend reduziert werden, um die Qualität der Rekrutierung sicherzustellen. 5. Die Auswahl sollte mit Kosten und Nutzen kombiniert werden. Bei der Auswahl von Talenten sollten wir auf das Verhältnis von Inputkosten und Einnahmen achten. Die Auswahl der Kandidaten sollte auf der Art der Stelle und der Fähigkeit der Talente beruhen, einen wissenschaftlichen Auswahlplan zu erstellen. Für Schlüsselpositionen ist es notwendig, große Anstrengungen zu unternehmen, um die fähigen Talente für den Eintritt in das Unternehmen auszuwählen.Für einige gewöhnliche Positionen reicht es aus, geeignete Talente auszuwählen.Es ist absolut nicht erlaubt, hochrangige Talente überall einzusetzen, um die Auswahl zu erhöhen Kosten.

Die Auswahl des Personals sollte den strategischen Zielen des Unternehmens entsprechen. Jedes Unternehmen wird verschiedene globale strategische Pläne formulieren, die der Realität in verschiedenen Phasen entsprechen. Bei der Auswahl von Talenten müssen Unternehmen berücksichtigen, dass sich die Allokation der Ressourcen an die Verwirklichung strategischer Ziele anpassen sollte. Wenn ein Unternehmen kein strategisches Ziel hat, kann es nicht über Personalplanung sprechen, geschweige denn über die Umsetzung der Personalplanung. Bei der Auswahl von Personen wird es blind folgen. 2. Die Auswahl sollte dem Branchenumfeld und dem Unternehmensstatus angemessen sein. Bei der Erstellung des Auswahlplans sollten wir zuerst die Umgebung der Industrie analysieren, das heißt die Position der Industrie in der gesamten Industriestruktur; Zweitens wird der Talentdrain, der durch den Missbrauch der Position und des Talents des Unternehmens in verschiedenen Branchen verursacht wird, nicht gemäß der Talentauswahlstrategie des Unternehmens analysiert. 3. Die Auswahl sollte mit der regionalen Wirtschaftsebene und dem kulturellen Umfeld kombiniert werden. Bei der Personalauswahl sollten Unternehmen auch die regionale Wirtschaftslage und die Faktoren des menschlichen Umfelds berücksichtigen und nicht zu hoch und unrealistisch sein. Unternehmen sollten ihr Bestes geben, um Kandidaten zu helfen, das regionale Umfeld, das kulturelle Umfeld und die lokale tatsächliche wirtschaftliche Ebene des Unternehmens zu verstehen, und ihre eigene Transparenz zu verwirklichen. Auf diese Weise können die ausgewählten und die ausgewählten Parteien einander verstehen, was für das Unternehmen von Vorteil sein kann, geeignete Talente auszuwählen, und wirklich ein Preis-Leistungs-Verhältnis oder sogar ein Preis-Leistungs-Verhältnis zu erzielen. 4. Bei der Auswahl sollte die aktuelle Angebotssituation des Talentmarktes berücksichtigt werden. Das Unternehmen muss den Talentrekrutierungsplan rechtzeitig an die externe Marktnachfrage anpassen. Wenn der Markt boomt, erhöhen Sie die Anzahl der zu rekrutierenden Talente angemessen und stärken Sie die Talentreserve; Wenn es einen Mangel an Talenten auf dem Markt gibt, kann die Anzahl der Rekrutierungen angemessen reduziert werden, um die Qualität der Rekrutierung sicherzustellen. 5. Die Auswahl des Personals sollte mit Kosten und Nutzen kombiniert werden. Bei der Auswahl von Talenten sollten wir auf den Anteil von Inputkosten und Einkommen achten. Entsprechend der Art der Stelle und der Talentfähigkeit ist ein wissenschaftlicher Auswahlplan zu formulieren. Für Schlüsselpositionen sollten wir große Anstrengungen unternehmen, um diejenigen fähigen Talente auszuwählen, die dem Unternehmen beitreten. Für einige gewöhnliche Positionen können wir die richtigen Talente auswählen. Wir dürfen Talente nicht überall einsetzen, um die Auswahlkosten zu erhöhen.

Die Kandidaten müssen mit den strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Jedes Unternehmen entwickelt in verschiedenen Phasen unterschiedliche strategische Initiativen, die sich an die tatsächlichen Gegebenheiten anpassen. Bei der Auswahl von Talenten müssen Unternehmen berücksichtigen, dass die Ressourcenkonfiguration mit der Erreichung der strategischen Ziele in Einklang steht. Ohne strategische Ziele können Unternehmen nicht über die Personalplanung sprechen, geschweige denn über die Umsetzung der Personalplanung, sondern auch über die Auswahlmöglichkeiten. 2. Die Kandidaten müssen dem Branchenumfeld und dem Unternehmensstatus entsprechen. Bei der Aufstellung eines Bewerberplans analysieren wir zunächst die Umwelt in der Branche, in der sich die Branche in der gesamten industriellen Struktur befindet. Zweitens: Die Analyse der Position des Unternehmens in der Branche, die unterschiedlichen Qualifikationsstufen in der Branche und im Unternehmen sowie die Entwicklung einer individuellen Strategie zur Auswahl von Talenten führen nicht zu Missbrauch oder Verlust von Talenten. Die Bewerber werden mit dem wirtschaftlichen und menschlichen Umfeld der jeweiligen Region kombiniert. Unternehmerische Kandidaten dürfen unter Berücksichtigung ihres wirtschaftlichen Niveaus und ihrer menschlichen Umweltfaktoren nicht unerreichbar und unrealistisch sein. Unternehmen sollten Mitarbeitern helfen, sich der geografischen Lage, der menschlichen Umwelt und der lokalen Wirtschaft des Unternehmens bewusst zu machen und so transparent wie möglich zu sein, damit sie sich gegenseitig kennenlernen können, um das Unternehmen bei der Auswahl der richtigen Talente zu unterstützen – und das zu einem echten Mehrwert. 4. Die Bewerber müssen die Verfügbarkeit des Talentmarktes berücksichtigen. Ihr Unternehmen muss die Personalbeschaffungspläne entsprechend den Anforderungen externer Märkte fristgerecht anpassen. c) wenn die Talente florieren, indem sie die Zahl der Rekrutierten entsprechend erhöhen und die Taliban-Reserven erhöhen; Wenn ein Markttalent knapp bemessen ist, kann die Anzahl der Personalbeschaffungen reduziert werden, um die Qualität der Einstellung zu gewährleisten. 5. Die Kandidaten werden mit Kosten und Nutzen kombiniert. Achten Sie bei der Auswahl von Talent auf das Verhältnis zwischen Kosten und Nutzen. Die Bewerber müssen auf der Grundlage ihrer Arbeitsplatzqualifikationen und ihrer Talente einen Plan für die Kandidaten in der Wissenschaft ausarbeiten. Bei kritischen Stellen müssen die kompetenten Talente mit großer Anstrengung in das Unternehmen aufgenommen werden, um bei einigen allgemeinen Stellen, bei denen die Auswahl der richtigen Qualifikationen sinnvoll ist, die Kosten für die Auswahl zu erhöhen.